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高級的產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品是以“點”及“面”的！
今天，徹底嘗嘗這碗失敗的滋味。
也許真的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但并非人人都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，內(nèi)功修煉，是最難的一步。
我們喜歡一個產(chǎn)品就像喜歡一個人，從每個細節(jié)都可知其品味、個性與質(zhì)感。
為什么你仍在原地徘徊？
如果公司只是硬性強調(diào)KPI，不關注過程，就相當于對員工「逼良為娼」，辦法總是有的。
留存率一般分為次日留存率、7日留存率、月留存率這3種。
聊聊兩種我自己常用的判斷產(chǎn)品好和不好的方法，一種偏主觀，另一種則偏客觀。
像Ok汽水這種失敗的如此讓人目瞪口呆、如此古怪，它逐漸成為了一個傳奇，一場營銷界的行為藝術。
本文是極豆車聯(lián)網(wǎng) CEO、前 PPTV 創(chuàng)始團隊成員汪奕菲的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享：講述了在各個關鍵節(jié)點 PPTV 做出的抉擇及其背后的邏輯，以及產(chǎn)品經(jīng)理的角度談怎樣進行產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃。
前QQ瀏覽器產(chǎn)品負責人薛珺吐血萬字長文，帶你從0到1深度認識產(chǎn)品經(jīng)理，了解產(chǎn)品從零到一需要做什么事兒、什么節(jié)奏、找什么人、具備什么能力?
干貨如雨后春筍般爭先恐后的涌現(xiàn)，一時間，似乎你最近沒看過聽過收藏過點兒干貨，你出門都不好意思跟人打招呼。只是，干貨真的那么管用嗎？
營銷是一件很難的事情，假設你的產(chǎn)品也不怎么樣，那你改怎么打這場營銷戰(zhàn)役呢？第一：找賣點！第二：用戶運營！第三：對外擴散！
互聯(lián)網(wǎng)的運營和市場重合的地方越來越多，它們之間有什么區(qū)別？這是一個困擾了我好久的問題。所以我邀請了在騰訊工作的幾位資深朋友一起來討論。
今天聊聊運營中常見的一些誤區(qū)，試試看用問答的形式，暫且拋開冗長的理論知識，從張亮大神的想法和建議出發(fā)，看看會不會讓這個事情說起來有趣點。
本文盡可能用通俗易懂的語言來描述運營的“深不見底”、“有趣”和“技術含量”，以及頂尖運營和一個整天覺得工作枯燥無趣的普通運營之間的區(qū)別可能是什么。
為什么非要做產(chǎn)品，這么苦逼？簡直就是“自虐”的不歸路。做營銷的人，通常都只注重營銷手段、品牌效應，不注重產(chǎn)品，我怎么看？
看這些文章真的可以讓你把工作做好嗎？天天讀這些文章能找到好工作嗎？很多時候看這些文章并沒有什么卵用，甚至可能把你變成一個只會夸夸其談的理論家。
在最近跳槽中我深刻地認知到運營就是一個萬能打雜工。在或多或少跟別人聊起怎么做運營時， 我開始跟人說如何做深度運營，而非做更多廣度的運營推廣，此文作為感悟與大家分享。
“搞運營每天到底要做什么？”這是很多朋友問過我的話題。運營的本質(zhì)是為了讓用戶知道并且使用你的產(chǎn)品，所以就是指圍繞產(chǎn)品走向用戶的一切人工干預，都是運營。
作者通過一個成功的營銷經(jīng)驗分析總結“發(fā)傳單如何做到高轉換率”。微觀的故事，道出了營銷策劃的細節(jié)思維，供大家開拓思路，也以此文勉勵辛苦工作，充滿天賦的 Marketers。
因為事實上我想說的是: 用戶測試的作用并不是限于測試可用性, 找出可用性問題, 它還能讓我們進一步去了解用戶的行為和習慣, 這些數(shù)據(jù)可以幫助我們?nèi)ソ忉尭鞣N可用性問題產(chǎn)生的原因。
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