戰(zhàn)略文庫(kù) | 杜邦、強(qiáng)生們的啟迪:如何打造第二招牌驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)?

尊敬的讀者,您是否對(duì)杜邦這個(gè)源自硝煙之地,經(jīng)歷了兩百多年風(fēng)雨歷程的化工帝國(guó)感到好奇?或者對(duì)強(qiáng)生,這家深入了解消費(fèi)者需求并以此進(jìn)行創(chuàng)新的公司,有過(guò)研究?他們的成功,究竟源自何處?
我們的研究揭示了一個(gè)令人意想不到的共性:這兩大國(guó)際巨頭均成功地打造出了第二招牌,從而保持了穩(wěn)健的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。杜邦借助第二招牌產(chǎn)品不僅保持了在各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,更引領(lǐng)公司進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期。同樣,強(qiáng)生的第二招牌產(chǎn)品成功擴(kuò)大了其在消費(fèi)者健康產(chǎn)品市場(chǎng)的影響力,為主品牌贏得了更大的知名度和口碑。
隨著競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定,第二招牌將逐漸轉(zhuǎn)化為主打產(chǎn)品,這就需要企業(yè)持續(xù)推出新的第二招牌,以維持結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。第二招牌的戰(zhàn)略價(jià)值在于:
1、活化主品牌認(rèn)知,刷新品牌形象,拓寬競(jìng)爭(zhēng)邊界;
2、發(fā)掘獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋找新的競(jìng)爭(zhēng)特性。
“第二招牌戰(zhàn)略”是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)壓力的有效策略。在確定主流趨勢(shì)后,利用該戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得戰(zhàn)略成果,助推企業(yè)進(jìn)入下一階段增長(zhǎng)。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中,無(wú)論是杜邦還是強(qiáng)生,他們都以自身的實(shí)踐,深入揭示了第二招牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的巨大推動(dòng)力。第二招牌不僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇,更是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然選擇。讓我們從杜邦和強(qiáng)生的成功案例中汲取智慧,一起邁向我們的第二招牌之旅,打造出屬于我們自己的輝煌未來(lái)。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們需要深入理解市場(chǎng)的變化,找到我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)模式。本文將為您詳細(xì)闡述第二招牌九大戰(zhàn)略原則,這些原則將幫助您成功實(shí)施第二招牌戰(zhàn)略,帶領(lǐng)企業(yè)走向新的輝煌。
現(xiàn)在,讓我們一起開(kāi)始這場(chǎng)全新的戰(zhàn)略之旅。請(qǐng)掃描下方的二維碼或點(diǎn)擊“閱讀原文”,深入了解這九大戰(zhàn)略原則,和我們一同步入輝煌未來(lái)的大門。
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關(guān)于作者 | 許戰(zhàn)海戰(zhàn)略文庫(kù)

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為千億級(jí)企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢

許戰(zhàn)海咨詢,專注頭部企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)”戰(zhàn)略,擁有原創(chuàng)的戰(zhàn)略理論和工具模型,率先提出并在千億級(jí)集團(tuán)企業(yè)落地實(shí)踐新定位理論、許戰(zhàn)海矩陣、主品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方法論,為21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)智慧,豐富新世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論。
2019年至今,許戰(zhàn)海咨詢代表作《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》獲“中國(guó)原創(chuàng)營(yíng)銷理論探索獎(jiǎng)”,入選70多所中國(guó)高校教材,已成為長(zhǎng)城、福田、今麥郎等千億級(jí)頭部集團(tuán)企業(yè)以及更多中國(guó)大型集團(tuán)、政府、高校的選擇。
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