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品牌部以前也有過架構(gòu)調(diào)整,此次又調(diào)回零售,是很正常的變化。
快餐一直以來都是一門年輕人的生意,而入華26年的麥當(dāng)勞中國(guó)已依然想要抓住自己的“青春期”。
一個(gè)有品牌信仰的CMO,如何確定營(yíng)銷策略的核心與出發(fā)點(diǎn)?如何從用戶體驗(yàn)出發(fā),迎接新技術(shù)與年輕人消費(fèi)方式的變革挑戰(zhàn)?她是怎么看待與與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作?
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