墨研漢道 | MK“造物藝術(shù)” 價值IP+品牌感知=終端競爭力
家電行業(yè)的體驗趨勢發(fā)生變化，終端用戶體驗的革新是品牌發(fā)展競爭的軟實力。
家電行業(yè)終端1.0時代，只需滿足產(chǎn)品基礎(chǔ)展示需求；到了2.0時代，在滿足產(chǎn)品基礎(chǔ)展示需求之上，需講明白產(chǎn)品及賣點；隨著消費需求的變化，到了前幾年的3.0時代，家電品牌紛紛開始場景化的體驗場景搭建，注重消費者的帶入感，以陳列裝置藝術(shù)手法融入終端展示；如今已經(jīng)進入場景性+營銷性+品牌感知性的4.0時代，深度強化品牌差異化消費感知，建立獨特的價值IP，解決場景化體驗背后的營銷邏輯，價值觸點和價值內(nèi)容布局，才能建立品牌強大的零售競爭力。
BRAND IMPRESSION
-意式靈思的聯(lián)想-
MK誕生于意大利，全球前沿設(shè)計與與美食文化集散之都，汲取歐洲文藝基因積淀與米蘭摩德納城市氣質(zhì)，以工業(yè)設(shè)計和CMF(顏色、材料、工藝)研究為重點，聚焦全球家電設(shè)計靈思與趨勢發(fā)現(xiàn)，以及不同時代、領(lǐng)域經(jīng)典元素或設(shè)計的現(xiàn)代化處理，從作品的肌理、色彩等層面打造自有一定品牌標(biāo)簽化的奢絢、輕簡精工的設(shè)計語言，并立意借此形成與用戶的有效溝通媒介，在彰顯華貴與品位的同時，以期向外傳達MK品牌的美學(xué)訴諸與感官體驗。
確定品牌調(diào)性后不難發(fā)現(xiàn)，MK和COLMO雖然同是美的旗下高端品牌，但在品牌氣質(zhì)上有必然的差異。如果說COLMO更強的是數(shù)學(xué)邏輯的理性推算與學(xué)習(xí)，品牌好比是一位IT類創(chuàng)新人士與創(chuàng)業(yè)者；MK則是更講究的是藝術(shù)與儀式感，更像是一位高端有品味的生活藝術(shù)家。
對品牌深入了解后，墨研漢道梳理MK當(dāng)下終端需要解決的三大核心問題：品牌記憶點 消費語言 終端競爭力。
A品牌記憶點 易感知的品牌精神傳遞
不造產(chǎn)品，只造作品生活的品質(zhì)從廚房孕育。從產(chǎn)品到作品的重構(gòu)與創(chuàng)造，是對一個傳統(tǒng)事物的顛覆，所以品牌更需要一個更加實際的品牌感知來加強品牌消費印跡。
“造物藝術(shù)”一切都在造物
從金屬材料到電器元件，從產(chǎn)品到作品的演變，對于品牌和品類來說是一種藝術(shù)的造物；從菜品原料到餐桌的藝術(shù)擺盤，對消費者來說也是一種藝術(shù)的造物。
MK一切的起源來源于意大利精髓與設(shè)計靈感，從MK終端的露出更需要嫁接一個價值 IP 來讓消費者感知意大利精髓與設(shè)計靈感。
意大利文藝復(fù)興是藝術(shù)設(shè)計的起源。眾所周知，達·芬奇、米開朗基羅和拉斐爾是著名的“文藝復(fù)興“美術(shù)三杰”。而其中，米開朗基羅的雕塑與造物藝術(shù)影響了意大利藝術(shù)與設(shè)計，并一直延續(xù)至今，與MK品牌相符，因此，墨研漢道思考MK的品牌記憶點可以通過嫁接名人 IP 來實現(xiàn)。
米開朗基羅 造物藝術(shù)
米開朗基羅-從石頭到曠世作品
MK-從金屬材料到家電作品
一切源于創(chuàng)造的初心與匠心
B消費語言=產(chǎn)品X產(chǎn)品語言X品牌語言
墨研漢道為MK終端建立產(chǎn)品語言和品牌語言，加強消費感知。
產(chǎn)品語言: A.意式而經(jīng)典的美學(xué)設(shè)計B.強大而集智的科效體驗C.業(yè)而可靠的精工質(zhì)造
品牌語言: A.不造產(chǎn)品,只造作品B.每一種家電是一個作品C.產(chǎn)品贊美生活藝術(shù)
C終端競爭力=進店率X駐足率X成交率
在品牌原有的調(diào)性上做整體風(fēng)格的延伸，加強品牌記憶點，滲透價值IP故事，打造差異化價值感知，提升進店率；再通過消費語言,信息價值傳遞的層層遞進，提高駐足率；最后通過終端整體的消費體驗給予消費者超預(yù)感的價值感知。
在MK的終端空間中，墨研漢道希望，消費者認同和感受到的不單單是一個美的的高端品牌，而是一種充滿意式靈思的造物空間 ——這種感知應(yīng)該出現(xiàn)消費者在終端體驗的每一個觸點，貫穿進店過程的所見、所感。
我們將MK的品牌內(nèi)涵與外延載體相融合，在終端發(fā)生著不同方式和維度的演變，最終導(dǎo)向一個感知層次豐富的具備場景性+營銷性+品牌感知性“造物藝術(shù)”體驗空間。
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About us
墨研漢道以品牌戰(zhàn)略思維為企業(yè)創(chuàng)建差異化的終端戰(zhàn)略模式，并致力在于為品牌終端執(zhí)行落地提供強有力的系統(tǒng)化解決方案，為企業(yè)解決終端執(zhí)行力弱的致命痛點。結(jié)合了上百家行業(yè)頂尖品牌的終端執(zhí)行及管理經(jīng)驗，已為企業(yè)節(jié)約數(shù)十億終端成本開支的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)百億以終端建設(shè)所帶來的實際經(jīng)營收益。期待未來，墨研漢道為您全面解開品牌戰(zhàn)略下的終端密碼。
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