揚帆起航：許戰(zhàn)海方法論日文版正式發(fā)布
近日，中國頭部戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)‘許戰(zhàn)海咨詢’最新研究成果《中國汽車行業(yè)新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》行業(yè)白皮書日文版，即將在日本發(fā)布。同時發(fā)布的日文版核心方法論白皮書還有《主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略》、《第二招牌增長戰(zhàn)略》、《鏈主品牌：制造業(yè)的競爭之王》等，這一系列白皮書日文版的發(fā)布將為日本汽車企業(yè)新能源轉(zhuǎn)型及其在中國市場的發(fā)展提供參考，為處于挑戰(zhàn)與機(jī)遇十字路口的廣大企業(yè)提供實現(xiàn)長期增長的戰(zhàn)略方法論和決策工具。
實踐見真知。在過去十三年里，許戰(zhàn)海咨詢對汽車、制造業(yè)、消費品等十幾個行業(yè)進(jìn)行了深入研究，深度服務(wù)于長城汽車、今麥郎、福田汽車等上百家企業(yè)。通過理論研究和輔導(dǎo)企業(yè)實踐結(jié)合，研發(fā)出多個能夠幫助企業(yè)在加速變化的競爭環(huán)境中贏得商業(yè)競爭、實現(xiàn)長期增長的戰(zhàn)略方法論。最近幾年，許戰(zhàn)海咨詢密切關(guān)注重點行業(yè)的關(guān)鍵企業(yè)，尤其是汽車領(lǐng)域的頭部企業(yè)，不斷深化研究、精進(jìn)方法論，將最新研究成果匯成白皮書。
《中國汽車行業(yè)新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》白皮書（左上）《主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略》研究報告（右上）
《鏈主品牌：制造業(yè)的競爭之王》白皮書（左下）《第二招牌增長戰(zhàn)略》白皮書（右下）
《中國汽車行業(yè)新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》白皮書，誕生于中國汽車行業(yè)新能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。該書深入剖析了中國新能源汽車行業(yè)的趨勢和競爭格局，全面洞悉各大汽車集團(tuán)在新能源轉(zhuǎn)型中面臨的真實挑戰(zhàn)，從而提出更科學(xué)的新能源汽車轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并對中國主流汽車集團(tuán)當(dāng)前的新能源轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀做出了適度分析。
《鏈主品牌：制造業(yè)的競爭之王》白皮書，是許戰(zhàn)海咨詢?nèi)蛑圃煨推髽I(yè)研究項目的重要成果。該項目在全球甄選了 50 家制造型企業(yè)基業(yè)常青的成功經(jīng)驗以及 50 家制造型企業(yè)的重大失敗案例，開展了為期四年“50&50”的深入研究，從ABB、杜邦、利樂等知名企業(yè)跨周期發(fā)展的成功中總結(jié)得出："鏈主品牌"增長戰(zhàn)略是制造型企業(yè)的最佳增長戰(zhàn)略。
《主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略》研究報告，致力于解決“在競爭環(huán)境加速變化的背景下，企業(yè)普遍面臨主品牌老化”的問題。本白皮書分別從確立主品牌進(jìn)化架構(gòu)、明確主品牌競爭方向、建立產(chǎn)品競爭與進(jìn)化體系以及升級顧客認(rèn)知驅(qū)動力四個方面，對“主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略”進(jìn)行詳細(xì)解讀，包括第二招牌戰(zhàn)略、份額化戰(zhàn)略、形象產(chǎn)品戰(zhàn)略、種子產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)收購戰(zhàn)略、主品牌重新定位、提升顧客認(rèn)知驅(qū)動力以及主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略框架八大戰(zhàn)略工具的概念與應(yīng)用。
《第二招牌增長戰(zhàn)略》白皮書，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)“持續(xù)增長”。本書認(rèn)為，持續(xù)增長的關(guān)鍵在于持續(xù)打造結(jié)構(gòu)性增長，即“打破原有業(yè)務(wù)的依賴和瓶頸，實現(xiàn)下一階段的大規(guī)模增長”，并從結(jié)構(gòu)性增長的角度將企業(yè)劃分成三大類：已經(jīng)身處結(jié)構(gòu)性增長的企業(yè)、正在籌劃結(jié)構(gòu)性增長的企業(yè)、以及非結(jié)構(gòu)性增長或衰退的企業(yè)。
“第二招牌增長戰(zhàn)略”是創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性增長的戰(zhàn)略利器，它不僅可以幫助已經(jīng)身處結(jié)構(gòu)性增長的企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大主品牌的競爭邊界、進(jìn)入新的領(lǐng)域、創(chuàng)造新產(chǎn)品或新品牌，從而實現(xiàn)更大規(guī)模的增長；還能幫助正在籌劃結(jié)構(gòu)性增長的企業(yè)打破原有業(yè)務(wù)的瓶頸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長；對于非結(jié)構(gòu)性增長或處于衰退的企業(yè)，它提供了一個‘實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、重回增長軌道’的戰(zhàn)略可能。
據(jù)了解，許戰(zhàn)海咨詢目前已在中國相繼出版七本白皮書，受到濰柴動力、達(dá)利集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、伊利集團(tuán)、北汽福田等上百家企業(yè)高管的歡迎與積極訂閱。本次在日本市場發(fā)布四本白皮書日文版，標(biāo)志著許戰(zhàn)海咨詢邁向全球市場的第一步。
關(guān)于許戰(zhàn)海咨詢
許戰(zhàn)海咨詢，專注頭部企業(yè)“競爭和增長”戰(zhàn)略，擁有原創(chuàng)的戰(zhàn)略理論和工具模型，率先提出并在千億級集團(tuán)企業(yè)落地實踐新定位理論、許戰(zhàn)海矩陣、主品牌競爭戰(zhàn)略等方法論，為21世紀(jì)競爭戰(zhàn)略理論發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧，豐富新世紀(jì)的企業(yè)競爭理論。2019年至今，許戰(zhàn)海咨詢代表作《七寸競爭戰(zhàn)略》獲“中國原創(chuàng)營銷理論探索獎”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級頭部集團(tuán)企業(yè)以及更多中國大型集團(tuán)、政府、高校的選擇。
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