2016華僑城文博會線上展廳
營銷背景：
社會化媒體發(fā)展崛起至今，H5已經(jīng)稱為諸多企業(yè)在營銷當(dāng)中的必備手段和工具，每天都會有數(shù)以百計(jì)的H5推出。創(chuàng)意的價值以及H5的應(yīng)用方式在當(dāng)下顯得尤為重要。如果還在做只表達(dá)你想說的話的H5，那么打開率及傳播率可想而知。
中國(深圳)國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會是每年華僑城集團(tuán)參展的重大展會之一，做一個傳統(tǒng)的行業(yè)展會，如何將一個傳統(tǒng)展會用社會化媒體形式展示是一個很深刻的課題。每年的參展，在策劃、布展、撤展都會造成很大的人力物力的浪費(fèi)，對于環(huán)保來說尤為突出。此外，華僑城集團(tuán)作為大型央企，如何在保障中央企業(yè)的正面形象，同時吸引受眾這也是需要攻克的難關(guān)。為此，中青旅聯(lián)科（深圳）建議華僑城取消線下展會，而通過線上搭建一個虛擬展廳，不僅把展位帶到了線上，同時減少了資源的過度浪費(fèi)。同時配合著一系列的社會化媒體傳播落地，讓這個虛擬展廳進(jìn)一步擴(kuò)散。
營銷目標(biāo)：
通過社會化媒體手段，將華僑城參展文博會的信息進(jìn)行對外傳遞。在營銷過程中，需要同時涵蓋和兼顧華僑城各自項(xiàng)目信息。在迎合互聯(lián)網(wǎng)營銷的同時，保證央企的形象可以正面?zhèn)鬟f。
策略與創(chuàng)意：
借助線上的虛擬展廳，減少每年在展會上的人力物力投入。通過線上的虛擬展廳，將華僑城在文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的工作成果在線上進(jìn)行更好的闡釋和傳遞。同時，以當(dāng)下火熱的社會化媒體進(jìn)行發(fā)散，配合網(wǎng)紅直播、企業(yè)自身自媒體矩陣、行業(yè)kol，以及會場外的落地廣告進(jìn)行同步擴(kuò)散。
這樣的線上展廳不僅展示了華僑城的自身優(yōu)質(zhì)品牌形象，同時也展示出來華僑城對于生態(tài)環(huán)保理念的高度認(rèn)同，極大減少了資源的過度浪費(fèi)。
執(zhí)行過程/媒體表現(xiàn)：
展廳采用多維互動形式，用戶進(jìn)入展廳后可全方位、身臨其境地體驗(yàn)華僑城文化產(chǎn)業(yè)七大板塊，此外，展廳還對華僑城五大分會場文博會期間的活動信息進(jìn)行完整展示，為廣大觀眾帶來了一場“文化+展會+互聯(lián)網(wǎng)”的嘉年華。
營銷效果與市場反饋：
在文博會展會開展第一天，華僑城文博會虛擬展廳，通過線下掃碼+線上關(guān)注等渠道進(jìn)入H5頁面首天獨(dú)立訪客破萬，創(chuàng)造了傳統(tǒng)展會展覽的新形式。
據(jù)了解，2016深圳文博會線下展館對外開放5天，人流量超過500萬。而截至文博會結(jié)束，華僑城線上虛擬展廳獨(dú)立訪客64,892，瀏覽數(shù)達(dá)到200,586，并且通過華僑城企業(yè)新媒體矩陣、行業(yè)微信KOL及會場外落地廣告對線上展廳的推廣，真正實(shí)現(xiàn)受眾精準(zhǔn)定位，傳播效果極佳。
華僑城集團(tuán)今年將采用線下+線上、“5+1”的立體化方式參展。五個分會場分別舉辦特色文化活動，而線上將搭建虛擬互動展廳，為市民及游客帶來文化的盛宴。作為傳統(tǒng)行業(yè)來說這樣的展現(xiàn)形式當(dāng)屬首次?！赌戏饺請?bào)》
華僑城還為此次文博會搭建了線上虛擬展廳，為觀眾帶來更便捷、更科技感的觀展體驗(yàn)?！袊?jīng)濟(jì)網(wǎng)
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