在場故事：一粒球
1995和1996年那兩年，我在新加坡李奧貝納，為了加入這家仰慕已久的廣告殿堂，當時時任ECD的Martin Lee邀我加入，并提出公司創(chuàng)意組織結構里，不能給我在Grey的CD職稱，而是降一級的Group Head。我當時毫不猶疑地答應了。
后來取代Martin Lee的是大名鼎鼎的廣告女王Linda Locke，那兩年，也是我在新加坡做廣告生涯里產(chǎn)出最多好作品的兩年，這和公司文化及領導們的風格是脫離不了關系的。
1996我在李奧貝納
當然，在李奧貝納，除了創(chuàng)意空間最大的麥當勞客戶，我們也有不少“Pay our bill”，但創(chuàng)意無空間卻有正規(guī)預算的客戶，只要大家有共識，運作起來也可以非常愉快和順暢。
當時Linda Locke指派我接一個房地產(chǎn)廣告，是新加坡房地產(chǎn)重量級的客戶，和多家4A公司同時有不同的項目在進行中，擁有全島多個地段的房產(chǎn)，單在最黃金地段烏節(jié)路就有不少產(chǎn)業(yè)和大樓。
客戶要求我們創(chuàng)作一個30秒的電視廣告，介紹一個新樓盤的上市，并具體要求內(nèi)容里必須強化地點的便利：一近地鐵、二近名校、三近購物中心、四樓盤有優(yōu)質(zhì)生活和休閑設施等等。
事實上，我們也很清楚，這些信息也是對買客非常實用的，也是全世界好樓盤的不變定律：Location, Location, Location.
做廣告，總得對得起Linda Locke的信任和自己名片上Creative Group Head這個Tittle，我們把這一切須要在30秒溝通的“干貨”透過一個也不是什么了不起，但視覺效果好看的水晶球里去發(fā)生。比喻這是一個您的夢想家園，一切如在水晶球里的美好夢想，現(xiàn)在是可以實現(xiàn)的時候了。
水晶球
這個想法和客戶市場部提案一拍即合，一個月后，影片制作B-copy完片。
交片當天，客戶約了我的小團隊和Linda locke一起到烏節(jié)路總部開會，會前市場部特別交待，按公司的規(guī)定，我們所有新樓盤上市的廣告片，不管是和哪一家廣告公司合作的，都必須在新樓盤廣告片推出市場前，讓公司最高領導，也就是創(chuàng)始人過目，才能上片。
市場部主管還特別交代：老板看完片，不論他有什么更改的意見，請不要嘗試說服或解釋，開會過程不須討論交流，老板很忙，廣告公司只要執(zhí)行老板的意見就好，我們對每家廣告公司都是一視同仁的。
我們等待的那幾分鐘，會議室里的氣氛顯得有點緊張，不一會，特助輕輕地扶著老板進來了，這是我生平第一見到這位對新加坡經(jīng)濟和社會有巨大貢獻的“烏節(jié)地王”，現(xiàn)在算一下，老板當年才67，行動有點慢，感覺有點老態(tài)，卻精神奕奕。
會議開始，放片。
老板瞇著眼在仔細地看，一面看，一面自言自語地用福建話對應著播放的畫面說，“唔有地鐵，好，有學校，好，有商場，好，有泳池，好”，頓了一下，老板繼續(xù)說，“好，好，好。但是，這個廣告，所有畫面上的那一粒球，不要，把那一粒球拿掉”。
會議結束。
老板緩緩由助理陪同下離開會議室，Linda Locke給我打了一個憐愛的眼色。我下意識地透過玻璃墻，望向會議室外老板離開的背影，看見會議外有個英挺高大的青年，我的業(yè)務同事和我說，他是老板小兒子，剛從美國回來，集團未來掌門人，聽說已經(jīng)開始為集團進行升級和改革。
我在想，老板一生勞碌，為家為國做出巨大貢獻，老先生大概沒有時間關注迪士尼樂園，關注那些充滿美好和夢想的迪士尼故事，所以老板不能夠理解那一粒球是什么？
我很慶幸，那一次，我在場，“那一粒球不要”對我往后的廣告創(chuàng)意生涯，啟發(fā)不少。
廣告片中的三胞胎
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