廣告公司free多到離譜，甲方開始查社保證明了
原標題：廣告公司的freelancer多到甲方開始查社保證明了
之前有一個笑話，為什么廣告公司不裁員？
因為廣告公司大部分員工都是freelancer。
現(xiàn)在廣告公司free多到什么情況呢？
我問了一圈行業(yè)內的伙伴。
01
有一年離職去一個活動公司做free，我以為只有我是free。結果，第一天快下班的時候，總監(jiān)說free可以先走了。我這一排8個人全部起身了，我瞬間驚呆了。
02
我是做策劃為主的free，都是一些小活動。我唯一感嘆就是真的太卷了，特別就是活動類型的案子。主要集中在某平臺上面接單，不管客戶價格多少錢的活都有一堆人報名。正是那些無底線報名的人，搞得客戶都不怎么給錢。
200元，100元的比比皆是，平臺還要吃接近20%-30%的平臺費。
但是這個平臺很多事情都不處理，只要你和客戶有啥爭議，基本都叫你們自己協(xié)商。就算客戶無理，很多時候都是判定策劃問題，客戶在這個平臺是不需要遵守任何彼此間的約定。只要客戶提出要求，他們的做法就是，為了不失去客戶，都是以我們free讓步為先。
03
之前干采買的老媒介，閑著和以前MCN的代理聊天，然后開始幫忙做投放執(zhí)行外包了。才發(fā)現(xiàn)這些個MCN的小單子是真多啊啊啊啊，3/5/10W的小單子特別多。外面公司可能都不愿意接這種小單子。
先做了幾個比較容易的月費case，我對客戶對博主對執(zhí)行比較有經驗，慢慢變成常駐free。一些新需求或者公司里不愿意接的，都找我了。老媒介嘛，也會幫忙對接客戶，細節(jié)上也注意別露餡。包括飛書和釘釘這些，我都會默默改備注。
費用這里比較大方，也算改善生活和打發(fā)時間了。
已有明確BF+客戶要求不高的，10w預算的項目，開給我的報價基本在5k。
需要我對客接BF，出方案跟執(zhí)行一條龍的話，基本在8k。
有時候也會接博主純執(zhí)行，70-200/個賬號的都執(zhí)行過。
04
現(xiàn)在free多到，很多甲方公司要求合作比稿的人員和身份證號+社保信息了，就是因為很多時候比稿和執(zhí)行不是一幫人。
05
疫情時候我做free，一個月差不多能收入3w多，比坐班收入還高。接的都是頭部的品牌，甲方也比較好說話，情緒價值給得很足。可能他們覺得這時候還能找到人來幫忙干活兒，已經感激涕零了，所以沒有任何為難，全程又很體諒，合作很順暢也很大方。
最近兩年free價格就越來越低，可能因為失業(yè)人群太多了，需求也更難做。因為能說清楚需求的甲方都直接用ai了，剩下的一大波就是因為沒有能力把需求說不清楚所以用不了ai的甲方，他們的需求非常難做，溝通成本也很高，最后拿你好不容易梳理好的東西喂給ai轉寫一下，反過來罵你還不如ai寫的。
06
坐標上海，文案，自由職業(yè)第三年。去年接了大約180個工作日，算下來收入在45萬左右。
聽上去還行，但這是毛利?？鄢约航坏纳绫！⒄移背杀?、以及沒有活干的空窗期，凈得大約35萬。再扣掉吃飯房租社交這些和資深文案坐班收入差不多，但時間自主些。
我的客戶七成來自前同事和上司，他們跳去了甲方或新公司，有需求時會想到我；
三成來自合作過的廣告公司，覺得我可靠，會持續(xù)派活。
07
我們公司大概80%的業(yè)務都已經外包給free了。而剩下留在公司的20%員工，私下里其實也在悄悄接自由職業(yè)的活兒。
整個局面幾乎可以說是"全民皆Free，全行業(yè)皆外包"了。更離了個大譜的是，前段時間我們員工去某知名品牌提案競標，競爭對手的方案PPT居然也是公司的員工私下接Free做的。這下真是尷尬，自己人對上了自己人了。
08
今年gap的2個月時間，接了幾個free的項目。我發(fā)現(xiàn)free別人聽起來很輕松自由，但是實際情況并不是所想的那么簡單。賺了點錢，但是感覺更多是苦逼的錢，遇到很多不靠譜的事。
第一個項目是跟第二版方案。對接的AM開完會，從沒有會議紀要，說自己太忙，丟給我一個從頭到尾差不多近4個小時的語音會。要我自己去聽，我借助ai+自己聽拆客戶整體要什么，后面就改方案。
后續(xù)離譜的事情來了，我本以為改完之后，一直沒有反饋，應該是ok了。忽然有一天早上打我電話，說下午能不能去幫忙提案，我說提案是其他的價格。然后對接的am也沒啥回復。我以為就那樣吧，不需要我了。遭罪的來了，結果他們到了客戶那邊，直接給我打電話說“親愛的，我們在客戶這了，你不是說下午忙么，你線上介入吧”。我只能去講方案。
09
自由導演十幾年了，如果用一個詞形容Free之間的協(xié)作，那就是“燈下黑式的默契”。
之前拍一個汽車廣告，客戶指定我導演，但是團隊配置是客戶內部供應商的，所以制片臨時拉了個群。我一看成員：攝影師合作過兩次；美術指導上上個項目吵過一架但結果很棒；現(xiàn)場制片是個新名字，但阿康私下跟我說：“他靠譜，上次現(xiàn)場都能搞到消防車來當背景?！?/p>
彼此沒有破冰環(huán)節(jié)，第一條信息就是我發(fā)的分鏡PPT。攝影回復：“第三個鏡頭搖臂可能不夠高，我聯(lián)系誰誰誰，他有特種設備?！泵佬g接上：“內飾改裝的部分，我推個師傅微信給你，他手快?！蹦莻€新制片冒泡：“場地許可證已搞定，另外，導演你要求的陰天，氣象預報不樂觀，我備了造霧機和后期換天方案，已發(fā)你郵箱?！?/p>
項目結束那天的散伙飯，大家就開始交換信息：“哎，你后面跟哪個項目？那個客戶付款利索嗎？”“最近有聽說哪家甲方在換供應商嗎？”在這個沒有HR給你發(fā)工資、沒有公司給你背書的江湖里，同行的口碑和推薦，就是最硬的通貨。
10
老廣告人了，光景最好的17、18年，市場上熱錢多，寫個全案4，5w起，寫一篇微信稿3k起?，F(xiàn)在，當年價格的1/3吧。。
11
據實際觀察與身邊圈子，至少一半的機構，都已經沒有專職策劃、專職創(chuàng)意了。
一方面是因為機構的工作量和客戶保有情況很不穩(wěn)定，養(yǎng)固定員工太麻煩；
另一方面來說，就是品牌方也在分化，少數品牌方，比如伊利勁酒瑞幸農夫山泉等優(yōu)秀品牌的不斷追求更高的標準。
但多數品牌方的員工其實也意識到自己就是打個工，沒必要死摳一些無法量化的東西，還不如研究一下內部過會、審計風險、匯報材料、轉移支付這些。以上就導致機構可以隨便找個人，不用磨合不用深度研究，有個方案弄弄大家一起把流程走完就行……
至于做FREE收入問題，寫一單的價格確實比以前在廣告公司一年寫幾十上百單要高，但一個月能開兩單就很不錯了。當然，一切的根源還是……人人人人人人人人人人人人人人人人太多了。
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