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全球品牌趨勢洞察

其他 ? 25-03-01 19:07

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如何培養(yǎng)內部團隊能力體系，而不要只依賴外部？

人才不夠，是制約所有品牌下一步增長的關鍵要素。因為HBG研究院當中的企業(yè)類型眾多，橫向看太多企業(yè)，就會很明顯的感覺到這一點。創(chuàng)始人的聰明程度和使命初心都很好，水平層次都差不多，但團隊能力不行，就很明顯會影響到品牌的執(zhí)行——很多國貨品牌其實花的錢更多，但品牌落地工作就是效果差。

如何才能培養(yǎng)內部團隊能力？是靠招聘厲害的高管嗎？靠老板自己親自培養(yǎng)嗎？還是靠人才自己自我驅動？好像都不行。因為這些都是表象的解決方案，而每一個解決方案，也都相應會帶來更大的成本代價，得不償失。

當我們復盤全球經典品牌的企業(yè)運營方式，尤其是那些穿越過周期的企業(yè)案例，就會發(fā)現(xiàn)，團隊內部能力體系是他們制勝的關鍵要素。雖然也經歷各種風險周期，雖然也面臨人才跳槽等問題，但整體團隊能力體系依然是穩(wěn)定的，才能讓企業(yè)不依賴個體，而獲得更穩(wěn)定、更持久的發(fā)展驅動力。

品牌與品牌之間，競爭到最后，從外在的業(yè)務結果層面來看，是品牌增長與品牌心智，但從內在支撐要素來看，是團隊內部能力體系足夠優(yōu)秀才能支撐企業(yè)往前。

很多人都會對團隊內部能力的問題有一些誤解，比如：以為問題在于人不行，所以就會頻繁招聘外部牛人；以為是績效考核跟不上，所以頻繁搞績效管理；或者以為是團隊沒有主動性，所以頻繁打雞血；還有的會以為是團隊文化不行，所以頻繁做團建搞文化。

正是因為看不清問題的本質，導致處理問題是靠簡單的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，治標不治本。既浪費大筆錢，更浪費時間，最浪費的是老板個人精神。

我們作為創(chuàng)始人，要有一套系統(tǒng)思維，去拆解清晰團隊能力問題的本質。比如，可以圍繞HBG團隊能力復盤模型的4大維度：

1. 目標策略
做事情的目標是否清晰？
團隊是否充分理解目標、還是一知半解？
團隊是否萬眾一心，朝著同一個方向努力？
團隊是否清晰達成目標的策略方法有哪些？
團隊是否常常從終極目標反思

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