千萬不要跟著大牌學(xué)做品牌
我的包裝是對標(biāo)某個大牌
我的廣告創(chuàng)意是跟著行業(yè)的頭部品牌學(xué)的
我的廣告語是“借勢”某個大牌的
某個大牌賣的好，我跟著他學(xué)應(yīng)該錯不了，他怎么做我怎么做。
這是一個美麗的陷阱，跟隨者還樂在其中；這對很多企業(yè)來說，是海市蜃樓，總以為自己也可以到達(dá)那個目的地。
其實，這些都是錯；這個錯，就是中小企業(yè)跟著大牌學(xué)做品牌；這是大牌希望看到的，因為更多參與，更多企業(yè)教育用戶，他的市場份額就越大；因為你越學(xué)他學(xué)得像，就越襯托出他的正宗，他就更容易收割你。
記住，中小企業(yè)千萬不要跟著大牌學(xué)做品牌；學(xué)得越像，倒閉的越快！
因為你們不一樣：
1、企業(yè)實力不一樣
任何一個大牌，在他成功之前，都是已經(jīng)有了豐厚的品牌積累，有了豐厚的傳播積淀；打造品牌，除了創(chuàng)意，最重要的就是企業(yè)的資源和實力。大品牌的玩法是按照他們的實力確定的，如果你沒有這個實力，就不要學(xué)他們的做法。
盲目崇拜偶像，照搬復(fù)制標(biāo)桿的做法，得不償失。紅軍第五次反圍剿的失利，就是因為當(dāng)時的指揮官照搬蘇聯(lián)的打法，完全不顧及中蘇的實力差距。才帶來了重大的損失！
如果大牌投了一個億的廣告，你怎么跟？一個億的打法和一百萬的打法是不一樣的！
2、競爭環(huán)境不一樣
大品牌的競爭和小品牌的競爭環(huán)境是不一樣的，大品牌可能是全面的系統(tǒng)的競爭。
所處的環(huán)境不同，要根據(jù)自己的競爭環(huán)境制定有效的有針對性的策略。一句廣告語、一張海報、一個包裝、一條VCR；這些都是品牌策略的體現(xiàn)，背后是有戰(zhàn)略的支撐。
3、品牌階段不一樣
品牌的成熟程度不同，不同階段的品牌有各自的側(cè)重點，你的品牌在初創(chuàng)期，別人的可能是成熟期了。
香飄飄和優(yōu)樂美在品類初期快速成長，競爭少；現(xiàn)在是競爭充分，品類衰退；再跟著他們學(xué)，注定沒出路。
有一些中小品牌和新品牌做廣告學(xué)耐克，在對外宣傳上只露出個標(biāo)志，所謂的極簡主義風(fēng)格、性冷淡風(fēng)格；我認(rèn)為這種無效的廣告，就不要做了，純粹的浪費資源。你這學(xué)耐克，最后出來一堆物料，一地雞毛；在顧客心理什么都留不下。
4、發(fā)展目標(biāo)不一樣
品牌的發(fā)展階段不一樣，發(fā)展目標(biāo)也不一樣。
品牌有認(rèn)知期、說服期、強化期、提醒期四個階段，在不同的品牌發(fā)展階段，品牌的策略和目標(biāo)也是不一樣的。
從產(chǎn)品看，產(chǎn)品功能一般分為引流產(chǎn)品、阻擊產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品?？赡苣愕睦麧櫘a(chǎn)品是別人的阻擊產(chǎn)品或引流產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品功能，所采用的的策略也是不一樣的。
不要學(xué)大牌的形和戰(zhàn)術(shù)，要學(xué)習(xí)他們的內(nèi)涵和思維方式；研究別人的而成功，要帶入當(dāng)時的背景中才有意義。不要只看他們當(dāng)下是怎么做的。
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