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美的:ESG的標準,由下一代制定

舉報 2024-03

視頻

*美的集團在全球第一次講述他們是如何看待ESG的。


01 
為什么要重視ESG?

世界的發(fā)展與地球的環(huán)境,在某種程度上是平衡關系,人類的意識主導了這種平衡。ESG(Environmental Social Governance) 的評估維度由此誕生。在ESG框架下,企業(yè)發(fā)展需要對外披露其在環(huán)境保護、社會責任和公司治理方面的相關信息。

這些信息指向是"企業(yè)是否被世界認可,可以持續(xù)生存"。


02 
美的集團的ESG是什么?

在全球競爭格局中,美的該如何在社會責任中脫穎而出?

等研讀了美的的歷史和大量關于ESG的報告后,我們看到了即使沒有ESG標準的束縛,美的依然在堅持的一個理念:永續(xù)發(fā)展,讓"美"延續(xù)。

在這樣的背景下,美的集團想用一種最簡單的方式表達出來對可持續(xù)發(fā)展的重視和普及:讓自己的下一代認可自己的發(fā)展。

視頻劇照

美的通過一個富有創(chuàng)造力的故事讓孩子作為考察官去審視企業(yè),但同時這又是真實的美的。片子在全球播放之后,受到了來自東南亞、歐洲、中東、北美等地機構和政府的認可,這是美的在全球受到尊重的一次傳播。

通過孩子的審視,或許才是世界下一步的發(fā)展方向。

當我們再次回顧美的的Slogan時,我們恍然大悟。

"原來生活可以更美的"

企業(yè)是否偉大,都藏在第一天。


數(shù)英獎案例展示

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感謝本次的制作團隊——


創(chuàng)作人員名單

創(chuàng)意總監(jiān):施金鵬
客戶總監(jiān):莊典昆
美術:田恬
創(chuàng)意制作:Campfire
導演:Yu Kung & Crystal Liu
執(zhí)行導演:孫暢
制片:挽挽
攝影指導: 李鵬程
攝影大助: 耗子
數(shù)字影像工程師:JM(傑)
場務:老陳
美術:Heather Shen (沈映嘉)
道具:青歡
造型團隊:譚圈圈
演員經(jīng)紀:澤澤
車輛統(tǒng)籌:亞三
調(diào)色師:張英杰
精修:Campfire, Hugo Roussel
配樂、音效、混音:Yiannis Loukos

數(shù)英獎參賽項目說明 - let's twinkle,創(chuàng)意代理商

【背景與目標】

美的集團作為全球領先的中國科技公司,連續(xù)8年位列全球500強。在全球化面臨挑戰(zhàn)的今天,積極布局海外市場,圍繞“守護藍色星球、構建和諧社區(qū)、踐行科技盡善、共創(chuàng)繁榮生態(tài)”四大維度展開 ESG 具體工作 。
面臨挑戰(zhàn)與難度:
中國企業(yè)全球布局的挑戰(zhàn)。全球化逐漸式微的今天,ESG是企業(yè)邁向海外市場合規(guī)經(jīng)營的一步,也是樹立品牌形象,打開企業(yè)在新市場宣發(fā)的關鍵。
多元化業(yè)務板塊的ESG挑戰(zhàn)。美的集團不僅涉及C端消費品的全球布局,同時有多元化的ToB業(yè)務在全球布局,面臨整合與協(xié)同難度。
管理架構的挑戰(zhàn)。ESG的行動涉及每個部門,打破部門之間、國家地區(qū)之間的協(xié)同,并調(diào)動積極性,尤其難得。

【洞察與策略】

創(chuàng)意洞察過程:
1. 從經(jīng)濟學考度思考,提升員工與大眾參與ESG的積極性,關鍵是將個人、部門、企業(yè)投資ESG的結果回報可視化、可量化,用符合他們切身利益的回報提升參與意愿。
2. 為了找到普適性的“投資回報”,洞察在青年、中年時期的人群,我們發(fā)現(xiàn)每個人的社會化活動的最終目標都圍繞“家庭幸福”。配合ESG本身“面向未來的投資”屬性,我們決定將ESG的可視化回報鎖定為:做好ESG,就是讓家里的下一代更幸福。
3. “下一代”成了ESG的最終受益人,自然,實現(xiàn)ESG的標準由下一代人定制。
美的集團的品牌角色,放在ESG之后,以更謙遜的姿態(tài),與大眾溝通。
策略:圍繞“創(chuàng)造家庭下一代幸福”,強烈綁定個人利益回報和ESG行動結果,驅動員工加入。

【創(chuàng)意闡述】

ESG 的標準,應該由下一代制定;因為世界的未來服務于下一代。比起看不見直接回報的 ESG 行動!人們更關注可以看得見的回報,比如:關注自己的孩子。尤其是中國家長,愿意為孩子付出精力。通過讓孩子參與 ESG 標準的制定,讓企業(yè)員工、社會大眾明白投入 ESG 就是為下一代創(chuàng)造美好未來,充分調(diào)動大眾參與。

【結果與影響】

“讓下一代制定ESG標準”活動在全球58個國家和地區(qū)傳播曝光21億次,帶動美的集團內(nèi)部職員推進ESG動力,吸引集團外部社會大眾對美的在ESG方面建樹有更深刻認識,快速建立起對集團的信任,更好幫助美的在全球開拓新興市場。

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