勝加正式官宣新廠牌——洞見(Mindsight)
勝加旗下廠牌又添一員強將：洞見(Mindsight)
洞見——品牌商業(yè)問題的破局者。
左腦策略、右腦創(chuàng)意。作為勝加集團的新廠牌，洞見更偏重策略大腦，尤擅創(chuàng)意型策略。為客戶探索從全局中的破局機會，是洞見矢志不渝肩負的責(zé)任，也是每一個洞見人的使命。
三位各擁有近20年從業(yè)經(jīng)歷的整合營銷強手，組成洞見核心管理團隊：CEO趙曉光、CSO丁捷、創(chuàng)意負責(zé)人秦川。
左起：秦川、趙曉光、丁捷
他們是洞見實際的操盤手，也是各種商業(yè)問題的破局者：
如何在第一品牌強勢的白熱化賽道里，幫助第二品牌尋找超越的機會？
如何幫助供應(yīng)鏈起家的企業(yè)，完成品牌化的提升和轉(zhuǎn)型？如何為發(fā)展放緩的企業(yè)，探索第二增長曲線？如何幫助國際品牌，在全新的國內(nèi)環(huán)境變化中，找到更恰當(dāng)?shù)膽?yīng)變之道？
在今天官宣之前，洞見已經(jīng)扎實運營了一段時間，服務(wù)的客戶包括Intel、騰訊、老板電器、地平線等各領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
洞見的成立，是勝加下一個二十年面向未來的舉措之一。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文系數(shù)英原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（5條）