KAWO科握發(fā)布《中國(guó)社交媒體指標(biāo)詳解》白皮書(shū)
助力品牌科學(xué)衡量社交媒體績(jī)效指標(biāo)
2023年9月26日，社交媒體管理平臺(tái)KAWO科握重磅發(fā)布《中國(guó)社交媒體指標(biāo)詳解》白皮書(shū)，白皮書(shū)長(zhǎng)達(dá)46頁(yè)，基于KAWO科握平臺(tái)對(duì)中國(guó)社交媒體生態(tài)的研究、以及對(duì)諸多品牌多年的溝通了解，對(duì)社媒指標(biāo)做出了系統(tǒng)性分析，為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提供了營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助他們制定有效的社交媒體績(jī)效追蹤策略、從而將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果。
《中國(guó)社交媒體指標(biāo)詳解》白皮書(shū) | KAWO科握（微信搜索“KAWO科握”，發(fā)送信息“社媒指標(biāo)”，獲取完整版白皮書(shū)）
以營(yíng)銷(xiāo)漏斗理解用戶思維，重新審視社媒指標(biāo)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，品牌和營(yíng)銷(xiāo)代理商背負(fù)著巨大的成本壓力，如何布局社媒營(yíng)銷(xiāo)策略、利用有限的營(yíng)銷(xiāo)資源提高轉(zhuǎn)化率？
針對(duì)這一問(wèn)題，KAWO科握將營(yíng)銷(xiāo)漏斗與社媒營(yíng)銷(xiāo)巧妙結(jié)合，詳細(xì)分析了受眾在漏斗每個(gè)階段的不同特點(diǎn)與需求，幫助品牌系統(tǒng)性地梳理營(yíng)銷(xiāo)流程與指標(biāo)設(shè)置邏輯。
《中國(guó)社交媒體指標(biāo)詳解》白皮書(shū) | KAWO科握（微信搜索“KAWO科握”，發(fā)送信息“社媒指標(biāo)”，獲取完整版白皮書(shū)）
梳理七大社媒平臺(tái)的指標(biāo)功能 ，助力品牌有的放矢
哪些指標(biāo)有助于總體業(yè)務(wù)目標(biāo)？每個(gè)平臺(tái)最重要的指標(biāo)又是什么？中國(guó)社交媒體格局的變化日新月異，品牌要有效衡量?jī)?nèi)容表現(xiàn)績(jī)效，就必須在了解不同社媒平臺(tái)生態(tài)的基礎(chǔ)上，洞察各個(gè)社媒指標(biāo)的意義。
KAWO科握將微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音、快手、小紅書(shū)、微博和嗶哩嗶哩這些主流平臺(tái)的社媒指標(biāo)在營(yíng)銷(xiāo)流程中的作用進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，為營(yíng)銷(xiāo)人員提供平臺(tái)布局和內(nèi)容創(chuàng)作參考。
《中國(guó)社交媒體指標(biāo)詳解》白皮書(shū) | KAWO科握（微信搜索“KAWO科握”，發(fā)送信息“社媒指標(biāo)”，獲取完整版白皮書(shū)）
從指標(biāo)到績(jī)效，正確運(yùn)用指標(biāo)是關(guān)鍵
每個(gè)行業(yè)、每個(gè)公司都有獨(dú)特的結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)體員工所背負(fù)的績(jī)效指標(biāo)各異。品牌應(yīng)該如何充分發(fā)揮績(jī)效指標(biāo)的作用？從正確理解數(shù)據(jù)、到以數(shù)據(jù)分析科學(xué)評(píng)估內(nèi)容表現(xiàn)，KAWO科握通過(guò)多項(xiàng)實(shí)例分析洞察，提供了豐富的建議和避坑指南。
《中國(guó)社交媒體指標(biāo)詳解》白皮書(shū) | KAWO科握（微信搜索“KAWO科握”，發(fā)送信息“社媒指標(biāo)”，獲取完整版白皮書(shū)）
同時(shí)，白皮書(shū)也探討了合理運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)的挑戰(zhàn)，對(duì)比了營(yíng)銷(xiāo)工作中常用的績(jī)效進(jìn)度評(píng)估工具，并仔細(xì)分享了衡量用戶轉(zhuǎn)化的方法，為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的日常工作提供靈感支持。
在這本指南中，我們會(huì)為您分析和總結(jié)：
1）中國(guó)主流社媒平臺(tái)概覽；
2）按營(yíng)銷(xiāo)渠道分類(lèi)，看社媒指標(biāo)；
3）利用營(yíng)銷(xiāo)漏斗系統(tǒng)性地梳理社媒營(yíng)銷(xiāo)流程；
4）根據(jù)不同階段的用戶旅程設(shè)置社媒指標(biāo)；
5）在不同平臺(tái)（微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、微博、抖音、快手、小紅書(shū)、嗶哩嗶哩）選擇合適的績(jī)效指標(biāo)；
6）如何充分發(fā)揮績(jī)效指標(biāo)的作用；
7）衡量用戶轉(zhuǎn)化的方法。
歡迎在微信中搜索“KAWO科握”，發(fā)送信息“社媒指標(biāo)”，即可獲取完整版《中國(guó)社交媒體指標(biāo)詳解》。
KAWO科握是中國(guó)國(guó)內(nèi)首家社交媒體管理平臺(tái)，幫助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員一站式管理微博、微信、抖音、快手和嗶哩嗶哩。無(wú)論是深度數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)、競(jìng)品監(jiān)測(cè)與分析、內(nèi)容規(guī)劃與排期，還是編輯與排版、實(shí)時(shí)反饋與審批、定時(shí)發(fā)布，團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部成員均可在KAWO科握平臺(tái)上全流程協(xié)作管理。目前，KAWO科握已成功服務(wù)超過(guò)500家國(guó)際品牌，覆蓋12個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)，包含奢侈品、消費(fèi)品、體育、科技、金融、3C、汽車(chē)、娛樂(lè)、酒店、旅游、B2B等領(lǐng)域。近兩年KAWO科握已獲得來(lái)自老虎環(huán)球基金、紅杉中國(guó)等投資方的融資。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）