在場(chǎng)故事：操盤手，去做項(xiàng)目

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舉報(bào) 2023-08-15

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在我職場(chǎng)生涯中，比較大的一次經(jīng)驗(yàn)升級(jí)是在淘寶市場(chǎng)部。

以前都是在乙方，一開始做文案，后來做策略，主要工作還是前期提案階段，有種管殺不管埋的意味，有客戶經(jīng)理，還是甲方人員，自己只是參與其中，沒有窺見全局。

后來到淘寶市場(chǎng)部，開始真正做項(xiàng)目，自己做項(xiàng)目經(jīng)理，成了項(xiàng)目的中心，這是巨大的改變。后來我總結(jié)這種能力叫：從紙面到地面的操盤能力。

首先要做項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)，這是帶著商業(yè)規(guī)劃到處找投資的階段，說服直屬領(lǐng)導(dǎo)，再去說服財(cái)務(wù)、采購等平行支持部門，最終立項(xiàng)后再找到內(nèi)部協(xié)作者成為項(xiàng)目組，還要跟平行的運(yùn)營、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等部門協(xié)同。

然后才是找外部協(xié)作方，比較大的項(xiàng)目通常有多家乙方，有4A廣告或者熱店輸出核心物料，有social傳播公司，有些需要找活動(dòng)公司，有些深度媒體合作也要拉項(xiàng)目組，中大型項(xiàng)目通常需要五六家不同的乙方協(xié)作，你需要居中統(tǒng)籌讓不同協(xié)作方同步向前。

執(zhí)行階段就是雞飛狗跳各種deadline卡得很死，很多次都覺得項(xiàng)目要黃了要黃了，這次肯定是完蛋了，但最終基本都能解決順利出街，這很了不起。

這段工作經(jīng)歷讓我在一定意義上完成“操盤手”的進(jìn)化，在甲方視角更全面的看待營銷工作，這是個(gè)復(fù)雜多元的，需要很多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作。甚至一些反響平平的案例，當(dāng)你能窺見背后的操盤難度時(shí)，也會(huì)肅然起敬。

做創(chuàng)意需要靈感乍現(xiàn)的高光時(shí)刻，做品牌營銷則需要復(fù)雜協(xié)作與操盤能力。

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