OPPO關(guān)停自研芯片哲庫業(yè)務(wù)啟示：企業(yè)更好的增長須基于鏈主品牌
您應(yīng)該早已關(guān)注：OPPO近日宣布關(guān)停旗下的自研芯片哲庫業(yè)務(wù)，這一消息引起了行內(nèi)人士的熱議。那么哲庫的突然關(guān)停，是否就意味著中國手機(jī)廠商自研“芯”之路的終結(jié)呢？文中您將找到答案。
我們從OPPO做出自研芯片的初衷出發(fā)，對OPPO當(dāng)時(shí)的競爭優(yōu)勢、時(shí)代背景以及當(dāng)下競爭環(huán)境等方面進(jìn)行分析，為您解惑：為什么OPPO做出關(guān)停哲庫這一戰(zhàn)略決策是非常正確的決定？
對于像OPPO一樣的工業(yè)企業(yè)來說，除了走技術(shù)自研這條道路以外，該如何增強(qiáng)品牌的競爭優(yōu)勢，如何制定長期有效的增長戰(zhàn)略？
文中為您指出：想要實(shí)施“鏈主品牌”增長戰(zhàn)略，企業(yè)需要遵循以下五個(gè)步驟：
1.確定產(chǎn)業(yè)鏈增長方向
2.為主品牌重新定位：尋找一個(gè)擴(kuò)展性更強(qiáng)的主品牌競爭優(yōu)勢
3.根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈增長方向獲取服務(wù)于競爭的技術(shù)
4.持續(xù)更新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)組合
5.持續(xù)鞏固競爭壁壘，保持競爭優(yōu)勢
如果您想從OPPO關(guān)停哲庫這一決策上獲得啟發(fā)，想要了解工業(yè)企業(yè)該如何正確制定品牌的增長戰(zhàn)略，本文不容錯(cuò)過！立即掃描下方的二維碼或點(diǎn)擊“閱讀原文”來閱讀全文吧！
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關(guān)于作者 | 許戰(zhàn)海戰(zhàn)略文庫
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為千億級企業(yè)提供競爭戰(zhàn)略咨詢
許戰(zhàn)海咨詢，專注頭部企業(yè)“競爭和增長”戰(zhàn)略，擁有原創(chuàng)的戰(zhàn)略理論和工具模型，率先提出并在千億級集團(tuán)企業(yè)落地實(shí)踐新定位理論、許戰(zhàn)海矩陣、主品牌競爭戰(zhàn)略等方法論，為21世紀(jì)競爭戰(zhàn)略理論發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧，豐富新世紀(jì)的企業(yè)競爭理論。
2019年至今，許戰(zhàn)海咨詢代表作《七寸競爭戰(zhàn)略》獲“中國原創(chuàng)營銷理論探索獎(jiǎng)”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級頭部集團(tuán)企業(yè)以及更多中國大型集團(tuán)、政府、高校的選擇。
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