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KAWO科握入選「品牌拍檔BrandPartner20|50」數(shù)字化創(chuàng)新產(chǎn)品

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舉報(bào) 2023-07-11

分別榮獲“TOP20年度數(shù)字化產(chǎn)品”“TOP50年度數(shù)字化產(chǎn)品”兩項(xiàng)殊榮。

近日,“2022-2023年度品牌拍檔 Brand Partner 20|50”(以下簡(jiǎn)稱 BP2050)榜單及獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單正式公布,社交媒體管理平臺(tái)KAWO科握成功入選年度“TOP20年度數(shù)字化產(chǎn)品”,并通過“某國(guó)內(nèi)知名服飾品牌如何通過科握平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效社媒管理”案例贏得“TOP50年度數(shù)字化產(chǎn)品”。

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KAWO科握同時(shí)入選「品牌拍檔BrandPartner20|50」兩個(gè)榜單

 BP2050 是由胖鯨傳媒主辦、聚焦?fàn)I銷數(shù)字化的年度榜單,每年通過甄選年度創(chuàng)新數(shù)字化產(chǎn)品及行業(yè)案例,篩選出品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商,助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。為保證專業(yè)性,胖鯨傳媒邀請(qǐng)了數(shù)字化創(chuàng)新生態(tài)中的各方領(lǐng)軍人物,在榜單評(píng)審過程中輸出寶貴的經(jīng)驗(yàn)、研判。經(jīng)過四個(gè)月的籌備、征集、評(píng)審、路演,最終評(píng)選出了本年度的 BP2050 榜單。

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TOP20年度數(shù)字化產(chǎn)品頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)


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TOP50年度數(shù)字化創(chuàng)新案例頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

 作為數(shù)字化營(yíng)銷的創(chuàng)新者,KAWO科握憑借對(duì)商業(yè)需求的精準(zhǔn)洞察,創(chuàng)新性的社交媒體管理方案、以及完善的用戶體驗(yàn),獲得行業(yè)內(nèi)客戶的認(rèn)可,成功入選本次榜單。

KAWO科握是中國(guó)國(guó)內(nèi)首家社交媒體管理平臺(tái), 幫助市場(chǎng)營(yíng)銷人員一站式管理微博、微信、抖音及快手。無論是深度數(shù)據(jù)復(fù)盤、競(jìng)品監(jiān)測(cè)與分析、內(nèi)容規(guī)劃與排期,還是編輯與排版、實(shí)時(shí)反饋與審批、定時(shí)發(fā)布,團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部成員均可在KAWO科握平臺(tái)上全流程協(xié)作管理。

近年來,服裝行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,品牌越來越重視線上營(yíng)銷推廣,充分整合線上線下多元渠道,促進(jìn)品牌傳播和銷量提升。

在KAWO科握提供的服務(wù)案例中,該服裝品牌通過KAWO科握平臺(tái)一站式管理主要社交媒體平臺(tái)。包括內(nèi)容發(fā)布、數(shù)據(jù)洞察、內(nèi)容分析、競(jìng)品監(jiān)測(cè)、熱點(diǎn)追蹤等。

例如,微信公眾號(hào)平臺(tái)僅提供372天數(shù)據(jù),但是通過KAWO科握平臺(tái),他們可以清晰對(duì)比各個(gè)社媒平臺(tái)當(dāng)下和歷年任何時(shí)期的表現(xiàn)對(duì)比,通過復(fù)盤歷史數(shù)據(jù),了解自身進(jìn)步和不足,制定更合理、清晰的營(yíng)銷目標(biāo)。

另外, 該品牌還通過可視化標(biāo)簽分類社媒內(nèi)容,各個(gè)話題的社媒帖子表現(xiàn)一目了然,使團(tuán)隊(duì)專注于高ROI的內(nèi)容創(chuàng)作,提高社交媒體的轉(zhuǎn)化效率。KAWO科握平臺(tái)還支持用戶在不同維度監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手社媒表現(xiàn)、追蹤業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)話題,幫助品牌贏得市場(chǎng)先機(jī)。

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KAWO科握社交媒體管理平臺(tái)

 目前,KAWO科握已成功服務(wù)超過500家國(guó)際品牌,覆蓋12個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè),包含消費(fèi)品、體育、政府機(jī)構(gòu)、3C、汽車、酒店、旅游等領(lǐng)域。近兩年KAWO科握已獲得來自老虎環(huán)球基金、紅杉中國(guó)等投資方的多輪融資。


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