國外報告｜2023招聘趨勢及策略
企業(yè)EVP、候選人經(jīng)歷和員工基礎(chǔ)求職者經(jīng)驗和員工基礎(chǔ)能否讓候選人樹立對企業(yè)的信心？還是恰恰相反...
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從人才招聘的角度來看，大家該如何開展2023年的招聘計劃？招聘前景是否樂觀？當(dāng)大家聽聞亞馬遜裁員超1.8萬人的噩耗，（當(dāng)?shù)貢r間1月18日，據(jù)美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）報道，亞馬遜在周三正式啟動新一輪裁員，此前亞馬遜曾表示，預(yù)計裁員超1.8萬人）已然引起眾多企業(yè)招聘人的強(qiáng)烈擔(dān)憂，也讓更多應(yīng)聘者對未來職場充滿焦慮。
面對新一年惡劣的職場環(huán)境，通貨膨脹，石油及汽車油價可能同步上漲等造成的經(jīng)濟(jì)壓力，疫情延續(xù)等，一方面全球陷入難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)衰退中，另一方面企業(yè)希望創(chuàng)造更大回報值的工作產(chǎn)出，在這些緊張氛圍的籠罩下，企業(yè)該如何制定職位空缺與市場低迷和員工加薪及福利政策等內(nèi)容之間平衡度呢？
答案，尚未可知！
除了企業(yè)對2023年招聘市場的看法有所更新外，諸多候選人對現(xiàn)下勞動力市場的看法也發(fā)生了潛移默化的改變。雖然2022年大部分時間被視為“跳槽”的好時間，但候選人同樣會面對裁員的風(fēng)險，大幅加薪的機(jī)會更是前景渺茫。這樣的職場環(huán)境讓人失去信心。
如果企業(yè)招聘HR要向外部人才及受眾傳達(dá)強(qiáng)有力的信心，他們?nèi)绾螒{借可信且誠實(shí)的內(nèi)容來做到這一點(diǎn)呢？雇主需要對當(dāng)前市場以及他們?nèi)绾闻鉀Q這個問題表現(xiàn)出既開放又現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，如果企業(yè)忽略正在發(fā)生的惡劣情況，假裝一切都很好，這樣的處事做法幾乎不可能激發(fā)潛在候選人對其產(chǎn)生信心和信任。如果企業(yè)認(rèn)識到它（以及市場和經(jīng)濟(jì)的其他部分）將會面臨的挑戰(zhàn)，及時制定出應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的途徑和戰(zhàn)略，明確表示新員工將在這樣的戰(zhàn)略中將發(fā)揮關(guān)鍵性作用，反而更能彰顯其誠實(shí)、賦權(quán)和信任的胸懷。
與此同時，如果企業(yè)EVP與其發(fā)展策略保持一致，更能體現(xiàn)企業(yè)雇主品牌表里如一的品質(zhì)，但因循守舊的EVP和“被動”的雇主品牌建設(shè)及發(fā)展模式，則會讓企業(yè)掉入停滯不前的狀態(tài)中而無法吸引更多新時代優(yōu)秀人才的加入，因為老化、落后的企業(yè)EVP會顯示出企業(yè)對現(xiàn)有在職員工和潛在人才的投資嚴(yán)重不足。
在National Grid Ventures公司，企業(yè)在2022年的大部分時間都在審查和更新企業(yè)EVP。以此為基礎(chǔ)，以及企業(yè)在勞動力規(guī)劃方面所做的工作，可以幾乎確認(rèn)：從現(xiàn)在至少未來 5 年內(nèi)，企業(yè)雇主品牌可以吸引具備更多技能和才華的候選人，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)雇主品牌的另一項關(guān)鍵性工作是建設(shè)有效及可持續(xù)的員工培訓(xùn)體系，來更好的實(shí)現(xiàn)人力資本再實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
- National Grid Ventures，Catherine Schlieben
為了提升候選人對企業(yè)的信心，其雇主品牌是最重要的吸引力之一（例如，會有候選人關(guān)注一些科技大公司，去關(guān)注企業(yè)近6個月來宣發(fā)的正面及積極感的新聞及內(nèi)容）。說明企業(yè)雇主品牌對提升內(nèi)部和外部受眾的信心及好感度是至關(guān)重要的！
還有什么可以激發(fā)候選人對企業(yè)的信心？那就是員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)輔導(dǎo)等。在企業(yè)成本削減過程中的一個完全可預(yù)測的損害，往往是對人的投資。因為員工渴望在企業(yè)中獲得成長，期待承擔(dān)新的責(zé)任與挑戰(zhàn)，他們想要在工作中挖掘并發(fā)展自身更多潛力。如果雇主既不提供任何培訓(xùn)，這樣的企業(yè)如何能讓人收獲信心？
2023年是充滿各種不確定性的一年，盡管裁員浪潮不斷，但企業(yè)對匹配人才的需求仍然存在于人才稀缺的市場中。Direct Line Group在2022年花了大量時間在深入研究、洞察和驗證企業(yè) EVP的工作中，期待定義和發(fā)展一個真實(shí)、面向未來和有抱負(fù)的 EVP及雇主品牌，助力其在外部市場展示獨(dú)特而自信的“標(biāo)簽”，同時為內(nèi)部員工創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的體驗。
- Direct Line Group Craig Morgans
除此之外，企業(yè)還可以通過招聘方式來增加候選人對他們的好感度，如及時的面試結(jié)果回復(fù)，簡潔有序的面試流程，重復(fù)的信息提供（如員工薪酬，員工福利，員工激勵政策，員工培訓(xùn)等）。這樣的做法便于候選人更快和進(jìn)一步了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，決策過程和企業(yè)文化。
如果候選人正在尋找加入新企業(yè)的理由，那么他們看到的企業(yè)員工經(jīng)歷及企業(yè)傳達(dá)的品牌文化也會為其提供更多堅定的理由。當(dāng)候選人看到面試和職業(yè)網(wǎng)站上的信息，是否保持穩(wěn)中求進(jìn)的狀態(tài)？他們是否看到挑戰(zhàn)，同時接受挑戰(zhàn)，應(yīng)對挑戰(zhàn)...如果求職者的答案是肯定的，預(yù)示其對加入潛在新雇主的決心是積極向上的，這樣的人才加入也會讓企業(yè)受益良多。
看到這里，大家捫心自問，你們的企業(yè)信息傳遞、企業(yè)EVP、招聘流程等等，是否在向這些候選人傳達(dá)信心，還是恰恰相反。
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