施耐德電氣CNY：去個沒有天花板的地方
視頻
施耐德電氣的新春視頻作為固定的保留節(jié)目，是在新年的關鍵節(jié)點進行的 “本土化”傳播的核心戰(zhàn)役。
作為TOB領域中，深耕在工業(yè)、配電、數(shù)字化領域施耐德電氣，新春視頻的溝通對象既包括了內(nèi)部員工、供應鏈上下游、也包含了更多的行業(yè)應用的伙伴。
承擔起的任務也是多樣的，既是對內(nèi)部員工的交流窗口，也是對外部生態(tài)圈胡伙伴交流的契機。
既立足于中國，同時輻射東南亞地區(qū)。
在2025年，我們第一次嘗試讓老板走出“室內(nèi)”，融合了當下情緒，實現(xiàn)一次走心的正向的能力傳遞。
數(shù)英獎參賽項目說明 - 紅與綠RedAndGreen，創(chuàng)意代理商
【背景與目標】
1.創(chuàng)作背景：
施耐德電氣的新春視頻作為固定的保留節(jié)目，是在新年的關鍵節(jié)點進行的 “本土化”傳播的核心戰(zhàn)役。作為TOB領域中，深耕在工業(yè)、配電、數(shù)字化領域施耐德電氣，新春視頻的溝通對象既包括了內(nèi)部員工、供應鏈上下游、也包含了更多的行業(yè)應用的伙伴。承擔起的任務也是多樣的，既是對內(nèi)部員工的交流窗口，也是對外部生態(tài)圈胡伙伴交流的契機。既立足于中國，同時輻射東南亞地區(qū)。在2025年，我們第一次嘗試讓老板走出“室內(nèi)”，融合了當下發(fā)展和情緒，實現(xiàn)一次走心的正向的能力傳遞。
2.廣告主目標：
?核心目標： 從員工溝通，擴展到深化與生態(tài)圈的情感鏈接，提升品牌好感度與忠誠度。
?傳播目標： 通過有溫度的創(chuàng)意內(nèi)容，將施耐德電氣的品牌內(nèi)核，以更柔軟、更易接受的方式進行傳遞，實現(xiàn)來自從員工到生態(tài)圈內(nèi)外的共鳴和正向輿論反饋。
3.創(chuàng)作挑戰(zhàn)：
?挑戰(zhàn)一：從內(nèi)部到生態(tài)的使命升級。 自2021年起，施耐德電氣的新春祝福已從單純的內(nèi)部員工關懷，演進為面向龐大生態(tài)圈（包括客戶、合作伙伴、供應商、行業(yè)專家及潛在人才）的重要溝通儀式。本次項目的核心挑戰(zhàn)在于，如何突破“自說自話”的企業(yè)拜年范式，打造一個既能承載品牌價值觀，又能引發(fā)生態(tài)圈廣泛情感共鳴的內(nèi)容。
?挑戰(zhàn)二：平衡社會情緒與行業(yè)領導力。 在后疫情時代，社會經(jīng)濟處于持續(xù)復蘇與轉型期，公眾情緒既需要溫暖與慰藉，也需要信心與力量。作為全球能源管理與自動化領域的數(shù)字化轉型專家，施耐德電氣的拜年內(nèi)容不能流于俗套，必須在傳遞傳統(tǒng)節(jié)日祝福的同時，巧妙融入對綠色可持續(xù)、數(shù)字化未來、韌性發(fā)展的行業(yè)前瞻性思考，為內(nèi)部員工伙伴“鼓勁兒打氣”，彰顯與生態(tài)圈伙伴同行的態(tài)度，體現(xiàn)品牌領導力。
?挑戰(zhàn)三：在信息過載的春節(jié)營銷節(jié)點脫穎而出。 春節(jié)是品牌營銷的高峰期，內(nèi)容同質化嚴重。如何創(chuàng)作出兼具高創(chuàng)意、高品位與強品牌辨識度的內(nèi)容，避免被海量信息淹沒，是本次傳播面臨的實際執(zhí)行挑戰(zhàn)。
?挑戰(zhàn)四：如何在過去基礎上再次突破達成新穎的呈現(xiàn)。在每一年的創(chuàng)作中，都巧妙結合最熱的形式和最契合施耐德電氣調(diào)性的表達方式， 從數(shù)字化到元宇宙，從虛擬化到走心，且傳遞的核心信息并未有本質變化。那么如何在形式和內(nèi)容表達上，真正戳中人心，也成為今年在實際執(zhí)行中最大的難題。
【洞察與策略】
1. 洞察決策：
? 情感洞察： 春節(jié)是辭舊迎新的節(jié)點，人們渴望“積蓄力量”并迎來“新生”。而我們在做洞察中，嘗試去了解的是每一個具體的人，從研發(fā)到生產(chǎn)，從質檢到銷售，從伙伴到客戶，再從中找到共同的情感戳心點。在疫情結束的第二年，全行業(yè)都在努力的突破，試圖回到疫情前的水平。從內(nèi)到外、從行業(yè)到生態(tài)，每一個人的情緒，已經(jīng)不僅僅是在“積蓄力量”，而是已經(jīng)“努力到竭力”，這個時候，更是需要轉換思路，張弛有度，打開腦洞。這也是我們把情緒點落在“去沒有天花板的地方”，是“去做，沒有天花板”，是“去試錯，沒有天花板”，是“去沒有天花板的地方好好休息”，是“新年新生，打破天花板“，是“和伙伴一起，突破天花板”
? 文化符號選擇： 2025年為農(nóng)歷蛇年，團隊沒有停留在“蛇”的表象，而是深入挖掘其在中國文化中的正向寓意（如靈性、智慧、重生、生生不息、冬藏春發(fā)），并將其與施耐德電氣的業(yè)務特性（如數(shù)字化時代的靈動、能源網(wǎng)絡的蜿蜒與韌性、綠色可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)）進行創(chuàng)造性關聯(lián)。
2. 策略核心：以“文化符號”為橋，連接“品牌精神”與“大眾情緒”。以“新年新生，突破天花板”為意象，深化情緒。
【創(chuàng)意闡述】
1.創(chuàng)意闡述：
?將“去個沒有天花板的地方”作為核心傳播主題，隱喻打破行業(yè)局限、技術邊界和思維定式，呼應施耐德電氣在數(shù)字化與可持續(xù)領域的探索精神。
?與新年節(jié)點里的情緒結合，既契合溝通對象對“自由與突破”的情緒訴求，又巧妙關聯(lián)企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)升級的使命（如開放自動化、綠色能源等創(chuàng)新實踐），針對生態(tài)圈伙伴（客戶、合作伙伴等）的深度需求，突出施耐德電氣如何助力其“打破發(fā)展天花板”，強化生態(tài)圈共鳴。
?把蛇年“生生不息”的精神暗藏，體現(xiàn)隱隱儲備的生機和能量。
2.視覺表達：視頻通過開闊的自然場景與工業(yè)場景的交替呈現(xiàn)，象征“物理與數(shù)字世界均無天花板”。
3.敘事邏輯：以施耐德電氣CEO的講述作為主線，把“突破限制”為主線，從個人工作場景過渡到施耐德技術帶來的“無限可能。視頻敘事從“過年休息積蓄力量”自然過渡到“蛇行自在的肆意新生”，完美呼應了社會情緒從療愈到奮進的轉變，并將#綠色可持續(xù)#、#數(shù)字化生態(tài)圈#等品牌核心標簽無縫植入。
【結果與影響】
1.創(chuàng)新結果：
1)跨圈層傳播：通過“天花板”這一大眾化隱喻，降低B2B內(nèi)容的認知門檻，同時以行業(yè)解決方案深度內(nèi)容滿足生態(tài)圈專業(yè)受眾需求，實現(xiàn)破圈傳播。
2)B2B企業(yè)情感化溝通的范式創(chuàng)新： 打破了B2B營銷嚴肅、硬核的刻板印象，證明了深度情感鏈接對于構建生態(tài)圈競爭力的極端重要性。將宏大的企業(yè)戰(zhàn)略（數(shù)字化、可持續(xù)）包裹在極具人文關懷和文化底蘊的情感表達中，實現(xiàn)了“硬核信息”的“軟性觸達”。
3)技術賦能敘事：視頻中融入施耐德電氣的真實技術成果，和與生態(tài)圈共同實現(xiàn)的創(chuàng)新成果 ，使情感傳播與硬核技術支撐無縫結合。
4)生態(tài)圈營銷的深度實踐： 此次項目不僅是品牌發(fā)聲，更是一次成功的生態(tài)圈身份認同建設。它讓每一位生態(tài)伙伴（而不僅僅是員工）感受到自己是施耐德電氣共同體的一部分，共同迎接挑戰(zhàn)與未來，極大地增強了生態(tài)圈的凝聚力和歸屬感。基于深刻文化洞察的創(chuàng)意，同時滿足品牌高度、情感溫度、傳播廣度的三重需求。
2.效果影響
?業(yè)內(nèi)好評： 視頻在發(fā)布后獲得生態(tài)圈合作伙伴、上下游供應鏈、以及行業(yè)客戶的轉發(fā)和好評。
?內(nèi)部認可： 該視頻作為內(nèi)部文化建設的優(yōu)秀素材，有效提升了員工的自豪感和歸屬感，實現(xiàn)了“內(nèi)外同心”的傳播效果。
?播放與互動數(shù)據(jù)：
視頻的發(fā)布渠道以官方視頻號作為核心陣地，同步在抖音、b站等包含了溝通對象的平臺，以及東南亞社交媒體平臺。全網(wǎng)獲得超過30w播放量， 以及超6000條的評論/彈幕/互動。對于一個B2B企業(yè)的品牌形象視頻而言，在非垂直內(nèi)容平臺取得如此互動數(shù)據(jù)，表現(xiàn)尤為亮眼，遠超行業(yè)平均水平。
在內(nèi)網(wǎng)同步發(fā)起了去個沒有天花板的地方的互動，征集大家在沒有天花板的地方的過年時刻，共收集到超過全國超過700位員工同事的分享。
?互動質量： 互動中充滿了“蛇年大吉”、“巳巳如意”的刷屏祝福，以及“施家加油”、“有溫度”“綠色可持續(xù)未來”等正面評價，證明了用戶對創(chuàng)意的高度認可和情感共鳴的有效達成。
?品牌搜索與輿情： 活動期間，品牌關鍵詞的正面輿情占比顯著提升，成功讓#施耐德電氣拜年#的標簽拓展到生態(tài)圈范圍。
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