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基于最近兩年的創(chuàng)業(yè)公司工作和接觸經(jīng)驗(yàn)，我為大家做了一個(gè)梳理。
文中他將自己這20多年的創(chuàng)業(yè)思考系統(tǒng)且實(shí)在地總結(jié)出來(lái)，或許這正是你需要的。
文藝癌創(chuàng)業(yè)三大俗：咖啡館，書店和花店。
這就是人生最有意思的地方：明知道成功就跟中彩票的幾率差不多，但除了更努力，我們別無(wú)選擇……
這些故事，聽起來(lái)如同電視劇，但又確確實(shí)實(shí)的奠定了寶潔初入中國(guó)的輝煌歲月。
沒有誰(shuí)天生就深刻，他們只是想了很多，做得更多。
請(qǐng)恕我直言，這篇文章背后所折射出來(lái)的很多現(xiàn)象和價(jià)值觀，我實(shí)在忍不住想噴幾句。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享。
一句話說(shuō)給職場(chǎng)的同齡人聽，一句說(shuō)給同是創(chuàng)業(yè)的人聽！
來(lái)看看 1984 年，馬化騰、王石等創(chuàng)業(yè)者赤膊闖蕩深圳的故事。
坦白說(shuō)，我還挺害怕那種滿嘴概念、模式，但具體的落地執(zhí)行路徑啥啥都說(shuō)不上來(lái)的創(chuàng)業(yè)者的。
企業(yè)的組織和人力資源管理究竟有哪些變化？又在朝著什么樣的方向發(fā)展?
微信對(duì)H5游戲的清理，真的太早了嗎？對(duì)此，筆者所在的團(tuán)隊(duì)則有不同的看法。
這是一場(chǎng)關(guān)于自媒體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的友好撕逼大會(huì)，有騰訊總編輯、阿里巴巴負(fù)責(zé)人、今日頭條副總裁……自媒體人不可不看！
2015年對(duì)于O2O創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是悲壯的一年。在過(guò)去的10個(gè)月里，我們一方面目睹了大批O2O創(chuàng)業(yè)公司“橫尸遍野”，另一方面為數(shù)不多的獨(dú)角獸公司踩著失敗者的尸骨成為行業(yè)巨頭。
韓寒說(shuō)，中國(guó)人民是最有忍耐力的族群，一點(diǎn)好處就感激涕零。他一定不知道，IT創(chuàng)業(yè)界里的屌絲，才是這群傻逼中的戰(zhàn)斗機(jī)。
在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，任何一家公司要做的都是爭(zhēng)奪用戶一生中有限的“時(shí)間”。而這樣的爭(zhēng)奪，歸根結(jié)底，是要做出能占據(jù)用戶心中一席之地的“品牌”。
這幾天在思考這個(gè)話題，基于微信平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者（簡(jiǎn)稱“微信創(chuàng)業(yè)”）越來(lái)越多？微信真的是創(chuàng)業(yè)者的天堂嗎？我們來(lái)嘮嘮。
1月14日，身在臺(tái)灣養(yǎng)病而久未露面的創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)出現(xiàn)了。和他從前在公開場(chǎng)合一樣，李開復(fù)身穿一身筆挺的黑色西服，做了一場(chǎng)題為《數(shù)位革命：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代》的公開演講。
禮物不能多送，這會(huì)讓原本價(jià)值最高的那份禮物反而大打折扣。為什么呢？其實(shí)，不僅僅是送禮，仔細(xì)想想其實(shí)對(duì)營(yíng)銷人士、創(chuàng)新領(lǐng)域各種Startups們，還有求職找工作的朋友或許都有一些借鑒的意義。
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