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朋友們?cè)诠涠拱觌娪皶r(shí)，不知道有沒(méi)有注意過(guò)電影劇照？這里聚集了一批熱(xian)愛(ài)(de)吐(mei)槽(shi)的豆友，致力于為劇照的表現(xiàn)力“添磚加瓦”。
1.合伙人機(jī)制為何在今天受到關(guān)注？ 2.合伙人機(jī)制究竟給企業(yè)帶來(lái)了什么積極作用？ 3.合伙人制是一劑萬(wàn)能良藥嗎？ 讓我們一起解讀一下吧！
11月20日，盛世長(zhǎng)城大中華區(qū)宣布剛剛完成一項(xiàng)其有史以來(lái)最大規(guī)模的數(shù)字及電子商務(wù)人才集中招募， 以Cyril Drouin 和王怡雋為首的48名數(shù)字及電子商務(wù)人才團(tuán)隊(duì)被招至麾下。
不知道在逛豆瓣電影時(shí)，你有沒(méi)有注意過(guò)電影劇照？在豆瓣，聚集了一批熱(xian)愛(ài)(de)吐(mei)槽(shi)的豆友，致力于為劇照的表現(xiàn)力“添磚加瓦”……
互聯(lián)網(wǎng)圈有這么一句話：百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品。代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT，內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別？
4A薪水低：奮斗三年后相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)入門級(jí)薪水，現(xiàn)在4A廣告公司談?wù)摰牟皇侨绾稳ミM(jìn)行協(xié)作，而是人才的缺乏。
科技公司頗像“游牧民族”，員工在多個(gè)工作地點(diǎn)和時(shí)間來(lái)回“流浪”，公司的離職率和流動(dòng)率不斷升高，這一問(wèn)題該如何破？Automattic公司創(chuàng)始人兼CEO告訴你：好團(tuán)隊(duì)，“試用”造！
你是Smart Creatives嗎？Google執(zhí)行董事長(zhǎng)定義：有技術(shù)知識(shí)，業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，有創(chuàng)造力的復(fù)合型產(chǎn)品人才。他們提供與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)工具和足夠自由度，能給出遠(yuǎn)超預(yù)期的工作成果，而且速度會(huì)超乎你的想象。
本土廣告公司的逐步成長(zhǎng)，國(guó)外創(chuàng)意熱店的涌入以及品牌自身對(duì)廣告的認(rèn)識(shí)和重視，這三股力量造成了目前廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)高頻率的人才流動(dòng)。在本期的數(shù)字觀察中，我們就與奧美Ogilvy和華揚(yáng)聯(lián)眾的HR來(lái)聊聊這個(gè)話題。
21世紀(jì)什么最重要，人才！如今是講求個(gè)性的年代，要想找到優(yōu)秀人才，就要擺脫傳統(tǒng)的那些方式，用優(yōu)秀文案，廣納天下名仕！
今年萬(wàn)圣節(jié)你是怎么過(guò)的？酷酷地去參加萬(wàn)圣節(jié)派對(duì)呢？還是悲催地在加班中度過(guò)了。來(lái)看看身處在腦洞大開(kāi)患者集中營(yíng)的廣告公司。想知道別人家的萬(wàn)圣節(jié)大趴是什么樣的嗎？那就看過(guò)來(lái)吧~
90%的公司都不擅長(zhǎng)招人，尤其是初創(chuàng)企業(yè)和首次創(chuàng)辦公司的領(lǐng)導(dǎo)人，雇主們必須改正的常見(jiàn)錯(cuò)誤：
麥肯世界集團(tuán)今日確認(rèn) Jean-Michel Wu加入麥肯大家庭，擔(dān)任亞太區(qū)首席人才官（Chief Talent Officer, Asia Pacific），該任命將于2014年10月20日正式生效。Jean-Michel已由原上海駐地搬遷至新加坡。
招聘者和求職者的【取得聯(lián)系】和【取得聯(lián)系和建立并維護(hù)聯(lián)系】這兩個(gè)層面，尤其是第二層面的相互缺失，導(dǎo)致了很多原本明明可以“在一起”的機(jī)會(huì)歸零了。
招聘者和求職者的【取得聯(lián)系】和【取得聯(lián)系和建立并維護(hù)聯(lián)系】可以借助社交網(wǎng)絡(luò)工具，最主要的是其社交網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)：NewsFeed，微信朋友圈，領(lǐng)英的UPDATS都是NewsFeed的具體表現(xiàn)形式，在目標(biāo)候選人現(xiàn)有的使用習(xí)慣（使用各類社交網(wǎng)絡(luò)工具輔助工作和生活這一習(xí)慣）基礎(chǔ)上，進(jìn)行更多的動(dòng)態(tài)化互動(dòng)。
吸納新鮮人才是令廣告公司頭疼的一個(gè)問(wèn)題。而面臨新的行業(yè)趨勢(shì)，能否靠合理的人才配置迅速轉(zhuǎn)身，而非淪落成空有招牌與“大師”的恐龍，怎么招新兵就是關(guān)鍵。
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