聽說廣告人離職后，落差感都很大
關(guān)注了蠻久的廣告博主，離職了。
意外了一秒鐘，但一想到身邊也有蠻多人陸續(xù)離開或正在轉(zhuǎn)行，也能理解。30+中生代向上看不到出路，身后還有年紀(jì)這個(gè)猛虎。伴隨自己的只有稀疏的發(fā)量，緊繃又時(shí)常顫抖的神經(jīng)和褪黑素。
團(tuán)隊(duì)在收縮，給隊(duì)員打氣自己都覺得慚愧，畢竟不敢承諾什么。今年還有加薪升職的名額？能茍活都不錯(cuò)了。進(jìn)公司這么多年，依然很依賴campaign比稿賺錢。客戶預(yù)算一減再減，就這樣還是要比還是接，三瓜倆棗也是血。
可這兩年的比稿情況，大家都知道，場面血腥又覺得可笑。
比成了，團(tuán)隊(duì)確實(shí)有的忙，但不一定有的賺。而且無論比成比不成，都難免被掏空耗盡抽干氣血。
01
確實(shí)，廣告本就屬于第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的興衰和大環(huán)境好壞幾乎是鏡像關(guān)系。這股大勢面前，誰都逃不掉。
也是這時(shí)候突然意識到，不僅僅行業(yè)是脆弱的，身在其中的人所具有的技能包、曾引以為傲的創(chuàng)意能力，也有非常顯然的局限性。
屁股不止決定腦袋，也決定看到的世界。干了這些年，好像變成了某種形式的獨(dú)眼龍。
而一旦走出去又會發(fā)現(xiàn)，自己這個(gè)砣很可能找不到匹配的那桿稱，如今自己到底還有幾斤幾兩都稱不出。
小紅書成了某種形式的出口。有人起號分享各種各樣的經(jīng)驗(yàn)帖，除了AI方向外，還得是文案、策略、提案技巧類數(shù)據(jù)最佳。
也有僅憑一條揭露訴狀一戰(zhàn)成名的，比如“這些年服務(wù)過的糟心客戶”、“公司內(nèi)部的那些裙帶關(guān)系小團(tuán)體” “不會pua他人就只能干死自己”，無限加班、焦慮、抑郁癥、身體亮紅燈……
小紅書賬號下有且只有這一條筆記，也知道他不期待得到個(gè)什么結(jié)果，好像就圖個(gè)“去他媽的，一起完蛋吧”，發(fā)完至少還能舒服點(diǎn)。
當(dāng)然也有明確標(biāo)記已離職的，配圖總是曬各種在外辦公的狀態(tài)加新版Mac，文案透露出“正在Free，不缺活兒”的信息，而且越不經(jīng)意越好。
“上半年接了5個(gè)free，賺得比工資多不了多少，但好在不用通宵”
“下半年再接2個(gè)，就放假！”
不知道是真是假水分有多大。反正引來不少“求介紹” “老師是怎么接free”的評論。
一方面覺得可惜、百感交集，可轉(zhuǎn)頭一想，不愧是我們廣告人，就是離職后也能再折騰一把。
長得好看上鏡的開始做博主，自我引流。
有資源人脈的總監(jiān)們另起爐灶，和同樣離職也差不多年紀(jì)的熟人，組局做工作室studio。
如果TA有很強(qiáng)的AI能力，那再找兩三個(gè)靠譜的free搭子，基本就能搞定小幾十萬的商單。
不是說這個(gè)行業(yè)在結(jié)構(gòu)性劇變嗎，那就有人能用靈活的組織形態(tài)和作業(yè)方式，補(bǔ)上一小塊缺口。
先別管對行業(yè)有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人吃上飯?jiān)僬f。
02
當(dāng)然，也有活得不錯(cuò)的廣告公司。
他們或者有穩(wěn)定的老客戶。因?yàn)楸舜耸煜ぃ院献髌饋硗旆€(wěn)準(zhǔn)。只要沒到倦怠期，就能再簽一年。
或者左手抓明星/媒介資源，右手有不錯(cuò)的創(chuàng)意產(chǎn)出能力，且能協(xié)同電商業(yè)務(wù)，盡量和同一個(gè)客戶簽下更大的合同。
還有的在廣告和咨詢的傳統(tǒng)邊界上，活出了新形態(tài)，或者說活成了例外。提供的服務(wù)價(jià)值到底有多縱深，策略起點(diǎn)立足于大品類業(yè)務(wù)層，還是單波campaign，只有他們和客戶最清楚。
很像兩口子過日子，外人看來不過如此，但是實(shí)際上彼此知根知底默契得很。
反之，還在依賴campaign掙錢的都不是很輕松。而且靠比稿活下去的公司，往往很依賴核心創(chuàng)意人才，要么是小創(chuàng)始人，要么是中型公司的總監(jiān)/ACD。
在人被干趴下或被高薪高分紅挖走前，根本不能停。
總之，大家看似在一個(gè)行業(yè)里，實(shí)際有很多活法。而對廣告公司、廣告行業(yè)理解得有多模糊、片面，對另一種類型就有多深的誤解。
更啼笑皆非的是，即使在公司倒一批、又成了另一批后，還是沒有從這些現(xiàn)象看到背后的關(guān)鍵變化，也沒能找到廣告公司更有前景、也更有尊嚴(yán)的價(jià)值。
作業(yè)方式依舊，組織形態(tài)沒變，最明顯的變化可能就是產(chǎn)出的創(chuàng)意形式了。從2018年的事件營銷，到2025年玩梗以及那無孔不入的social營銷。
有多少代理商，因此活成了社媒的注腳。尤其今年，連喜歡的部分公司都為了某種層面的有效傳播而成了梗文化的二創(chuàng)者。
的確要考慮有效傳播，但是當(dāng)習(xí)慣性選擇搭熱?？燔?，自己是誰以及產(chǎn)出的項(xiàng)目也會一起成為熱梗的影子。像是在做一場浮士德式的交易。
只有想辦法把天花板拉高，整體蛋糕才會變大。不然大家只能擠破了頭搶那點(diǎn)越來越狹窄的預(yù)算。
抱歉說多了。
03
回過頭再來聊聊標(biāo)題里“離職的廣告人有失落感”這件事。
雖說哪行到了一個(gè)階段被動離職都會自我懷疑，但我想廣告人的失落情緒，應(yīng)該是更大的。
即使對“不做總統(tǒng)就做廣告人”這類黃金年代敘事沒太大感觸，未曾經(jīng)歷國內(nèi)十幾年前的高峰，至少有過“做廣告蠻fancy”的共識。
動輒千萬級預(yù)算，服務(wù)的客戶能叫得上名，甚至是國際品牌，還有機(jī)會產(chǎn)出自己的作品。一聽那個(gè)美妙的詞“創(chuàng)意”，就能證明干這行的人有點(diǎn)東西，不一般。再加上薪水不錯(cuò)，共事的又是同樣不循規(guī)蹈矩的怪才妖精，大概每天都會是新鮮刺激的。
不問出身，公平競爭，還有一炮而紅的可能。
誰不是被這樣誘惑著進(jìn)來的呢。
當(dāng)初的期待和今天現(xiàn)實(shí)之間差距實(shí)在太大了。就像兩種時(shí)代產(chǎn)物，明知無法比較，但還是忍不住回頭。咂摸著曾經(jīng)的甜蜜，提前感受到老人翻照片時(shí)的心境。
市場也確實(shí)夠殘酷，它允許廣告人在某個(gè)時(shí)期被捧成明星，到了必要階段考驗(yàn)每個(gè)產(chǎn)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都得能解決市場增長等必要問題，也會毫不留情。
方法要能跟得上問題的腳步，如有必要重建工作流，組織形式，調(diào)整業(yè)務(wù)盤比重，幾乎像重開一局。
變量很多也很大，需要割肉削骨的決心和勇氣。
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