「新整理」戰(zhàn)略定位理論發(fā)展史
1954年，彼得·德魯克——現(xiàn)代管理學(xué)之父 代表作《管理的實(shí)踐》
提出具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理，將管理劃分為戰(zhàn)略管理、組織管理和自我管理。將生產(chǎn)力從生產(chǎn)部門(mén)擴(kuò)大到組織的所有職能部門(mén)，以知識(shí)精英為代表的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始代替資本家走上歷史舞臺(tái)。
1957年，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颉獞?zhàn)略管理鼻祖 代表作《公司戰(zhàn)略》
首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來(lái)的權(quán)變理論。安索夫矩陣，是以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略。
1960年，布魯斯·亨德森——波士頓咨詢公司創(chuàng)始人
布魯斯·亨德森——波士頓咨詢公司創(chuàng)始人波士頓矩陣、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線、三四規(guī)則理論的提出者。波士頓是第一家純粹的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，他改變了人們對(duì)戰(zhàn)略的看法，將時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)和資源分配引入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)解決事業(yè)戰(zhàn)略層面和企業(yè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。
1963年，大衛(wèi)·奧格威——廣告教父 代表作《一個(gè)廣告人的自白》、《奧格威傳記》
通過(guò)對(duì)廣告創(chuàng)意策略研究創(chuàng)新性提出了基于產(chǎn)品情感附加值的BI品牌形象理念,引領(lǐng)美國(guó)企業(yè)從產(chǎn)品行銷廣告到品牌形象塑造的新時(shí)代。
1967年，菲利普·科特勒——現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父代表作《營(yíng)銷管理》、《營(yíng)銷革命3.0》
企業(yè)必須積極地創(chuàng)造并滋養(yǎng)市場(chǎng)，拓寬了市場(chǎng)營(yíng)銷的概念，將4P理論發(fā)展為主流營(yíng)銷觀念。把企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)從價(jià)格和分銷轉(zhuǎn)移到滿足顧客需求上來(lái)。企業(yè)只有逃脫傳統(tǒng)的營(yíng)銷局限，轉(zhuǎn)而由營(yíng)銷來(lái)打造企業(yè)戰(zhàn)略，才能對(duì)市場(chǎng)容量及企業(yè)自身定位做出更明確的界定。
1975年，大前研一——日本戰(zhàn)略之父 代表作《M型社會(huì)》、《戰(zhàn)略家的思想》、《日本商業(yè)》、《無(wú)國(guó)界世界》
戰(zhàn)略是由顧客、公司自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的三角關(guān)系決定的。戰(zhàn)略家的作用就是使企業(yè)在商業(yè)成功的關(guān)鍵因素上做得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，必須保證他所制定的戰(zhàn)略使企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)完全符合特定的市場(chǎng)需求。
1980年，邁克爾·波特——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父代表作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”，而其中蘊(yùn)含著“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行定位，定位學(xué)派自此成為美國(guó)主流戰(zhàn)略思想。
1981年，里斯&特勞特——定位之父 代表作《定位》、《聚焦》、《品牌的起源》
定位理論認(rèn)為，打造品牌就是要在顧客心智中取得優(yōu)勢(shì)地位。強(qiáng)調(diào)品牌就是某個(gè)品類的代表或者說(shuō)是代表某個(gè)品類特性，建立品牌就是要聚焦某個(gè)品類，成為第一。
1982年，湯姆·彼得斯——商界教皇 代表作《追求卓越》
企業(yè)的所有活動(dòng)都要圍著市場(chǎng)和顧客轉(zhuǎn)，熱愛(ài)顧客，滿足顧客越來(lái)越特色化的特定需求，對(duì)顧客偏好的變化迅速做出反應(yīng)，一切以顧客的感覺(jué)為上?？蛻舴?wù)質(zhì)量將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，客戶服務(wù)做得越好，就越有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。
1990年，赫爾曼·西蒙——“隱形冠軍”之父 代表作《隱形冠軍》
隱形冠軍，即某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先者，在利基市場(chǎng)中的地位無(wú)可撼動(dòng)，但公眾知名度低，很多這類企業(yè)的產(chǎn)品都是不易受人覺(jué)察的或者看不見(jiàn)的，只是用在生產(chǎn)最終消費(fèi)品的制造流程當(dāng)中，或者只是某種消費(fèi)品的部件或原料。
1991年，大衛(wèi)·艾克——品牌資產(chǎn)鼻祖 代表作《管理品牌資產(chǎn)》、《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》、《品牌領(lǐng)導(dǎo)》
阿克模型，首次回答了品牌資產(chǎn)的含義和具體構(gòu)成要素，強(qiáng)調(diào)了品牌聯(lián)想的重要性，并初步探討了評(píng)估品牌資產(chǎn)的方法。第一次為抽象的品牌資產(chǎn)勾勒出了具體框架，為現(xiàn)代品牌理論奠定了第一塊基石。
1992年，羅伯特·卡普蘭——平衡記分卡創(chuàng)始人 代表作《平衡計(jì)分卡》
平衡記分卡，打破了只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法，把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。在“平衡計(jì)分卡”的戰(zhàn)略框架下，戰(zhàn)略地圖進(jìn)一步對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行具體、系統(tǒng)的描述。
1993年，凱文·凱勒——品牌戰(zhàn)略國(guó)際先驅(qū) 代表作《戰(zhàn)略品牌管理》
提出基于消費(fèi)者的品牌價(jià)值模型(CBBE)，為自主品牌建設(shè)提供了關(guān)鍵途徑;品牌價(jià)值鏈模型(BVC)，不僅解釋了品牌資產(chǎn)的來(lái)源，而且統(tǒng)一現(xiàn)代品牌資產(chǎn)理論的三種不同視角(企業(yè)的、顧客的、市場(chǎng)的)之間的邏輯關(guān)系。
1994年，吉姆·柯林斯——影響中國(guó)管理十五人之一 代表作《基業(yè)長(zhǎng)青》
“造鐘”原理，即企業(yè)制度和文化的設(shè)計(jì)思想，就是企業(yè)的核心理念，企業(yè)要使“鐘”持續(xù)地自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須堅(jiān)守自己的核心理念，而為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行各種創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，這就是“保存核心，刺激進(jìn)步”。
1995年，普拉哈拉德——核心競(jìng)爭(zhēng)力理論創(chuàng)始人之一 代表作《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》、《消費(fèi)者王朝》
企業(yè)勝出的唯一途徑就是建立新的戰(zhàn)略資本。價(jià)值不再是產(chǎn)品或服務(wù)與生俱來(lái)的特質(zhì)，無(wú)法由產(chǎn)品的生產(chǎn)者或服務(wù)的提供者來(lái)灌輸，必須要有消費(fèi)者的共同創(chuàng)造，通過(guò)消費(fèi)者的親身體驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
2005年，W·錢(qián)·金——藍(lán)海戰(zhàn)略之父 代表作《藍(lán)海戰(zhàn)略》
流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來(lái)越難以創(chuàng)造未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！保刺N(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。
2009年，卡普菲勒——奢侈品牌奠基學(xué)者 代表作《奢侈品戰(zhàn)略》
卡普菲勒強(qiáng)調(diào)品牌化不能僅限制在戰(zhàn)術(shù)決策上，必須上升到公司董事會(huì)層面(不只是營(yíng)銷部門(mén))。著重分析了奢侈品品牌戰(zhàn)略的不同，提出了奢華品牌創(chuàng)建的兩種模式和奢華品牌延伸的兩種模式(法國(guó)模式/意大利模式)。
2019年，許戰(zhàn)海——新定位理論創(chuàng)始人 代表作《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
面對(duì)中國(guó)新媒體新支付新消費(fèi)5G新技術(shù)等7大新時(shí)代特征和中國(guó)企業(yè)家5大戰(zhàn)略誤區(qū)，傳統(tǒng)的美國(guó)戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷理論等都已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，許戰(zhàn)海2019年出版《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，指明中國(guó)戰(zhàn)略創(chuàng)新之道，帶給中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略新選擇。
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