在場(chǎng)故事：不在場(chǎng)，更好

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舉報(bào) 2023-08-15

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當(dāng)我看到這個(gè)主題，記憶中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的碎片開(kāi)始涌現(xiàn)：開(kāi)創(chuàng)的艱辛、獲獎(jiǎng)的欣喜、差點(diǎn)過(guò)不去的坎……和勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)是2016年成立，是我創(chuàng)立的第三家公司，20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以梳理出100個(gè)故事，但只有一個(gè)與“在場(chǎng)”有關(guān)的故事，給我的經(jīng)營(yíng)和組織管理帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

記得是2019年，我們與天貓合作的案例被萬(wàn)科上海區(qū)域品牌負(fù)責(zé)人看到，因此邀請(qǐng)我們參與“萬(wàn)科與上海迪士尼合作”的營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目。這是第一次收到萬(wàn)科的邀約，我分外珍惜這次機(jī)會(huì)，方案過(guò)程親自指導(dǎo)撰寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)親自提案，最后獲得第二名，無(wú)緣合作。

2020年初，我們又接到萬(wàn)科市場(chǎng)部的邀約，邀請(qǐng)我們參加萬(wàn)科品牌年輕化的創(chuàng)意提案。我全程參與方案創(chuàng)意過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)主創(chuàng)提案我臺(tái)下坐鎮(zhèn)不時(shí)補(bǔ)充，生怕有什么疏漏。但也很遺憾，第二次提案鎩羽而歸。

2020年中，萬(wàn)科品牌第二輪品牌年輕化招標(biāo)啟動(dòng)，我們第三次參與創(chuàng)意提案。因?yàn)槲矣衅渌ぷ鳑_突了，因此從前期策劃到現(xiàn)場(chǎng)提案，我都無(wú)暇顧及，二位94年的主創(chuàng)同學(xué)牽頭完成方案，又飛到深圳完成了提案。提案后，我詢(xún)問(wèn)他們客戶(hù)的反饋，兩個(gè)年輕人輕描淡寫(xiě)的說(shuō)道：不知道，反正現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)都聽(tīng)得挺開(kāi)心的。我問(wèn)客戶(hù)為什么開(kāi)心？他們說(shuō)，他們把創(chuàng)意內(nèi)容唱出來(lái)了……這不按常理出牌的思路果然收獲奇效， 2天后我們收到了中標(biāo)通知。這個(gè)案子就是屢獲好評(píng)的《挺傳統(tǒng)的娃娃菜》。

這個(gè)項(xiàng)目的成功競(jìng)得，在喜悅之余也讓我陷入反思。作為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)項(xiàng)目的把控已經(jīng)成為我的肌肉記憶，在過(guò)去的16多年里驅(qū)動(dòng)著我參與（插手）工作各個(gè)環(huán)節(jié)。但這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到，我的「在場(chǎng)」或許是公司發(fā)展的掣肘。

我開(kāi)始重新審視自我，最終梳理出來(lái)：對(duì)確定性的追求是我不敢放手的原因。而在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，老板對(duì)確定性的追求或許是一家公司步入衰退的首要原因。組織想要跟上時(shí)代，首先打破的應(yīng)該是老板自己的腦袋。但真正破局啟動(dòng)時(shí)，并沒(méi)有那么容易。

是工作就難免會(huì)犯錯(cuò)，犯錯(cuò)就有責(zé)任人，該怎么處理？
有些創(chuàng)意過(guò)會(huì)時(shí)我覺(jué)得略遜，但主創(chuàng)人員非常堅(jiān)持，該怎么辦？
創(chuàng)意同學(xué)追求效果，但利潤(rùn)率低于標(biāo)準(zhǔn)，怎么解決？
問(wèn)題看似難解，但實(shí)際解決方案特別簡(jiǎn)單：假設(shè)這些項(xiàng)目都是我親自做的！
對(duì)，就這么簡(jiǎn)單，假設(shè)這些項(xiàng)目都是我做的……

我犯了錯(cuò)～那能怎么辦？吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，下次不再出錯(cuò)。

我的創(chuàng)意沒(méi)有被認(rèn)可，但我自己很喜歡，那我會(huì)堅(jiān)持說(shuō)服團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)，努力把項(xiàng)目執(zhí)行出來(lái)。

我想要做個(gè)出彩的創(chuàng)意，那利潤(rùn)低點(diǎn)就低點(diǎn)吧，我們首先保證效果第一。

你看，當(dāng)一切都是自己的決策，是不是解決方案就簡(jiǎn)單多了。那就把“主人翁”權(quán)利交給和勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)人吧。

經(jīng)歷過(guò)去三年的艱難歲月，和勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)30人的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定而堅(jiān)固。我的「不在場(chǎng)」并沒(méi)有滋長(zhǎng)出不負(fù)責(zé)任、執(zhí)行混亂、得過(guò)且過(guò)的文化，反而萌發(fā)了彼此信任、相互支持、敬業(yè)付出的公司文化，也因此和勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)獲得更多客戶(hù)信任，贏得了生意增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

很多人說(shuō)，廣告創(chuàng)意是靠人的，而人是最不好管控的，人性中的自私、貪婪、得過(guò)且過(guò)如果不進(jìn)行約束會(huì)毀掉一個(gè)組織，而在和勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)我們看到更多人性善的一面。當(dāng)充分信任、尊重每個(gè)人和他們的夢(mèng)想，組織無(wú)需管控，可以自己生長(zhǎng)出自律、友善、樂(lè)觀、為自己負(fù)責(zé)的基因。

這是一個(gè)關(guān)于「老板不在場(chǎng)更好」的故事，也是一個(gè)廣告公司關(guān)于信任和尊重的故事，希望你喜歡，也希望每個(gè)廣告人都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

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2023數(shù)英獎(jiǎng)，以“在場(chǎng)”為主題，匯聚了百個(gè)行業(yè)人物的在場(chǎng)故事，真實(shí)鮮活，耐人尋味，歡迎前往活動(dòng)專(zhuān)題頁(yè)查看更多故事。

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