戰(zhàn)略文庫 | 確保戰(zhàn)略成功：21世紀(jì)企業(yè)必須建立競爭性組織

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舉報(bào) 2023-09-01

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“方向定了，干部是決定因素?！?nbsp;

——鄧小平

在21世紀(jì)的今天，企業(yè)處于一個(gè)前所未有的全方位、多層次的戰(zhàn)略競爭中。鄧小平的話準(zhǔn)確地描繪了這一現(xiàn)實(shí)：沒有好的組織，再好的想法和方向也會功虧一簣。沒有好組織，多么好的戰(zhàn)略想法都是0。

| 面對外部競爭挑戰(zhàn)：反應(yīng)不足與全局掌控不強(qiáng)

在當(dāng)前競爭環(huán)境中，特別是對于領(lǐng)先企業(yè)，持續(xù)關(guān)注外部競爭是維持其領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。否則，這些企業(yè)很可能會陷入反應(yīng)不足與全局掌控不強(qiáng)的困境。

| 陳舊的組織框架：轉(zhuǎn)向競爭導(dǎo)向

許多企業(yè)仍然沿用過時(shí)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，導(dǎo)致對外部競爭反應(yīng)遲緩。因此，企業(yè)需轉(zhuǎn)向競爭導(dǎo)向，并建立敏捷的競爭指揮系統(tǒng)。

| 競爭性組織：21世紀(jì)的企業(yè)根本

競爭性組織vs傳統(tǒng)組織

出發(fā)點(diǎn)不同：競爭性組織以發(fā)展愿景和競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向，而傳統(tǒng)組織則以運(yùn)營為中心。

時(shí)代背景不同：傳統(tǒng)組織更適應(yīng)于工業(yè)化大生產(chǎn)，而競爭性組織則適應(yīng)于新時(shí)代的競爭環(huán)境。

案例研究：索尼與蘋果

索尼的失敗在于其陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，而蘋果則通過高度整合和統(tǒng)一核算，成功地應(yīng)對了新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

中國企業(yè)的啟示

例如，字節(jié)跳動(dòng)通過建立適應(yīng)新時(shí)代競爭的組織體系，成功地應(yīng)對了各種競爭挑戰(zhàn)。

| 如何構(gòu)建競爭性組織：策略與方法

利用專業(yè)咨詢服務(wù)：例如許戰(zhàn)海咨詢，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭信號的快速識別，團(tuán)隊(duì)全局性的思考，以及企業(yè)戰(zhàn)略的落地生根。

競爭性組織的五大共性：重視一線、主人翁精神、愿景清晰、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。

| 結(jié)論：組織是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

許戰(zhàn)海咨詢研究顯示，一個(gè)企業(yè)超過4/5的外部增長問題，都可追溯至組織內(nèi)部問題，如組織官僚化。因此，21世紀(jì)的企業(yè)必須明確認(rèn)識到，建立一個(gè)適應(yīng)新時(shí)代、新競爭環(huán)境的競爭性組織是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

例如，海底撈成功地通過建立具有主人翁精神的組織體系，在激烈的火鍋市場競爭中區(qū)別于競爭對手。這再次印證了鄧小平的觀點(diǎn)，沒有干部與好組織，再好的戰(zhàn)略也無法成功。

只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化和發(fā)展的市場環(huán)境中立于不敗之地。

關(guān)于作者 | 許戰(zhàn)海戰(zhàn)略文庫

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為千億級企業(yè)提供競爭戰(zhàn)略咨詢

許戰(zhàn)海咨詢，專注頭部企業(yè)“競爭和增長”戰(zhàn)略，擁有原創(chuàng)的戰(zhàn)略理論和工具模型，率先提出并在千億級集團(tuán)企業(yè)落地實(shí)踐新定位理論、許戰(zhàn)海矩陣、主品牌競爭戰(zhàn)略等方法論，為21世紀(jì)競爭戰(zhàn)略理論發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧，豐富新世紀(jì)的企業(yè)競爭理論。

2019年至今，許戰(zhàn)海咨詢代表作《七寸競爭戰(zhàn)略》獲“中國原創(chuàng)營銷理論探索獎(jiǎng)”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級頭部集團(tuán)企業(yè)以及更多中國大型集團(tuán)、政府、高校的選擇。

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