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近日，“豆芽花”發(fā)卡突然風(fēng)靡成都的大街小巷，這款新奇發(fā)飾老少通吃，有近百種不同設(shè)計(jì)，其中不少都是塑料花，遠(yuǎn)看像從頭頂上發(fā)芽長(zhǎng)出的植物，近看更像天線。
用不了幾年，這個(gè)行業(yè)將不再有social公司，這是一定的。大哥你做social，做它有啥用?。孔詈?，social在未來(lái)將無(wú)處不在，不懂social必死，只懂social必死。
近來(lái)，隨著各類(lèi)大事件帶來(lái)的品牌借勢(shì)潮的興起，引來(lái)了不少?gòu)V告同行的指責(zé)，各家品牌文案甚至被同行稱(chēng)為“文案垃圾”。想必，本文也難免會(huì)引來(lái)一大波同行的吐槽或反擊，但總不至于到焚書(shū)坑儒的地步。
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，品牌究竟如何打好這把“潮流”牌？母親節(jié)期間，各大品牌迅速占據(jù)大家視線，Olay作為美妝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌掀起了一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新變革。一切，要從一則懸疑的尋人啟事說(shuō)起……
我們之所以追熱點(diǎn)，是為了有一天，可以不追熱點(diǎn)。因?yàn)槟且惶?，我們就是熱點(diǎn)！追逐熱點(diǎn)只是手段，而非目的。
運(yùn)營(yíng)品牌微博的你，是否覺(jué)得熬夜通宵的內(nèi)容修改卻只收到寥寥無(wú)幾的回復(fù)，發(fā)出去像冬泳一樣，讓人想想就冷到了牙神經(jīng)？品牌是否該追熱點(diǎn)，又該如何追？
知乎上有個(gè)問(wèn)題，“新媒體運(yùn)營(yíng)像杜蕾斯這樣一直追熱點(diǎn)真的對(duì)企業(yè)有幫助嗎？”，回答中出現(xiàn)了許多思路和文筆都很優(yōu)秀的高手，本文中我們將對(duì)這些有價(jià)值的答案作摘錄、評(píng)論和總結(jié)。
官方微博大多只能靠抽獎(jiǎng)維持粉絲活躍度，微信公眾號(hào)單個(gè)粉絲獲取成本甚至高達(dá)3—5元，KOL發(fā)布成本幾乎翻了一倍，年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算不斷增長(zhǎng)……如果你沒(méi)有遇到這些情況，那就要恭喜了。
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的核心是內(nèi)容、接觸點(diǎn)與關(guān)系。
品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)和電商、媒體社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，是一個(gè)分叉路。
微信順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)而生，作為一款即時(shí)通訊應(yīng)用，在不到兩年的時(shí)間微信用戶(hù)數(shù)量達(dá)到三億。用戶(hù)用腳投票造就了這個(gè)如今正當(dāng)紅的社交應(yīng)用，作為一家時(shí)刻睜眼看世界的數(shù)字媒體，DIGITALING這次選擇觀察微信。
這是一個(gè)商業(yè)包圍著商業(yè)的事業(yè)，而B(niǎo)2B的營(yíng)銷(xiāo)者們也深知如果他們想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中幸存，他們就必須懂得用兵之道即有效的利用社會(huì)化媒體渠道。
在社會(huì)化媒體剛剛崛起之時(shí)，汽車(chē)品牌可以說(shuō)是沖在最前頭試水的。來(lái)看看戴姆勒是如何運(yùn)營(yíng)他們的Social Media及移動(dòng)端營(yíng)銷(xiāo)策略的。
僅管社交媒體可以成為品牌的良好傳播者，F(xiàn)acebook和Twitter這樣的平臺(tái)也為公司提供一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。但用戶(hù)如何利用社交媒體與品牌產(chǎn)生互動(dòng)？企業(yè)如何通過(guò)社交媒體的力量吸引更多的顧客？
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的漸次展開(kāi)與科技的不斷發(fā)展，一種新的消費(fèi)購(gòu)物人群正在大肆的崛起：SoMoLo=Social+Mobile+Local(社交+移動(dòng)+本地化)。而在這樣的趨勢(shì)下，實(shí)體商店也將面臨尷尬的處境。
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