制作成本節(jié)省30%，這個風靡全球的動漫IP要求所有制作人員使用分秒幀
《爆笑蟲子》是一部源自韓國的搞笑動畫短片，故事主角Yellow(黃小憨)和Red(紅小鬧)的可愛形象風靡全球。
2015年，深圳拉瓦數字動漫成立，并取得LARVA《爆笑蟲子》在大中華區(qū)的永久性版權。如何將這一經典IP在中國做大做強，實現(xiàn)本土化多元發(fā)展，對這家年輕的動漫企業(yè)而言是個不小的挑戰(zhàn)。通過持續(xù)投資制作《爆笑蟲子在中國》原創(chuàng)動漫系列短片和《爆笑蟲子》系列大電影，提供全齡化的內容產品，是其最核心的業(yè)務方向。
身處動畫制作這個勞動密集型行業(yè)，面臨不斷增加的勞動成本和對內容品質不斷提高要求的觀眾群體，拉瓦數字動漫的制片管理團隊，渴望分散在五湖四海的承制方能夠如臂使指般完成每一項任務。
因此，高效的項目管理和溝通協(xié)同，成為第一要義。否則每一個細小問題都將反映到制作成本上。
“作為品牌管理公司，我們大部分工作問題都是在線上解決?！薄侗οx子》的導演陳東浩告訴我們，他們的一部動畫劇集的制作，有數個承制方，分散在全國各地，制作人員有數十人，大家已經形成了遠程協(xié)作的習慣，但卻一直缺少能支持這種大型項目的高效協(xié)同工具。
過去，拉瓦數字動漫與承制方之間主要依靠網盤或郵件傳輸資產，再通過QQ、微信溝通。對陳東浩來說，最大的問題是一線制作人員的專業(yè)水平參差不齊，意見溝通不暢；其次是項目文件多且雜，傳輸效率低，容易混亂。兩者都極為影響制作效率。
爆笑蟲子團隊曾經多次尋找和嘗試適合動畫劇集項目管理的工具，最終鎖定了音視頻生產協(xié)作平臺分秒幀。
在分秒幀上，陳東浩針對不同的承制方，創(chuàng)建項目。從前期的劇本創(chuàng)意、分鏡頭腳本，到后期的動畫合成、渲染，讓承制方在要求的時間點將各階段的產出物上傳至項目組內。在項目組內分集分環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的文件管理，每集動畫一個文件夾，每集之內再用二級文件夾區(qū)分不同的制作環(huán)節(jié)。導演直接在線上瀏覽視頻、圖片等文件，并進行圈點勾畫批注，將審核意見精準傳達給對方，承制方實時接收到項目組審閱的意見信息，根據清晰可見的指導意見，進行修改。
動畫作品需要逐幀把控內容，一支3-5分鐘的動畫短片，修改意見可能多達近百條。分秒幀的不僅讓爆笑蟲子團隊的項目資產得到有條不紊地集中管理，更是極大地降低了內容審閱的工作量，提高意見溝通的效率。
陳東浩認準了，分秒幀正是他所需要的工具。而且，他不僅要求承制方使用分秒幀，而且還要求承制方將所有制作人員都加入分秒幀項目組，否則就提出踢出供應商庫，不再合作。
之所以做出這樣“強硬”的規(guī)定，背后有著日積月累的經驗教訓。陳東浩作為甲方導演，之后還有承制方執(zhí)行導演、制作組組長、分包制作人員多個層級，自己的修改意見并不是以“一桿子通到底”的方式得到傳達。過往的實際情景往往是，甲方導演有了修改意見后，跟承制方的執(zhí)行導演進行溝通，承制方的執(zhí)行導演再轉達給制作組進行修改。這個過程中，經常出現(xiàn)意見傳達走樣的問題，導致來回返工。
承制方以及分包商的制作人員加入分秒幀項目群組，帶來的最大改變是，所有人員實現(xiàn)面對面扁平化溝通，信息及時同步，基本杜絕了之前意見傳達走樣的問題。
據陳東浩估算，使用分秒幀之后，意見修改完成率至少提升了70%，項目周期縮短約20%，節(jié)約制作成本30%以上。
如今，《爆笑蟲子》在中國主流視頻平臺上的累計播放量已經突破600億，短視頻平臺的粉絲量也接近500萬，大電影項目也已啟動，兩只可愛小蟲勢必成為更加深入人心的動漫形象。
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