在場故事：一個人/一個團隊
一個人
2009年3月9日，是我加入圖派的第一天，負責一支5個人的創(chuàng)意團隊，主要服務(wù)3C和金融類客戶。當時的自己沒有太多管理經(jīng)驗，且還有覺得對自己比別人動手能力強的優(yōu)越感，清晰地記得當時自己最多的時候一個月中有一半時間在公司睡覺，經(jīng)常和團隊小伙伴說的一句話是“你下班吧，我來”，導致的結(jié)果就是自己成為“救火隊長”，不僅是團隊里最累的人，也是讓團隊最累的那個人。而且慢慢地，我這種做法也讓團隊合作越來越低效。
其實當時知道有很多問題需要改變和解決，就是沒有方向。讓我轉(zhuǎn)變的?是當時服務(wù)的華為客戶，還清晰記得當時是華為?款移動wifi產(chǎn)品的廣告片項目。第三輪創(chuàng)意提案后，客戶的項目負責?華姐讓我單獨留下來，聊了?多分鐘，當中有句話我這輩子都不會忘“我知道你們加班厲害，但是我要的是結(jié)果，且我不想你們的加班導致讓我也加班”，后面華姐幫我分析了其他服務(wù)較好的?告公司的優(yōu)勢特點和團隊構(gòu)成，建議我從團隊優(yōu)化??去改善現(xiàn)在的合作問題。
一個團隊
接下來，自己花了差不多三個月的時間進?團隊優(yōu)化和迭代。團隊分組調(diào)整的同時，也新引入了資深的項目管理和創(chuàng)意?員。那個時候，公司知名度不大，自己也沒什么圈子，找人沒一點優(yōu)勢，記得當時為了招一個資深的創(chuàng)意?，我去他樓下等了三個晚上，前兩次都撲空了，等來的都是“不好意思，你先回去我今晚朋友臨時有約”類似的短信。
第三次終于等到，后面一起在他家樓下吃了個腸粉，聊了兩個?時終于答應(yīng)加?圖派，那晚喝了?瓶啤酒，第?次發(fā)現(xiàn)??這么能說，講現(xiàn)在客戶、團隊、專業(yè)等?臨的問題，也講后續(xù)的?些發(fā)展思考。走的時候，他調(diào)侃了?句：“華哥，你臉皮真厚，堵了我三次?！敝v真！換現(xiàn)在的我依然等，?家?我厲害嘛。
過程都是折騰，結(jié)果反?純粹，團隊優(yōu)化和迭代后，不僅出品和效率有改善，化學反應(yīng)也越來越好。后?有次去開會華姐說：“最近?個項?不錯，看其他業(yè)務(wù)線也在找你們。”當時，表面裝作較淡定，其實內(nèi)心不是?般的“得瑟”。“得瑟”的點是團隊的努力被得到認可，這里要感謝客戶的信任，也要感謝當時公司給我很大的自主空間支持。
2011年我們團隊業(yè)績和未來發(fā)展空間都不錯，加上創(chuàng)始?的?持，公司便把我們事業(yè)部發(fā)展為獨立運營公司叫“獅索互動”，我有幸成為“獅索互動”的聯(lián)合創(chuàng)始?，正式成為?個公司經(jīng)營者……
一路走來，最深的體會和感觸就是：
“?個?在場并不重要，要的是?個團隊在場！
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