戰(zhàn)略文庫(kù) | 中國(guó)戰(zhàn)略理論不能過(guò)度倒向美國(guó)模式

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舉報(bào) 2023-11-01

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產(chǎn)業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略，美國(guó)是全球產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，歐洲是產(chǎn)業(yè)帶協(xié)同，日本是產(chǎn)業(yè)鏈閉合，都有各自的特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)模式不同，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不同。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)背后的力量是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要服務(wù)于、立足于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)與歐美日在產(chǎn)業(yè)模式上存在巨大差異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想和方法論絕對(duì)不能完全導(dǎo)向美國(guó)戰(zhàn)略模式。

美國(guó)產(chǎn)業(yè)模式：全球產(chǎn)業(yè)鏈整合

美國(guó)擁有全世界最強(qiáng)大的金融力量，美元具備全球金融壟斷力。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略模式上，美國(guó)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌控產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值環(huán)節(jié)，核心軟硬件技術(shù)、生物技術(shù)和高端制造技術(shù)往往在美國(guó)公司手中。

美國(guó)公司擅長(zhǎng)掌握食物鏈最頂端的技術(shù)、品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制產(chǎn)業(yè)鏈，然后依靠美國(guó)強(qiáng)大的軍事、金融和文化輸出，進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)整合，對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源配置，為美國(guó)所用。

通過(guò)全球的金融控制與產(chǎn)業(yè)鏈控制，出讓部分低端制造業(yè)進(jìn)行全球資源配置和價(jià)值觀投放，從而最大程度完成自身利益最大化。此時(shí)，垂直聚焦式一種最佳戰(zhàn)略模式選擇，利于美國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)一旦背靠美國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

歐洲產(chǎn)業(yè)模式：產(chǎn)業(yè)帶協(xié)同

歐洲具有全球最領(lǐng)先的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，如瑞士的鐘表產(chǎn)業(yè)、法國(guó)的葡萄酒產(chǎn)業(yè)、德國(guó)北萊茵-威斯特法倫Ruhr地區(qū)重工業(yè)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群、巴伐利亞的汽車制造中心等；英國(guó)M4 走廊，從倫敦延伸至布里斯托爾，以技術(shù)和電子產(chǎn)業(yè)為主，有眾多的技術(shù)公司和創(chuàng)業(yè)公司；法國(guó)圖盧茲和新亞基坦大區(qū)主要以航空航天產(chǎn)業(yè)為主，圖盧茲是歐洲航空航天產(chǎn)業(yè)的中心，也是空客總部所在地。

以德國(guó)為例，德國(guó)企業(yè)之間，以及企業(yè)與工會(huì)、政府之間，存在著一種強(qiáng)烈的協(xié)作文化。歐洲產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)在技術(shù)、研發(fā)、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面彼此協(xié)同合作，分享資源和知識(shí)，從而提高整體的競(jìng)爭(zhēng)效率和創(chuàng)新能力。

日韓產(chǎn)業(yè)模式：產(chǎn)業(yè)鏈閉合

日韓通過(guò)“集中力量干大事”的產(chǎn)業(yè)鏈閉合模式，發(fā)展出“商社+領(lǐng)頭企業(yè)”出海，本國(guó)中小企業(yè)配套，從而在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成了獨(dú)有的“日韓模式”。日本六大財(cái)團(tuán)、韓國(guó)三星，幾乎涉及老百姓從生到死所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

里斯、特勞特的中國(guó)代理人，為了兜售“心智資源”這一方法論，大力批判日韓模式，一味夸贊美國(guó)模式，甚至對(duì)中國(guó)企業(yè)界宣傳“美國(guó)品牌聚焦一個(gè)品類是唯一正確的方法論”，日韓品牌多元化發(fā)展是不值得中國(guó)學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤方法論。

實(shí)際上看待日韓企業(yè)戰(zhàn)略模式，首先要看日韓產(chǎn)業(yè)模式。在日本、韓國(guó)，不能只看一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，而是要看這個(gè)企業(yè)背后的產(chǎn)業(yè)整體利潤(rùn)和控制力。

中國(guó)戰(zhàn)略理論不能過(guò)度倒向美國(guó)

過(guò)去30年，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想上，我們幾乎完全倒向美國(guó)模式，特勞特、里斯的中國(guó)代理人，甚至花費(fèi)巨資對(duì)中國(guó)企業(yè)界宣傳“美國(guó)品牌聚焦一個(gè)品類是唯一正確的方法論”。

美國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式是全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，在美國(guó)產(chǎn)業(yè)政策大背景下，垂直聚焦更利于美國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，這種垂直聚焦通常是針對(duì)全球范圍內(nèi)展開(kāi)的一種競(jìng)爭(zhēng)基因。

歐洲產(chǎn)業(yè)帶協(xié)同、日本產(chǎn)業(yè)鏈閉合，導(dǎo)致歐洲、日本的品牌邏輯、企業(yè)戰(zhàn)略邏輯都與美國(guó)模式存在巨大差異。

我們看到歐洲、日本最大的消費(fèi)品牌雀巢、明治都是跨品類發(fā)展，歐洲與日本的制造業(yè)巨頭更是如此……美國(guó)品牌更喜歡垂直聚焦在某一個(gè)品類里，這是因?yàn)槊绹?guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致。

事實(shí)上，過(guò)去二十年美國(guó)產(chǎn)業(yè)模式也在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性調(diào)整，美國(guó)逐漸喪失全球產(chǎn)業(yè)鏈整合和控制力，初少數(shù)高科技制高點(diǎn)企業(yè)外，美國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上正在學(xué)習(xí)“歐洲、日本”。

如今，美國(guó)企業(yè)為繼續(xù)謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正在進(jìn)行的歐洲式、日韓式的戰(zhàn)略擴(kuò)張主義，近年來(lái)幾乎很少看到美國(guó)企業(yè)依然保持所謂的“垂直聚焦”模式，而是從保持產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

中國(guó)企業(yè)要重新認(rèn)識(shí)自身所處時(shí)代和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)界也必須擁有符合中國(guó)實(shí)際的戰(zhàn)略方法論。

關(guān)于作者 | 許戰(zhàn)海戰(zhàn)略文庫(kù)

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為千億級(jí)企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢

許戰(zhàn)海咨詢成立于2013年，總部位于北京，2023年正式成立日本分公司與德國(guó)辦事處，專注解決“競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略問(wèn)題，致力于幫助頭部企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上少走彎路。

2013年至今，許戰(zhàn)海咨詢最大特色和優(yōu)勢(shì)在于,擁有并持續(xù)創(chuàng)立更符合中國(guó)頭部企業(yè)落地的“全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型”，代表作《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》獲“中國(guó)原創(chuàng)營(yíng)銷理論探索獎(jiǎng)”，入選70多所中國(guó)高校教材，在21世紀(jì)新生代戰(zhàn)略咨詢中獨(dú)樹(shù)一幟。

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