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真正的學(xué)習(xí)不是做胖東來(lái)的搬運(yùn)工，而是掌握商品的研發(fā)思路和方法。
1980一條銀鏈子，IP變現(xiàn)的邊界在哪？
收購(gòu)狼爪，是安踏“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略的又一次進(jìn)化。
商業(yè)世界的殘酷之處在于：先驅(qū)者的墓碑往往成為后來(lái)者的路標(biāo)。
失意者的教訓(xùn)，往往更能讓我們深刻理解市場(chǎng)規(guī)律，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。
它以更堅(jiān)韌的商業(yè)模型，在這個(gè)微利時(shí)代穿越周期。
品牌想要長(zhǎng)紅，需要跑贏消費(fèi)者的需求周期。
在中國(guó)披著中產(chǎn)超市的皮，做的卻是低價(jià)生意。
商業(yè)世界重回人間煙火，吃喝玩樂(lè)等生活服務(wù)業(yè)消費(fèi)規(guī)模顯著增長(zhǎng)。
拼多多高質(zhì)量發(fā)展下的“必然之喜”。
現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)很好的給企業(yè)內(nèi)觀的時(shí)間點(diǎn)。
行業(yè)全局發(fā)展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶(hù)。
對(duì)于品牌而言，只有在喧囂的世界中，找準(zhǔn)自己的情感價(jià)值定位，持續(xù)通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，去影響那群你希望影響的人。
健康的市場(chǎng)環(huán)境，注定了小布丁和鐘薛高的并存，勝者為王，我們能做的就是交給時(shí)間。
有價(jià)值的爆品思維，是站在全局性的角度謀劃一款產(chǎn)品的“完整生命周期”。
副業(yè)再多，主業(yè)也不能荒廢，而且還要寸步不讓?zhuān)掷m(xù)保持領(lǐng)先地位。
胖東來(lái)表現(xiàn)出超商另外一種活法，不擴(kuò)張、不融資，敢把進(jìn)貨價(jià)貼在標(biāo)簽上，能為一位顧客的需求單獨(dú)采購(gòu)......
今天這個(gè)時(shí)代商業(yè)的魅力在于，永遠(yuǎn)沒(méi)有確定的成功的商業(yè)范式，拿著舊的地圖無(wú)法開(kāi)拓新大陸。
揭開(kāi)一個(gè)零售和品牌真正的利潤(rùn)財(cái)富密碼。
基于動(dòng)態(tài)思維去考慮商業(yè)問(wèn)題，彌足重要。
從碎片化現(xiàn)象中提煉本質(zhì)，篇篇好水準(zhǔn)。
細(xì)細(xì)品味，值得收藏。
匯集思想的精華。
都是好料，等你細(xì)品。
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