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必須錨定新人群、洞察新意識、領(lǐng)會新風(fēng)格、運用新媒介、創(chuàng)造新內(nèi)容,唯有如此,才能在這場戰(zhàn)役中堅守住自己的陣地。
除了“創(chuàng)意大亂斗”,廣告人的職場還有什么?
從“如何度過艱難時刻”說起。
「前浪」與「后浪」之間,不是種簡單的迎合,而是相互欣賞后實現(xiàn)完美融合。
有點香。
給高考接點地氣兒~
太平洋的季風(fēng),已經(jīng)撩撥起黃浦江的后浪。
只要我的攤位擺的足夠快!畢業(yè)的煩惱就跟不上我!
這屆年輕人,都在祈禱轉(zhuǎn)運。
品牌操盤不是紙上談兵,現(xiàn)實當(dāng)中往往“比比皆坑”。
看完后,我寫下了這2700字!
甲方爸爸,請別浪!
當(dāng)《后浪》的熱潮退去,我有了些新思考。
有趣有料有活力!
看完這些高齡創(chuàng)意,脫口而出NB。
為什么《后浪》可以激起千層浪?
青年人的節(jié)日,青年人的故事應(yīng)該讓青年人自己來說。
奔涌吧!品牌們……
偉門亞太區(qū)總裁Martin Conneen,宣布任命Mark Miller(馬尚仁)為中國區(qū)偉門、安捷達以及后浪的策略總監(jiān)。他將常駐上海,成為中國首個策略帶頭人。
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