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其實就商業(yè)模式而言，第三方公司只是建站思維，與pc時代之下的互聯(lián)網(wǎng)建站其實并無本質(zhì)區(qū)別。多數(shù)企業(yè)使用第三方開發(fā)平臺只是將其作為裝點門面的工具（不要抬杠說偶爾的那幾個成功案例），而未真正給企業(yè)帶來價值。
根據(jù)營銷顧問公司勝三(R3)和市場調(diào)研公司Forrester研究顯示，盡管微信已成為中國主流的移動平臺之一，商家在發(fā)掘其營銷潛力上寄予了很高期望。然而目前它還存在有一些局限性，尚非有效的營銷工具。而且，微信公眾平臺API(應(yīng)用程序編程接口)尚處于初期階段，沒有足夠的數(shù)據(jù)支持微信營銷效果的評估。
阿里和騰訊在打車軟件上的爭斗已經(jīng)到了白熱化的程度，相比之下，餐飲點評卻是有著巨大價值的市場缺口。在騰訊的支撐下大眾點評有可能步入一條快車道。此外，騰訊本身沒有太強的O2O業(yè)務(wù)，這也是點評最終選擇了騰訊的關(guān)鍵因素，騰訊有足夠的資源去支持它，如桌面QQ，微信，以及另一個武器：微信支付。
前幾天微信剛剛開放了公眾賬號的支付接口，19日晚微信緊接著上線了新版的“微信開放平臺”，正式開放了第三方移動應(yīng)用的微信支付申請。注意是“微信開放平臺”，而不是“微信公眾平臺”。
從最初的通訊工具，成長為如今日趨完善的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，微信也不過用了短短4年的時間。至于微信今后的走向如何，我們雖無法預(yù)知，但不妨聽聽來自于騰訊內(nèi)部兄弟的對于微信商業(yè)走向和機會的分享，或許會有所啟發(fā)
品牌價值僅次于蘋果和微軟的可口可樂正在尋求營銷上的突破，力求在移動互聯(lián)網(wǎng)時代玩出花樣來。這一次，它瞄準(zhǔn)了微信和易迅——通過微信公眾賬號，以及易迅電商平臺，可口可樂第一次嘗試在移動終端上嘗試兌換營銷活動
微信廣東辦公室最終的選址定于廣州TIT創(chuàng)意園，一個被稱為廣州創(chuàng)意名片和文化地標(biāo)的地帶。在這個創(chuàng)意園區(qū)里面，老舊的廠房被改造成了融合創(chuàng)意、設(shè)計、品牌等多個主題的功能區(qū)。
微信順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢而生，作為一款即時通訊應(yīng)用，在不到兩年的時間微信用戶數(shù)量達(dá)到三億。用戶用腳投票造就了這個如今正當(dāng)紅的社交應(yīng)用，作為一家時刻睜眼看世界的數(shù)字媒體，DIGITALING這次選擇觀察微信。
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