中國銀行“惠如愿”走進(jìn)分眾電梯，傳遞普惠金融服務(wù)品牌態(tài)度
金融行業(yè)如何在媒體碎片化時代，集中優(yōu)勢資源，積累品牌價值？近日，中國銀行“惠如愿”攜手分眾電梯媒體打造“開門虹”創(chuàng)意廣告，再一次打開了普惠金融品牌營銷新思路。
中國銀行開展包梯宣傳，將“惠如愿”創(chuàng)意廣告覆蓋到電梯轎廂的三個落地面與電梯門，營造出開門“虹”氛圍。中行還在電梯內(nèi)設(shè)置超大號紅包，吸引乘客拆紅包、領(lǐng)福利，在封閉的電梯場景中給乘客帶來沉浸式互動體驗(yàn)。
此次廣告通過創(chuàng)新形式，在讓乘客了解中行普惠金融“惠如愿”品牌的同時，對“惠如愿”深化普惠金融服務(wù)、服務(wù)小微企業(yè)如愿成長的品牌態(tài)度形成強(qiáng)烈的認(rèn)知記憶，鳴響品牌聲量。
打造創(chuàng)意包梯，“惠如愿”助力消費(fèi)者開門“虹”
金融產(chǎn)品是一種虛擬產(chǎn)品，對于消費(fèi)者來說看不見摸不著。在這樣的情況下，如何建立消費(fèi)者的信任感，就成為品牌營銷的關(guān)鍵。具體到品牌廣告方面，金融廣告要與目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生共振。
“惠如愿”作為中行普惠金融服務(wù)品牌，洞悉普惠客群的情感需求，提出與客戶“攜手如愿成長，共創(chuàng)美好未來”的品牌主張，并不斷延伸營銷觸角。
此前，中行在2022-2023辭舊迎新之際，攜手鳳凰網(wǎng)青春BANG推出普惠金融“開門紅”主題視頻《惠聚新春，虹貫全年》，通過多元視角展現(xiàn)不同群體如愿成長的美好光景，將“惠如愿”品牌的核心價值直接對接到目標(biāo)客群需求，形成情感共鳴。
這一次，中行與分眾電梯媒體展開合作，則是進(jìn)一步圍繞“虹貫全年”主題，從場景營銷和情感共振方面入手打開營銷空間，與消費(fèi)者形成有效互動，實(shí)現(xiàn)品牌價值的柔性輸出。
具體來說，中行充分利用包梯廣告的場景優(yōu)勢，大面積運(yùn)用“中行紅”，在消費(fèi)者乘坐電梯過程中，構(gòu)成強(qiáng)烈的視覺沖擊，讓消費(fèi)者更好融入到“虹貫全年”氛圍當(dāng)中。而且，“紅”與“虹”，都代表著普惠客群的美好愿望，“惠如愿”也正是以此表達(dá)出助力普惠客群實(shí)現(xiàn)美好愿望的品牌愿景，與消費(fèi)者形成情感共振。
不僅如此，中行還在電梯轎廂內(nèi)分別針對小微企業(yè)和企業(yè)主/個體戶設(shè)置大號紅包，紅包下面則具體展示針對不同客群的普惠金融服務(wù)。這樣一來，消費(fèi)者在體驗(yàn)拆紅包、領(lǐng)紅包樂趣的同時，也能第一時間了解“惠如愿”產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢。別出心裁的構(gòu)思，不僅增強(qiáng)了廣告的互動性和趣味性，還能吸引消費(fèi)者主動傳播，有助于引爆社交話題，提高傳播度。
刷屏電梯廣告，傳遞普惠扶小助微力量
除了創(chuàng)意包梯廣告，中行還開啟了為期兩周的電梯廣告集中投放，集中火力引爆“服務(wù)小微如愿成長”的品牌態(tài)度。
在電梯視頻廣告中，通過小劇場生動演繹，輸出小微課堂、足不出戶線上簽約、審批貸款“一條龍”等產(chǎn)品功能和特色服務(wù)內(nèi)容，讓目標(biāo)客群快速了解惠如愿APP產(chǎn)品優(yōu)勢。
同時，這些優(yōu)勢直擊當(dāng)下普惠客群痛點(diǎn)，再加上分眾電梯廣告高覆蓋、強(qiáng)觸達(dá)、對城市主流消費(fèi)人群進(jìn)行飽和式攻擊的媒體價值，不僅能夠幫助“惠如愿”積累品牌勢能，還能助力中行將普惠服務(wù)輻射到更多消費(fèi)者，更好地釋放扶小助微力量。
中小微企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構(gòu)建和諧社會發(fā)展，發(fā)揮著重要的不可替代的作用，是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。在此背景下，中國銀行始終積極響應(yīng)國家政策，深入踐行“融通世界 造福社會”的使命，堅(jiān)持金融惠民導(dǎo)向，依托“惠如愿”系列產(chǎn)品服務(wù)，多措并舉支持小微客群，提升普惠金融服務(wù)質(zhì)效，擴(kuò)大普惠金融影響力。
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