娃哈哈賣童裝，全新子品牌帶著回憶殺設(shè)計來了
來源：LOGO大師
原標(biāo)題：爺青回！娃哈哈賣童裝了，全新子品牌帶著它的回憶殺設(shè)計來了？
是的鐵汁們，你們沒看錯，就是咱們從小喝到大的AD鈣那家公司，開始進軍童裝了，說實在的，印象中還是那個經(jīng)典的AD鈣瓶子。
是不是有點好奇，如果設(shè)計成童裝，會搞成啥樣？
一、娃哈哈賣童裝，開辟子品牌wahahakids？
小編留意到，目前娃哈哈在12月15日就在淘寶旗艦店上，上新了首批童裝服飾，但是在品牌宣傳層面來看，一個新的微博賬號目前主要在運營，看樣子是針對這個童裝系列，重新設(shè)定的品牌視覺體系。
老規(guī)矩，咱們先看下Logo設(shè)計。
首先在對外宣傳的品牌體系構(gòu)建上，并非用集團的Logo和視覺系統(tǒng)去呈現(xiàn)，而是用娃哈哈英文標(biāo)去設(shè)定，整體Logo設(shè)計以簡潔的視覺語言，字體整體比較規(guī)整且部分筆畫中提筆的設(shè)定更為流暢，字形端正。
在后期延展應(yīng)用上，這樣的標(biāo)識也便于應(yīng)用在服裝上，便于客戶識別，同時又能夠和中文Logo的飲料產(chǎn)品線分開，畢竟如果用同一個Logo，真的很讓人容易混淆，會理解成和某個服裝品牌的聯(lián)名款吧！
估計這次真的是下定決心走童裝這條線了，在集團性的品牌端口，就需要有一定明確的劃分，和飲料端口撇清。
從官微的宣傳上來看，此次童裝的研發(fā)從設(shè)計到布料的選擇，都是做足了準(zhǔn)備，顏色的選擇主要以紅色、綠色、藍(lán)色這種比較鮮艷的顏色為主，因為兒童和成年人不一樣，他們的視力和感官都在不斷的發(fā)育，他們會喜歡明亮的顏色，會讓他們感到開心。
二、wahahakids童裝，設(shè)計很回憶殺？
本次上線的產(chǎn)品涵蓋了衛(wèi)衣、襯衫、外套、褲裝等春季系列產(chǎn)品，大概有20多件，售價區(qū)間在100~500不等，屬于中上的定價。
現(xiàn)在整個淘寶店鋪和官微主打的都是新年系列的服裝，圍繞保暖和喜慶的元素展開，但是整個服裝，怎么看都有種和AD鈣聯(lián)名的既視感，比如這個棒球服。
服裝上的印花都是圍繞AD鈣的元素展開，比如AD鈣奶圖標(biāo)、以及娃哈哈兔年元素Logo和品牌開始的年份，可以說這波新年系列，主打的就是回憶殺。
可以說是非常聰明的營銷節(jié)點，一方面借助新年這個節(jié)日迅速推出新年限定款，另一方面通過AD鈣的產(chǎn)品知名度，迅速來引發(fā)回憶殺。
在新年服裝系列，甚至還推出了親子裝。
不同于單款的AD鈣系列產(chǎn)品，本次親子裝設(shè)計元素更加貼合新年主題，將兔年Logo和娃哈哈經(jīng)典圖形Logo組合在一起，結(jié)合上傳統(tǒng)銅錢元素，用剪紙文化結(jié)合上國風(fēng)元素，以現(xiàn)代的表現(xiàn)手法去呈現(xiàn)，這兩套新年服裝也是當(dāng)下的主推產(chǎn)品。
當(dāng)然除了新年系列的產(chǎn)品，其他春季系列產(chǎn)品主要還是圍繞潮流懷舊元素展開。比如像這件風(fēng)衣就是主打一衣兩穿的概念，更加講究服裝的實用性。
但是在服裝圖案印花上，主要以娃哈哈圖形Logo、AD鈣奶等元素，以簡筆小插畫的形式，描繪出專屬的潮流情懷服裝紋樣。
還有像這種小女孩的蓬蓬裙，整體顏色以藍(lán)色為主，結(jié)合上AD鈣奶上的小孩與龍的紋樣，以手繪的方式遨游在整體裙擺上，非常靈動。
還有像這種小外套。
以及各種系列的衛(wèi)衣，圖案設(shè)計都是主打潮流懷舊風(fēng)。
這次娃哈哈在推出童裝的時候，思考其實還是比較聰明的，AD鈣奶的那批孩子，現(xiàn)在已經(jīng)為人父母，而兒童服裝的購買力從來都不是兒童本人，所以主打情懷感，能夠讓家長產(chǎn)生共鳴，從而去刺激消費，形成第一波轉(zhuǎn)化。
三、結(jié)語
其實早在20年前，娃哈哈就推出過童裝，并成立了杭州娃哈哈童裝有限公司。該公司于2017年更名杭州恒勵飲料有限公司，并于2021年被注銷。
20年前的娃哈哈童裝，當(dāng)時的品牌系統(tǒng)還是和中文相結(jié)合的形式，當(dāng)時娃哈哈就已經(jīng)表示要打造“全國第一童裝品牌”?？上Ш镁安婚L，不僅沒擔(dān)負(fù)起娃哈哈對這塊市場的期許，還于2021年徹底銷聲匿跡。
其實也不難理解為什么娃哈哈要開始做跨界，現(xiàn)在飲料市場可以說是白熱化的競爭狀態(tài)，作為多年老企業(yè)，各個產(chǎn)品線在市場上也很被動，就連經(jīng)典AD鈣奶，也被很多像益菌多等類型的產(chǎn)品進行瓜分，品牌的中年危機意識很強了，從它之前不斷試水的各個行業(yè)，就能窺探一二這種危機感。
比如：2012年，娃哈哈宣布推出“愛迪生奶粉”，后面因為產(chǎn)品滯銷，逐漸淡出我們的視線。
之后又進軍零售業(yè)，投資50億元打造“娃歐商場”進軍零售業(yè)，最終因持續(xù)虧損陷入解約風(fēng)波。
2013年的時候，又進軍白酒領(lǐng)域，推出了售價1388元的宗帥家醬酒，最終還是沒有在白酒領(lǐng)域殺出重圍。
2019年的時候，又開始進軍奶茶行業(yè)，推出娃哈哈奶茶，主打以AD鈣奶為特色的爆款系列，如AD芒芒波波冰、AD葡萄波波冰等。奶茶店中的單品價格在10~24元不等，人均客單價在18元左右。
雖然娃哈哈奶茶店并非娃哈哈集團直營管理，而是授權(quán)給了廣州娃哈哈健康飲品有限公司，卻也能看出，娃哈哈集團想打造娃哈哈多元產(chǎn)業(yè)帝國的決心。
畢竟宗慶后經(jīng)常會提到一句話：“娃哈哈沒有一分錢銀行貸款，而且有上百億元的存款。這或許也是他不斷的進行多元化試錯的底氣。
這次時隔20年，再戰(zhàn)童裝，一方面是童裝這個領(lǐng)域冒頭的品牌其實還算比較少的，另一方面經(jīng)過之前的經(jīng)驗，重新進行洗牌，成功率也會高一些，面對童裝這個垂直細(xì)分市場，消費群體的消費力很強且用戶很細(xì)分垂直，也是很多服裝品牌眼中的香餑餑，那么問題來了—
今日話題：你覺得這次會成功嗎？歡迎留言評論~
作者公眾號：LOGO大師（ID：logods）
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