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在場(chǎng)故事:三年大疫:兩門(mén)課、一本書(shū)

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舉報(bào) 2023-08-15

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2020年元旦,人生第一次體驗(yàn)躺在ICU病房里跨年,二十年廣告行業(yè)的忙碌打拼,仿佛演奏中的進(jìn)行曲突然被重重按下暫停鍵。出院后,就迎來(lái)了全國(guó)再到全球的疫情爆發(fā)。此后,我的重心更多從業(yè)務(wù)一線轉(zhuǎn)移到幕后支持,工作和生活節(jié)奏發(fā)生了很大改變。然后,這樣的重心轉(zhuǎn)移和節(jié)奏變化,卻讓我找到了廣告生涯的另一個(gè)樂(lè)章。

2021年,一次交流活動(dòng)讓我接觸到高維學(xué)堂,一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院。于是在高維的鼓勵(lì)下,開(kāi)始把眾引傳播這些年沉淀的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐和傳播方法,嘗試梳理成系統(tǒng)性的課程體系。歷經(jīng)幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)、修正和試講,2天的《品牌投放策略》公開(kāi)課終于第一次在線下開(kāi)講,成為2021年秋季的一份收獲。盡管課程還存在各種不足,但和眾多消費(fèi)品牌創(chuàng)業(yè)者的交流碰撞卻讓我們教學(xué)相長(zhǎng)。至今,這門(mén)課已經(jīng)服務(wù)了幾百位學(xué)友,給他們的品牌營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)啟發(fā),也在落地實(shí)踐中得到了一些有效成果。而學(xué)友課后的落地實(shí)踐和積極反饋,也不斷幫助我進(jìn)行課程的持續(xù)打磨迭代。

2022年12月深圳的公開(kāi)課上,把新書(shū)贈(zèng)送給學(xué)友
其實(shí)那一刻,照片里的人幾乎都已經(jīng)陽(yáng)了

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到了2022年春天,疫情又一次來(lái)勢(shì)洶洶。線下公開(kāi)課屢屢被迫改期,很多項(xiàng)目也無(wú)法正常進(jìn)行。4月初,上海終于迎來(lái)了全市足不出戶(hù)的特殊時(shí)期。這一次,被按下暫停鍵的不止是自己的身體,還有眾多行業(yè)、整個(gè)城市乃至社會(huì)體系。不僅如此,每天刷著朋友圈的各種壞消息,還要按時(shí)到小區(qū)門(mén)口捅嗓子眼,心里不免充滿(mǎn)著各種負(fù)面情緒。

盡管如此,我每天還是會(huì)安排固定的時(shí)間段,讓自己以穩(wěn)定的情緒和狀態(tài)投入到相關(guān)的工作。正是在那段時(shí)間,高維學(xué)堂開(kāi)始嘗試開(kāi)發(fā)線上團(tuán)隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)課,而我原本計(jì)劃已久卻一直進(jìn)展緩慢的寫(xiě)書(shū)行動(dòng)也得到了加速。

正是在這幾十天時(shí)間里,不僅安排了幾次直播分享,也開(kāi)發(fā)出了針對(duì)小紅書(shū)種草的線上團(tuán)隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)課。這門(mén)課作為線下公開(kāi)課的補(bǔ)充,也能幫助消費(fèi)品牌的投放策略在團(tuán)隊(duì)中有效落地。迄今為止,這門(mén)線上課已經(jīng)開(kāi)了9次,指導(dǎo)了近百家消費(fèi)品牌企業(yè)。當(dāng)有學(xué)員學(xué)完落地之后連續(xù)做出爆文筆記并真的提升銷(xiāo)量時(shí),我感覺(jué)自己比他們還興奮。

同樣是這段時(shí)間,在幾位同事的協(xié)助下,書(shū)籍寫(xiě)作也得以加速。所有章節(jié)初稿順利完成,并在上半年完成了出版社的三審三校和反饋修訂。2022年的秋季,這本書(shū)定名《新消費(fèi)品牌如何持續(xù)增長(zhǎng)》,并且得以正式印刷出版。

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2020到2022,也許堪稱(chēng)很多人人生中的“大疫三年”,對(duì)我亦如是。但自己那一畝三分地,還得繼續(xù)耕。只是耕耘的方式有所改變,也許收獲的莊稼也會(huì)有些不同——兩門(mén)課、一本書(shū)。


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