在場故事：不在廠，更在場
2019年我在螞蟻金服，負(fù)責(zé)支付寶市場部的相關(guān)工作。當(dāng)時(shí)還沒有改名叫螞蟻集團(tuán)，是全球最炙手可熱的金融科技獨(dú)角獸。彼時(shí)阿里正值20周年，馬老師會(huì)在萬人體育館進(jìn)行他的退休告別演出，我手里也有那日盛會(huì)的入場資格。
但，沒在這個(gè)場。因?yàn)槟菚r(shí)我因家庭原因已決定離開杭州，回到成都，進(jìn)入新的人生階段。要放下的東西很多，要拿起的東西卻很少。因?yàn)槌啥紱]有大廠，也沒有大市場部，作為一個(gè)年輕人向往的網(wǎng)紅城市，能夠提供給我這樣職業(yè)經(jīng)歷的人的工作崗位，卻幾乎沒有。
所以在跟劉睿談合作之前，還是蠻有一種人到中年的悲涼感。但迅速又覺得似乎這也是一個(gè)機(jī)會(huì)——為什么成都如此迷人，有這么多優(yōu)秀的創(chuàng)意人和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，卻沒有像樣的創(chuàng)意舞臺(tái)？
二線城市的一線創(chuàng)意舞臺(tái)，我要在這個(gè)場。
于是我們決定搭建一個(gè)平臺(tái)化的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，通過我們所擁有的能力和資源，通過投資+孵化的模式，來為二三線城市的優(yōu)秀創(chuàng)意人，創(chuàng)造一線的創(chuàng)意舞臺(tái)。所以我們提出了“讓文創(chuàng)與商業(yè)相互成就”，商業(yè)的成功需要文創(chuàng)的能力來實(shí)現(xiàn)，文創(chuàng)的情懷也需要商業(yè)方法來實(shí)現(xiàn)。
命運(yùn)的齒輪開始在場轉(zhuǎn)動(dòng)。
我們搭建中臺(tái)組織，推進(jìn)商務(wù)，建立全國的資源和商業(yè)客情網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)公司一個(gè)公司的，開始運(yùn)作。迄今為止，已經(jīng)有13家類型各異但同樣優(yōu)秀的創(chuàng)意公司，在這個(gè)生態(tài)上生長起來。沒有4A或一線熱店的拿腔拿調(diào)，他們的創(chuàng)意純粹、高效而鋒利。而他們的作品也不再是“朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)”，而開始被全國5億人以上的傳播受眾看到。
作為成都市天府文創(chuàng)板的頭部企業(yè)，我們成為了政府和城市發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的抓手。而他們各自堅(jiān)韌美好，在旺盛的創(chuàng)作欲中，有蓬勃的生命力。
在過超級(jí)大廠，不及這一個(gè)鮮活現(xiàn)場。在場不是光鮮亮麗的紅毯晚宴，而是落地生根的實(shí)干精神。正如那一晚我和劉睿喝著瀘州老窖吃著成都串串，我們放下一切虛頭巴腦的情懷與宏大敘事的描述，只留下簡單粗暴的一件事：讓優(yōu)秀的創(chuàng)意人，獲得事業(yè)上的成功。
就這事兒，我會(huì)一直在場。
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