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自媒體人咪蒙，這個(gè)微信公號(hào)粉絲超過(guò) 200 萬(wàn)，多篇文章閱讀量 100 萬(wàn)+ 的她，在于與峰瑞資本創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部成員的親密對(duì)話中，回顧了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
W+K上海最近請(qǐng)了一位阿姨，巧的是這位阿姨來(lái)自Razorfish 。有位同事認(rèn)出了這位阿姨發(fā)了一條朋友圈，然后這條朋友圈火了，帶著阿姨一起火了…
像Ok汽水這種失敗的如此讓人目瞪口呆、如此古怪，它逐漸成為了一個(gè)傳奇，一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界的行為藝術(shù)。
11月8日，上海馬拉松集結(jié)了35000名跑者， #上海攔不住#為主題的插畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)讓整個(gè)城市熱血沸騰。數(shù)英網(wǎng)采訪到負(fù)責(zé)本次戰(zhàn)役的W+K，深入了解了執(zhí)行過(guò)程中的精彩故事。
W+K東京作為一家創(chuàng)意熱店，自然是牛逼轟轟，但是，我們今天不是來(lái)討論他們的作品有多炫酷牛逼，我們一起來(lái)看看W+K 東京為每個(gè)員工拍攝的人物大片。
石榴婆報(bào)告應(yīng)該是粉絲最多最值錢(qián)的時(shí)尚微信公眾號(hào)，她老公來(lái)分享做公眾號(hào)的經(jīng)驗(yàn)，邏輯清晰，觀點(diǎn)明確，謙和有力。全文非常有啟發(fā)，分享給大家。
在當(dāng)下的環(huán)境里，幾乎沒(méi)有什么內(nèi)容不是廣告，而任何企業(yè)和任何個(gè)人都可以做自媒體，真正是處處皆媒體。所以，今天想說(shuō)說(shuō)遍布互聯(lián)網(wǎng)的自媒體以及自媒體的盈利模式。
李三水：國(guó)際化是我最近在認(rèn)真思考的事。這不是說(shuō)，我在海外開(kāi)一家分公司，或者請(qǐng)了國(guó)際團(tuán)隊(duì)加盟W，而是W能產(chǎn)出國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的作品，是能立足于中國(guó)，但真正有國(guó)際影響力的作品。
在過(guò)去短短一年多的時(shí)光里，我們創(chuàng)造了太多的“第一次”，而讓我心里這幾天一直放不下，決定寫(xiě)下來(lái)的這兩個(gè)“第一次”，則是第一次，有人和我在公司內(nèi)部發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)；第一次，有人決定了主動(dòng)要離開(kāi)。
沒(méi)錢(qián)、沒(méi)資源、要啥沒(méi)啥的初創(chuàng)階段，社群類(lèi)產(chǎn)品如何獲得種子用戶(hù)？“開(kāi)始眾籌”的創(chuàng)始人徐建軍分享了3條法則，而在網(wǎng)頁(yè)和 App 上線之前，“開(kāi)始眾籌” 就已拿到了上億的全網(wǎng)曝光和點(diǎn)擊量。
H5，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代最鮮明的承載體，在過(guò)去一年時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完整經(jīng)歷了“興起-爆發(fā)-極盛-冷卻-理性”的生命周期。生存，逐漸成為許多H5行業(yè)從業(yè)者心中沉甸甸的話題。
“W一定不是你以為的互動(dòng)公司，W肯定不是所謂的創(chuàng)意熱店。什么叫創(chuàng)意熱店？難道這個(gè)世界上還有創(chuàng)意冷店嗎？”
步履不停：靠賣(mài)出彩的文案來(lái)賣(mài)女裝的淘寶網(wǎng)店，女粉絲都始于被步履不停的文字感動(dòng)，繼而穿上了這家店的衣服，主打文藝風(fēng)，追求簡(jiǎn)潔、舒適的著裝體驗(yàn)。
希望本文能給正在迷茫的新人或老鳥(niǎo)有所幫助。正如3水所說(shuō)，這年頭能為新人說(shuō)點(diǎn)實(shí)在話的媒體實(shí)在是太少了，甚至少到幾乎沒(méi)有。
這一篇略正經(jīng)的專(zhuān)訪，可以看作一篇關(guān)于W公司的干貨。
廣告圈內(nèi)的人這幾天都被NewBalance的兩條新廣告片刷屏了。我了解到了一些幕后，雖然不是特別齊全，但多少能為你理解這兩條廣告片增加一個(gè)維度。
這是 W 第一次正式對(duì)外招人，期望以手捧心的菜鳥(niǎo)上門(mén)，更盼望心不死、手未僵的老鳥(niǎo)落戶(hù)。來(lái)看看我們需要誰(shuí)。
W公司到底是什么鬼？李三水到底是什么鬼？本文獨(dú)家專(zhuān)訪W創(chuàng)始人李3水，他們的作品一次又一次的刷爆朋友圈，為什么他們的作品在保持了高水準(zhǔn)的同時(shí)，還能撩動(dòng)了大眾的神經(jīng)？.
2015年5月25日，Wieden+Kennedy上海宣布任命Bryan Tilson為總經(jīng)理，與W+K 上?，F(xiàn)任執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Yang Yeo（楊耀淙）共同掌管上海辦公室的業(yè)務(wù)及全面表現(xiàn)。
當(dāng)這個(gè)火了之后，便會(huì)冒出來(lái)一大堆的專(zhuān)家，告訴你H5該怎么做？怎么做才能火？等等……真是這樣嗎？不妨來(lái)看看W創(chuàng)始人3水先生關(guān)于“H5還能活多久？”的主題演講。
“陌生來(lái)電”和“首接濕活”這兩個(gè)H5項(xiàng)目火遍朋友圈！H5可以說(shuō)是微信傳播環(huán)境下的產(chǎn)物，撇開(kāi)背后的傳播心經(jīng)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，也首先得有個(gè)“現(xiàn)象”看吧。
前兩天的 H5 活動(dòng)“我們之間就一個(gè)字”曾刷爆了朋友圈，一個(gè)“聚”字引發(fā)了一場(chǎng)品牌集體的本心回歸活動(dòng)。在接下來(lái)的匯總文案中，你可以看到一本品牌關(guān)鍵字典的誕生。
全球知名獨(dú)立廣告公司W+K上海辦公室在10月31日經(jīng)歷了一場(chǎng)裁員“風(fēng)暴”，對(duì)本次裁員仍未得到來(lái)自W+K官方的說(shuō)法，但或與公司丟失兩枚重要客戶(hù)以及內(nèi)部的人事變動(dòng)有關(guān)。
短短4個(gè)月內(nèi)，優(yōu)衣庫(kù)連續(xù)挖了兩位 W+K 的創(chuàng)意總監(jiān)，它究竟在盤(pán)算些什么？
上海 - 楊耀淙(Yang Yeo)將告別已任職七年的智威湯遜(JWT)，并于八月出任獨(dú)立代理機(jī)構(gòu)Wieden+Kennedy的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。
由 Make+和 IMG SRC 策劃的“Why We Do What We do”講座交流活動(dòng)，三個(gè)來(lái)自不同文化背景的講者將分享他們文化中有代表性的創(chuàng)意項(xiàng)目，并解釋到底是什么讓他們的文化如此與眾不同，以及他們這么做的緣由。
我們向公眾展示W+K和中國(guó)本土優(yōu)秀人才的絕佳空間——W+K上海辦公室的玻璃幕墻。玻璃墻作品來(lái)自我們創(chuàng)意組的三位設(shè)計(jì)師, 他們包辦了辦公室三層樓的窗貼設(shè)計(jì), 以此展現(xiàn)W+K的活力和精神。
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