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把產(chǎn)品作為營銷的重點和核心發(fā)力點，有天然的用戶洞察方面的優(yōu)勢。
致當(dāng)下工資縮水的廣告人，以及租金重壓下的廣告公司老板。
看8位地方廣告創(chuàng)業(yè)先鋒，離開北上廣后如何在二三線城市生存。
在大部分人的印象中，朋友圈的功能通常是“曬”，但是朋友圈曬出的你，是真的你嗎？
如果公司只是硬性強調(diào)KPI，不關(guān)注過程，就相當(dāng)于對員工「逼良為娼」，辦法總是有的。
通過多種渠道，收集樣本共1964份，從盈利狀況、商業(yè)模式、職業(yè)滿意度等多角度解讀自媒體人的生存現(xiàn)狀。
H5，移動營銷時代最鮮明的承載體，在過去一年時間內(nèi)已經(jīng)完整經(jīng)歷了“興起-爆發(fā)-極盛-冷卻-理性”的生命周期。生存，逐漸成為許多H5行業(yè)從業(yè)者心中沉甸甸的話題。
這些被段子手統(tǒng)治的注意力經(jīng)濟，原本是4A公司廣告狂人的世界。在網(wǎng)紅段子手大行其道的今天，廣告業(yè)如何繼續(xù)生存？
最近我的一些做總監(jiān)的朋友失業(yè)了, 或者正要失業(yè)。經(jīng)濟危機面前, 4A總監(jiān)的寶座更加猶如熱氈, 雖然炙手可熱, 但不易久坐、淘汰率快, 而且坐上去之后要兢兢業(yè)業(yè)、戒慎恐懼。但是總監(jiān)真有那么難為嗎?
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