成為超級(jí)企業(yè)，你的路還有多遠(yuǎn)？這個(gè)主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例告訴你
尊敬的企業(yè)高管或負(fù)責(zé)人，您有沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：為何一些企業(yè)能在危機(jī)中涅槃重生，而另一些企業(yè)則苦苦掙扎，難以突破現(xiàn)狀？這些成功者與未能成功的企業(yè)之間的關(guān)鍵差異在哪里？答案在于他們的戰(zhàn)略能否與時(shí)俱進(jìn)！
品類的迭代或者變化可能限制了戰(zhàn)略的有效期，因此在品類更新時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略能幫助企業(yè)全面審視市場(chǎng)環(huán)境，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢(shì)，從而確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。但問(wèn)題來(lái)了，企業(yè)如何才能做出正確的戰(zhàn)略調(diào)整呢？
本文針對(duì)這一問(wèn)題，通過(guò)梳理不同階段企業(yè)戰(zhàn)略模型，揭示了一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵：那就是大戰(zhàn)略思維導(dǎo)向。這類企業(yè)不會(huì)沉迷于短期的成果，而是在每個(gè)階段都主動(dòng)思考下一個(gè)階段的戰(zhàn)略，以期最終成為領(lǐng)軍企業(yè)。文章還以阿里巴巴為例，詳細(xì)解讀了其如何利用大戰(zhàn)略思維，一步步擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而發(fā)展成為今日的行業(yè)巨頭。
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關(guān)于作者 | 許戰(zhàn)海戰(zhàn)略文庫(kù)
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為千億級(jí)企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢
許戰(zhàn)海咨詢，專注頭部企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，擁有原創(chuàng)的戰(zhàn)略理論和工具模型，率先提出并在千億級(jí)集團(tuán)企業(yè)落地實(shí)踐新定位理論、許戰(zhàn)海矩陣、主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方法論，為21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)智慧，豐富新世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論。
2019年至今，許戰(zhàn)海咨詢代表作《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》獲“中國(guó)原創(chuàng)營(yíng)銷理論探索獎(jiǎng)”，入選70多所中國(guó)高校教材，已成為長(zhǎng)城、福田、今麥郎等千億級(jí)頭部集團(tuán)企業(yè)以及更多中國(guó)大型集團(tuán)、政府、高校的選擇。
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