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2020 ，一切皆有可能！
流行什么，就消費什么。
貯存文化、流傳文化和改造文化，這就是城市的三個基本使命 。
消費文化、內(nèi)容型產(chǎn)品、帶貨人到代言人。
心智占據(jù)+全域造勢，天貓國際趨勢營銷玩法又進階。.
報告從移動互聯(lián)網(wǎng)碎片化的消費場景中的三股核心“流”——人流、流行、流量展開深度剖析。
年輕人的品味正在重新定義消費市場。
根據(jù)這幾年對很多實際市場數(shù)據(jù)的復盤，我們發(fā)現(xiàn)：所謂滲透率為王的法則依然沒變。
用戶眼中的好選擇，從來都是可感知到的價值與綜合成本之間的博弈。
中國消費者行為正在分化，由過去那種各消費群“普漲”的態(tài)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌?em>消費群體“個性化”和“差異化”的消費行為。
當你在大街上，接到一張這樣的海報，你會做什么？
關(guān)注你的父母：就是抓住了未來最大的機會。
一個人關(guān)于錢的問題，背后是輸入質(zhì)量的問題，最終又都是人性的問題。
挖掘紅海中的新紅利。
被市場嚴重低估的“他經(jīng)濟”。
把Keep整體的運動社交價值鏈梳理之后，我們發(fā)現(xiàn)，Keep的平臺價值早已超越運動平臺的屬性。
不存在一成不變的品牌力。
鼻毛超長族、馬賽克眼員...你是哪種“不適人類”?
分析人群消費特征以揭示線上美妝個護市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢。
營銷只能發(fā)現(xiàn)場景，不能創(chuàng)造場景。
當你戒不掉的時候，也就成了別人商業(yè)上的提款機。
從內(nèi)部影響消費者的情緒比影響消費者動機更能刺激消費。
今天這篇文章講的是在社交平臺上短時間內(nèi)推出了爆款的品牌。
動機具有不可觀察性、多重性和復雜性。
探索時尚IP賦能各行業(yè)的三種模式：品牌聯(lián)名、設(shè)計合作、IP授權(quán)。
文章從消費者基本行為本性為切入點，分析品牌如何應對消費者不同本性下的大滲透戰(zhàn)略。
品牌化只是一種更有效的販售方式。
以《啥是佩奇》為例，分享創(chuàng)作目的性故事的七個步驟。
你有夜生活嗎？
新消費的紅利，不足以支持基業(yè)長青。
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