從商業(yè)思維看待交社保
潘文富
社保要全交，老板們哀嚎一片~~~
金稅四期上線，要照章納稅，老板們哀嚎一片~~~
不允許違規(guī)夸大宣傳，不允許玩價格套路，老板們哀嚎一片~~~
要建立商品溯源機(jī)制，建立完整臺賬，老板們哀嚎一片~~~
各類證件審批要辦齊，要定期年審，全面持證經(jīng)營，老板們哀嚎一片~~~
市場競爭要進(jìn)一步加劇，老板們繼續(xù)哀嚎~~~
有些老板甚至在說，這生意就不是人做的。是的，生意的確不是普通人能做的，不要說行為不一樣，就連思維方式都不一樣。有些老板之所以累到半死，核心原因就是用常人思維來做生意。
常人的思想一般是怎么樣的？
1.埋頭走路，不習(xí)慣抬頭看天，總覺得國家政策、市場環(huán)境、法律法規(guī)等等都是距離自己很遙遠(yuǎn)的。
2.不喜歡做規(guī)劃，覺得規(guī)劃都是務(wù)虛的，沒什么用，習(xí)慣到時候再說。
3.逃避問題，怕麻煩，有問題先在別人身上找原因，能甩的鍋盡量甩鍋別人。
4.怕吃虧，怕有風(fēng)險，不敢投入，更不肯擔(dān)責(zé)任。
5.不喜歡創(chuàng)新，維持現(xiàn)狀就好，或者偶爾有個創(chuàng)新一下也就行了。
6.什么都是我覺得~~~，至于別人怎么想的不重要。
7.不喜歡學(xué)習(xí)，覺得自己什么都知道，別人也沒什么了不起的。
8.偶爾有些進(jìn)取的沖動，但難以堅持。
普通人，過日子，這么想也沒啥錯。但是，若是做生意，就得按照商業(yè)思維來，諸如：
1.先要看天，看大環(huán)境，社會環(huán)境、法律法規(guī)、市場環(huán)境。全面看待，理性看待，不能以自己的主觀認(rèn)知來作為世界觀，承認(rèn)客觀事實，遵守法律法規(guī)。并且，既然是做生意，就要按照商業(yè)規(guī)律行事，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)特點之一就是產(chǎn)品多了，充分競爭，那就要敢于面對競爭。
2.要有規(guī)劃。規(guī)劃是明確方向，劃分階段，設(shè)定推進(jìn)路徑，避免分散資源和注意力。尤其是要做許多早期的籌備工作，沒有規(guī)劃，就會一直處于慌慌張張的狀態(tài)，即便有機(jī)會，也很難抓住。
3.敢于面對問題。不能怕麻煩，更不能逃避，而是要研究問題背后的原因，積極尋求解決方案，甚至要在問題還沒出現(xiàn)之前，就得提前預(yù)知，提前預(yù)防。
4.沒有穩(wěn)賺不賠的生意。只要有利潤就會有風(fēng)險，要敢于投入，要有勇氣面對風(fēng)險，敢于承擔(dān)虧損。許多經(jīng)驗，乃至發(fā)展，都是虧出來的。
5.要持續(xù)創(chuàng)新。不能躺在固有的習(xí)慣上，更不能守著過去的成功經(jīng)驗不放手。
6.客觀，換位思考。不能只站在自己的角度考慮問題，不能直接取代員工或客戶的思想。
7.基于環(huán)境的變化，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)更新自己的知識庫。不但學(xué)習(xí)要堅持，確定有價值的事情，也得要堅持做下去，三分鐘熱情很難成事。
大道理講了這么多，再具體到社保這件事上：
1.合法是生意運(yùn)營的基本前提。再說了，員工上社保也不是今天突然才要求，很多老板有逃避心理，明知故犯，能拖就拖。
2.老板不能只站在自己的角度看問題。既然招聘了員工，就得要替員工想想，員工也要有保障的，要有安全感，要有歸屬感的。
3.交社保的確會增加成本，成本是要控制的，但降低成本不是直接的砍費用少花錢，更多是通過提升效率，改善人效帶來更高收益來應(yīng)對。經(jīng)營成本的持續(xù)增長是必然的，所以對應(yīng)的就要持續(xù)提升經(jīng)營效益。這也就是要持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新的必要性。
4.當(dāng)前，老板不是想方設(shè)法逃避交社保，甚至悲觀到想關(guān)掉生意，而是要花心思分析員工工作執(zhí)行力低背后的原因，是工作能力的問題，還是工作態(tài)度的問題？以及對應(yīng)的解決措施。諸如老板個人認(rèn)可度的建立、對員工的了解、職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、工作樂趣和成就感創(chuàng)建、員工就業(yè)取向與發(fā)展規(guī)劃、工作價值評估與考核、員工的安全感和歸屬感、對員工的內(nèi)部服務(wù)機(jī)制建立等等。若是一直想不出來，那是老板的腦子不夠用，吃不了生意這碗飯。
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