是真營銷真命題嗎？“降本”vs“增效”的企業(yè)發(fā)展“偽命題”
聚焦人力資源管理熱點話題
降本真的能增效嗎？
COST PROFIT COST PROFIT COST PROFIT
隨著經(jīng)濟環(huán)境下行，眾多企業(yè)為求自救，紛紛效仿大廠進行裁員，因此，“將本增效”的話題一下成了企業(yè)及HR行業(yè)從業(yè)者關(guān)注的熱點話題。
“降本增效”到底是什么？
“降”本真能“增”效，還是個偽命題？
01
人力“增效”的真正定義
到底是什么？
人力“增效”
簡單來說，就是降低成本，增加效益。降低成本最簡單的方法就是裁員、降薪、砍項目，這些是降本最常見的做法。
今年的經(jīng)濟形勢不管是大廠還是中小型企業(yè)，都感覺到前所為有的艱難。以騰訊為例，縮減預(yù)算、砍掉不適合當(dāng)下發(fā)展的項目和相關(guān)人員，就是降本的具體做法。馬化騰說：“很多業(yè)務(wù)該砍就砍掉，不要留戀?！?/strong>
最低成本的降本，就是裁員，這也是各大公司慣用方法。但實際情況往往是，一旦遇到公司裁員，公司人員會變得人心惶惶，工作效率也有可能大大降低。
02
降本了真的能增效嗎？
降本
很多公司在遇到危機時會把裁員當(dāng)成降低成本的方法，但實際上，一旦裁員，整個公司人心惶惶，大家的戰(zhàn)斗力是會下降的，其結(jié)果也往往是得不償失。
阿里巴巴集團副總裁劉偉光曾對這種現(xiàn)象發(fā)表過看法：在企業(yè)管理實踐中，有一條公理是增效必然降本，但降本不一定增效。所謂“增效”有兩層內(nèi)涵，一是增加效率，另一個是增加效能。其中效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
效能追求時間的節(jié)省和路徑的優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理層首先應(yīng)該思考如何聚焦在“增加效能”、如何優(yōu)化時間成本、如何降低試錯成本等關(guān)鍵“效能因素”。
簡單來說，降本，只能解決資金上的問題，并不能真正的增效，甚至有可能會出現(xiàn)人員恐慌等問題。而通過科學(xué)的方法提升公司人員的效能，才能促進營收的增長，從而形成正向的經(jīng)濟循環(huán)，這樣才更有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
在實際工作中，大多數(shù)企業(yè)容易將“降本”放到“增效”前面，導(dǎo)致把機械地減縮成本當(dāng)成首要目標(biāo)，從而忽視增效的根本問題。企業(yè)在實際管理中，更應(yīng)注重調(diào)動員工的積極性、主動性，同時注重在身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。
與其討論“降本增效”，不如想辦法“優(yōu)本增效”，與其一味的壓低成本，不如用科學(xué)的方法提高效能，提升企業(yè)核心競爭力，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、運營等方面著手，共同提升，實現(xiàn)企業(yè)整體價值的提高。
降本增效絕不是簡單的一蹴而就的裁員節(jié)省成本，企業(yè)需從實際出發(fā)，探索出一條適合自己生存之路。
03
如果自己遇到了“降本”，
應(yīng)該怎么辦？
如何應(yīng)對？
近幾年，裁員問題已很常見，如果自己遇到了“降本”被裁員應(yīng)該如何應(yīng)對？
要知道除了公務(wù)員，沒有永遠(yuǎn)穩(wěn)定的工作，與其追求一份穩(wěn)定工作，不如保持提升自己核心競爭力，時刻保持危機感，并有定期理財?shù)牧?xí)慣，這樣應(yīng)對裁員潮時更能從容面對。
免責(zé)聲明：本文部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除。部分內(nèi)容為作者觀點。
● ● THE END ● ●
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）