每年春節(jié)放假前，我們都會(huì)把公司過(guò)去一年的咨詢案例做一個(gè)整理，向各位朋友呈現(xiàn)。

除去一些暫時(shí)不能對(duì)外傳播的公司和品牌，
我們把去年的咨詢案例都放了進(jìn)來(lái)。

接下來(lái)一起欣賞。

01
中原大刀

中原大刀從“一張餅一個(gè)攤”起家，門店已經(jīng)突破700+，但遇到餐飲行業(yè)低迷，中原大刀未來(lái)的前途在哪里？

小馬宋經(jīng)過(guò)調(diào)研，為中原大刀明確了「餅+」小吃快餐店，這一品牌戰(zhàn)略定位方向，精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)聚焦「餅+」更高效地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

我們發(fā)揮品牌名與生俱來(lái)的“江湖氣”，嫁接文化俗語(yǔ)，創(chuàng)造了“人在江湖漂，肉餅吃大刀”的品牌口號(hào)，
這句極具延展性的品牌口號(hào)，可以在各個(gè)地方城市延展，如“人在杭州漂，肉餅吃大刀”。

我們也用“江湖氣”統(tǒng)一了中原大刀產(chǎn)品特性的話語(yǔ)體系，
品牌視覺上我們?cè)O(shè)計(jì)出“氣勢(shì)感”與更富食欲的“風(fēng)物感”，將“江湖氣”進(jìn)行到底。

通過(guò)提升品牌整體認(rèn)知效率與門店經(jīng)營(yíng)效率，助力中原大刀從“連鎖店”走向“連鎖品牌”。

02
韓香福

韓香福是威海煙臺(tái)兩地的韓餐頭部品牌，但向外地?cái)U(kuò)張時(shí)遇到阻力。

在戰(zhàn)略方向?qū)用?，我們?yōu)轫n香福明確「家庭歡聚韓式綜合料理」的定位，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確立方向。在品牌層面，我們堅(jiān)持圍繞“溫馨、暖心、安心”三大關(guān)鍵詞展開品牌資產(chǎn)的系統(tǒng)打造。

品牌標(biāo)識(shí)創(chuàng)作中，我們將愛心與韓式福袋、韓香福的“?！弊謩?chuàng)意融合，
創(chuàng)造了獨(dú)特的、與“韓式、?！毕嚓P(guān)聯(lián)的視覺符號(hào)；
我們提出「肉香湯香醬料香，心福口福韓香福」的品牌口號(hào)及五大超級(jí)icon，

不僅完整表達(dá)了韓香福引以為傲的綜合性品牌價(jià)值，而且好傳播、好記憶，能不斷積累品牌資產(chǎn)。

目前，全新品牌戰(zhàn)略已全面落地于韓香福線下門店及線上系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略定位到品牌形象的完整升級(jí)。

小馬宋助力韓香福實(shí)現(xiàn)品牌勢(shì)能與銷售的雙重提升，歡迎大家來(lái)山東威海、煙臺(tái)、青島各城門店體驗(yàn)！

03
日豐衛(wèi)浴

日豐衛(wèi)浴是日豐集團(tuán)旗下衛(wèi)浴品牌，與中國(guó)家裝管道第一品牌、「管用五十年」的日豐管同出一源。

基于對(duì)時(shí)代消費(fèi)趨勢(shì)與日豐管「耐用」基因的洞察與研判，我們?yōu)槿肇S衛(wèi)浴確立了清晰堅(jiān)定的戰(zhàn)略方向——「超耐用主義衛(wèi)浴品牌」。

為了系統(tǒng)建立「超耐用」的大眾認(rèn)知，我們?yōu)槿肇S衛(wèi)浴系統(tǒng)梳理了品牌頂層設(shè)計(jì)。

我們創(chuàng)作了「日豐超耐用，十年如一日」這一理性與感性兼具的口號(hào)；

我們建立「超耐用材料|超耐用工藝|超耐用結(jié)構(gòu)」產(chǎn)品科學(xué)公式等話語(yǔ)體系，重新定義衛(wèi)浴行業(yè)的耐用基準(zhǔn)；

我們與客戶共創(chuàng)了「金鋼木」浴室柜和「金鋼釉」大沖力馬桶兩大拳頭產(chǎn)品；在視覺表達(dá)上，以理性、可靠、現(xiàn)代為關(guān)鍵詞，打造了一套具有視覺張力的品牌識(shí)別體系，與傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)近乎雷同的行業(yè)習(xí)慣性視覺風(fēng)格形成差異。

04
睡眠衛(wèi)士（被加加）

睡眠衛(wèi)士，生產(chǎn)制造出了中國(guó)70%左右的彈花機(jī)，靠彈棉花做被子，已經(jīng)開出了5000+聯(lián)營(yíng)門店。

營(yíng)銷的營(yíng)，首先是經(jīng)營(yíng)的營(yíng)。

我們首先基于睡眠衛(wèi)士的行業(yè)屬性，規(guī)避商標(biāo)使用風(fēng)險(xiǎn)，重新確定品牌名「被加加」；基于睡眠衛(wèi)士的經(jīng)營(yíng)模型，我們?yōu)槠涿鞔_此階段的戰(zhàn)略定位一一從「家紡全品類」到「被子為主，套件為輔」。

此外，我們還為其系統(tǒng)梳理了品牌核心價(jià)值「現(xiàn)場(chǎng)做被」，
放大品牌差異化「因?yàn)榭匆?，所以相信」，為其?chuàng)造了品牌口號(hào)「被加加信得過(guò)，大品牌現(xiàn)做」。

圍繞「信得過(guò)」價(jià)值主張打造「8大信得過(guò)」話語(yǔ)體系，釋放「8大信得過(guò)，才是好被子」品牌信號(hào)。

從終端門店出發(fā)，我們?yōu)樗咝l(wèi)士全新設(shè)計(jì)了品牌識(shí)別系統(tǒng)，從LOGO、產(chǎn)品包裝、進(jìn)店流程全方位實(shí)現(xiàn)了品牌統(tǒng)一化，助力其扎實(shí)邁出從彈花機(jī)企業(yè)到單品類家紡品牌的第一步。

05
榴芒一刻

榴芒一刻是榴蓮月餅、冰粽、冰淇淋等三個(gè)品類的全國(guó)銷量第一。

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的行業(yè)背景下，小馬宋基于企業(yè)優(yōu)勢(shì)與品類特征，為榴芒一刻確定了「真實(shí)、高級(jí)、愉悅」的差異化品牌風(fēng)格。

在品牌資產(chǎn)打造層面，我們聚焦于潛在客群特征，為榴芒一刻提出“比榴蓮鮮果還好吃”的口號(hào)，強(qiáng)化核心購(gòu)買理由，吸引新客進(jìn)行嘗鮮。

并圍繞策略方向，重塑品牌話語(yǔ)體系、視覺風(fēng)格、產(chǎn)品科學(xué)等，筑高品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘，提高銷售效率。

這是小馬宋助力企業(yè)“提高品牌價(jià)值感，在紅海競(jìng)爭(zhēng)中靠品牌力突圍”的核心案例。

06
劉炭長(zhǎng)

劉炭長(zhǎng)是2020年成立于東北的新銳烤肉品牌，創(chuàng)業(yè)之初就確立了扎根下沉市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，短短3年門店數(shù)量迅速突破500家，創(chuàng)造了烤肉賽道發(fā)展速度紀(jì)錄。

但是，下沉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，我們要幫劉炭長(zhǎng)重塑競(jìng)爭(zhēng)力。

小馬宋深入劉炭長(zhǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)資源稟賦、烤肉餐飲競(jìng)爭(zhēng)格局及消費(fèi)者需求洞察，決定充分發(fā)揮劉炭長(zhǎng)在東北的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以“東北烤肉領(lǐng)先品牌”為傳播重點(diǎn)，借勢(shì)東北地域的優(yōu)勢(shì)認(rèn)知，重塑了劉炭長(zhǎng)“大方、熱情、豪爽”的品牌調(diào)性，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)品牌資產(chǎn)。

小馬宋也和劉炭長(zhǎng)一起，深入門店裝修、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)流程改善等全流程，重新打磨單店模型，助力劉炭長(zhǎng)的單店經(jīng)營(yíng)更上一層樓。

2025年，劉炭長(zhǎng)新模型門店落地后，也取得了日均收入同比增長(zhǎng)64%，環(huán)比增長(zhǎng)135%的好成績(jī)！

07
圣迪樂

圣迪樂是雞蛋行業(yè)頭部品牌，全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)科技公司、山姆高端蛋品供應(yīng)商。

我們基于圣迪樂領(lǐng)先的產(chǎn)研能力，健康高端化的業(yè)務(wù)愿景，確定了“超級(jí)營(yíng)養(yǎng)蛋”的品類戰(zhàn)略。

產(chǎn)品端，為企業(yè)提出并設(shè)計(jì)超級(jí)營(yíng)養(yǎng)蛋、減膽固醇營(yíng)養(yǎng)蛋等產(chǎn)品概念及命名，并延展設(shè)計(jì)系列產(chǎn)品包裝。

品牌端，基于企業(yè)陽(yáng)光每一天的企業(yè)文化，提出天生陽(yáng)光的品牌理念，重新梳理價(jià)值表達(dá)，升級(jí)整體視覺

風(fēng)格，完成線下、線上體系的全面落地升級(jí)。

08
天下好面

天下好面是白象旗下校園團(tuán)餐面食品牌。合作前，它面臨著單店盈利不穩(wěn)定，品牌形象不清晰的兩大問題。

我們通過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研，為天下好面升級(jí)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

澆頭上，加入現(xiàn)炒澆頭和鹵炸類小吃，提升產(chǎn)品價(jià)值感；
口味上，以主流湯底為基礎(chǔ)，創(chuàng)新口味作補(bǔ)充，以此覆蓋更多消費(fèi)者口味偏好；
面條上，引進(jìn)面條機(jī)，改善面條口感。通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，為其盈利能力莫定基礎(chǔ)。

品牌上，我們深挖企業(yè)稟賦，發(fā)掘白象的重要品牌背書和校園團(tuán)餐特性，創(chuàng)作出“吃面找白象，同學(xué)都說(shuō)好”的品牌口號(hào)，
并在視覺系統(tǒng)上放大白象符號(hào)，為天下好面打造了一套更具傳播效率的品牌形象。

基于以上戰(zhàn)略調(diào)整，天下好面檔口翻新后實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額110%增長(zhǎng)，這也再次證明：真正有效的品牌升級(jí)，一定能在經(jīng)營(yíng)結(jié)果中被看見。

09
摩單

摩單，是一個(gè)從零到一的ebike（電助力自行車）電商品牌?？蛻粼凿N售白牌自行車為主，近年逐漸意識(shí)到擁有品牌力才能掌控話語(yǔ)權(quán)與定價(jià)權(quán)，于是選定ebike賽道，決心打造一個(gè)全新自主品牌。

項(xiàng)目起步時(shí)，僅有品牌名稱“摩單”二字，產(chǎn)品與品牌體系均處于空白階段。

ebike雖在海外市場(chǎng)發(fā)展成熟，但在國(guó)內(nèi)尚屬小眾市場(chǎng)，我們對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行深入分析后，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際差異，先為摩單確定了具體消費(fèi)場(chǎng)景，鎖定核心消費(fèi)群。

其次，在產(chǎn)品上，我們幫摩單勾勒出清晰的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，并給出相應(yīng)的價(jià)格建議；
在品牌系統(tǒng)上，我們結(jié)合電助力騎行時(shí)的輕松體驗(yàn)，提出了“一路輕松，樂在騎中”的品牌口號(hào)；
視覺系統(tǒng)上，結(jié)合“摩”字拼音“Mo”，為其設(shè)計(jì)出充滿騎行動(dòng)感的LOGO；

包括從品牌冷啟動(dòng)，到后續(xù)一系列營(yíng)銷活動(dòng)，我們均構(gòu)建了一套完整的解決方案。

通過(guò)上述一系列協(xié)同動(dòng)作，為摩單的品牌建設(shè)莫定了扎實(shí)的起步基礎(chǔ)。

10
龍牌

落實(shí)母公司北新建材做大做強(qiáng)做優(yōu)石膏板及石膏板+的戰(zhàn)略，在龍牌核心公裝業(yè)務(wù)下降的環(huán)境下，小馬宋幫助企業(yè)明確品牌高端化戰(zhàn)略，積極開拓從公裝到家裝的業(yè)務(wù)新路徑，并用「龍牌，中國(guó)石膏板領(lǐng)導(dǎo)品牌」的品牌口號(hào)強(qiáng)勢(shì)宣告龍牌的行業(yè)龍頭地位。

我們圍繞龍牌高端化戰(zhàn)略進(jìn)行一系列品牌資產(chǎn)的打造：品牌LOGO，品牌信任狀，門頭&廣告牌煥新，產(chǎn)品包裝升級(jí)，展廳設(shè)計(jì)等，夯實(shí)龍牌=高端品牌的消費(fèi)者心智。

此外，我們還提出圍繞「家裝系統(tǒng)解決方案」，積極實(shí)現(xiàn)跨品類協(xié)同，做高客單價(jià)，打造企業(yè)增長(zhǎng)新引擎。同時(shí)幫助企業(yè)從以渠道為中心轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)匹配產(chǎn)品與渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者心智的品牌全面升級(jí)。

11
新東方

新東方烹飪作為全國(guó)排名第一的烹飪教育品牌，已經(jīng)深耕職業(yè)教育行業(yè)38年。

我們調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，新東方雖然在教學(xué)質(zhì)量、就業(yè)保障等方面擁有顯著的行業(yè)壁壘，卻長(zhǎng)期沿用舊媒體時(shí)代的傳播方式和語(yǔ)言體系，內(nèi)容專業(yè)卻難以在以短視頻、興趣內(nèi)容為主導(dǎo)的新媒介環(huán)境中有效吸引年輕學(xué)生和下沉市場(chǎng)家庭的關(guān)注。

比如，新東方烹飪過(guò)去主打高鐵樞紐的廣告，但它的核心目標(biāo)學(xué)生是縣鄉(xiāng)初高中畢業(yè)生，這些學(xué)生及其家長(zhǎng)，常年不會(huì)乘坐高鐵旅行，過(guò)去的投放思路嚴(yán)重浪費(fèi)了推廣資源。我們提出了到農(nóng)村去刷墻發(fā)廣告的傳播新思路，并在短視頻領(lǐng)域規(guī)劃出幾大類傳播創(chuàng)作板塊，為新東方的傳播推廣找到了新的、更有效的路徑。

在既定品牌資產(chǎn)不變的前提下，我們圍繞“殿堂、活力”的品牌關(guān)鍵詞，幫助新東方重構(gòu)更符合新媒介語(yǔ)境的表達(dá)體系。

視覺上升級(jí)品牌色彩、新增輔助圖形圓形，塑造更具年輕活力與職教殿堂質(zhì)感的視覺體系；
話語(yǔ)層面以更直觀易懂的表達(dá)傳遞核心優(yōu)勢(shì)，以“好工作，掙得多”直接回應(yīng)用戶真實(shí)訴求；
傳播上，從新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、校園節(jié)點(diǎn)活動(dòng)打造、到IP與熱點(diǎn)事件營(yíng)銷，系統(tǒng)性升級(jí)品牌傳播方式，幫助新東方實(shí)現(xiàn)品牌傳播的全面升級(jí)，更高效觸達(dá)目標(biāo)受眾。