勝加集團官宣新成員「不同凡想」，探索海外營銷業(yè)務(wù)

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舉報 2026-04-21

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勝加集團宣布迎來新成員——海外整合營銷傳播廠牌不同凡想（THINKDIFF）加入。作為勝加國際業(yè)務(wù)的重要板塊，該廠牌擁有海外業(yè)務(wù)落地的豐富經(jīng)驗和實力，也將與集團本部緊密合作、優(yōu)勢互補，為客戶提供高度協(xié)同的全球營銷服務(wù)。

目前，不同凡想已與奇瑞、中國船舶、京東等知名企業(yè)建立了長期合作，業(yè)務(wù)足跡全面覆蓋包括南極洲在內(nèi)的所有大洲。

成立二十余年來，勝加始終深度參與并見證著中國品牌的蓬勃發(fā)展，以根植本土的創(chuàng)意思想及傳播工具，為眾多中國品牌和服務(wù)中國用戶的國際品牌，創(chuàng)造了更具本土生命力的主張和營銷策略。

如今，中國品牌發(fā)展步入2.0的新大航海時代。從“商品出海”到“品牌出?！?，全球語境下，勝加的品牌實踐有了新課題：面向全球市場，中國企業(yè)的管理文化及品牌價值觀如何落地生根？面向世界，如何講好中國品牌的故事？

通過不同凡想布局海外營銷，便是勝加邁出拓展國際業(yè)務(wù)版圖的重要一步——既是面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是在中國企業(yè)加速出海的浪潮中，踐行始終與中國品牌同行的愿景與決心。

當(dāng)然，勝加仍是該領(lǐng)域眾多年輕的探路者之一。路漫漫上下求索，值此中國品牌出海及中國廣告行業(yè)出海的戰(zhàn)略關(guān)鍵期，我們也希望分享一場對話，邀請不同凡想廠牌的創(chuàng)始人賈思博，來聊聊他與團隊眼中的出海圖景。

Q: 當(dāng)前國內(nèi)營銷市場競爭激烈、內(nèi)卷嚴(yán)重，不少服務(wù)商將目光投向海外。有人認(rèn)為海外業(yè)務(wù)是“遍地黃金”，你怎么看待這個觀點？

A: 通向藍(lán)海市場的航路永遠(yuǎn)最擁擠。當(dāng)投機者足夠多時，競爭環(huán)境就會失去理性。

目前國內(nèi)市場的營銷服務(wù)商可謂高度細(xì)分，做TVC內(nèi)容、新媒體運營、產(chǎn)品DM制作、甚至專門拍短視頻的……近年也有不少公司轉(zhuǎn)向海外業(yè)務(wù)，雖然在細(xì)分領(lǐng)域的執(zhí)行層面非常專業(yè)，但最關(guān)鍵的品牌締造能力，其實是由客戶自行掌控的。
而在海外開荒的市場，“品牌締造”的能力往往是客戶最重要的核心需求。如果一家服務(wù)商沒有固定的工作場所、沒有屬地化員工、甚至沒有去過當(dāng)?shù)?，以“全華班”去教育目標(biāo)市場消費者，往往會給客戶造成難以挽回的嚴(yán)重?fù)p失。比如電影《萬里歸途》中有一段描寫年輕外交官為了表達(dá)對“努米亞”反對派武裝友好去摸小孩頭的劇情，類似的，我們也曾接觸過一家企業(yè)，因不了解中東國家“不觸摸小孩頭部”的禁忌，在當(dāng)?shù)貭I銷活動中出現(xiàn)不當(dāng)行為，導(dǎo)致品牌形象受損。
孫總（勝加集團董事長&CEO孫衛(wèi)東）說過要“了解生意本身”?？蛻魧偌拥淖鹬兀彩且驗槲覀儠冀K站在客戶的立場看待生意本身。
目前我們絕大多數(shù)客戶在海外市場還處于品牌認(rèn)知建立的階段——企業(yè)往往付出了巨大代價建立了當(dāng)?shù)氐臓I銷體系或者拓展了渠道網(wǎng)絡(luò)，而品牌進入的第一印象是決定性的。相信客戶的生意比我們的生意更重要，很多項目如果不能保障品質(zhì)，即使再好也要放棄，因為“商業(yè)的本質(zhì)是信用”，這句話既適用于品牌的toC，也適用于我們行業(yè)的toB。

Q：在你看來，海外市場與中國市場最大的差別是什么？

A：中國是全世界最例外的統(tǒng)一大市場，海外市場則是“散裝”的。

狹義上，“海外市場”從來不是一個像中國這樣的全球最大“統(tǒng)一大市場”。中國“車同軌、書同文”，在文化、語言、政策層面都形成了天然的統(tǒng)一性，但絕大多數(shù)海外國家，甚至一個國家內(nèi)部，其文化認(rèn)同、消費習(xí)慣、政策法規(guī)都非常多元。
比如，我們舉辦一次全球大會，僅語種翻譯就需要100位；
比如為比亞迪做海外營銷，針對歐洲市場，德國區(qū)域需要側(cè)重“工業(yè)品質(zhì)、環(huán)保屬性”，法國區(qū)域需要側(cè)重“設(shè)計美學(xué)、情感價值”，即便同一款產(chǎn)品，廣告文案、視覺呈現(xiàn)也需完全本地化；
再比如，同樣是英語，美式英語與英式英語在詞匯、語氣上的差異，也會影響品牌傳播效果；
……
這就是海外市場“散裝”特性的直觀體現(xiàn)，也決定了我們不能用統(tǒng)一策略應(yīng)對所有海外市場。海外不是一個市場，而是上百個細(xì)碎的市場，每個細(xì)分市場都需要認(rèn)真對待、仔細(xì)經(jīng)營。
還有就是語言。在商務(wù)層面，“英語走遍天下”也許可行；但在品牌營銷層面，母語曾經(jīng)給我們帶來巨大挑戰(zhàn)，既有不同的小語種國家，也有同為英語國家的不同文化背景之分。語言是品牌與用戶最重要的認(rèn)知橋梁，這里沒有捷徑可走，只能一塊一塊地去建設(shè)。

Q：既然狹義上的海外市場是“散裝”的，那你認(rèn)為廣義上的海外市場指的是什么？

A：“普世價值”的含金量在稀釋，“人類命運共同體”是未來世界的主旋律。

雖然全球?qū)用嫖幕町愋钥陀^存在，但就廣義上的海外市場而言，品牌是企業(yè)共同且最核心的資產(chǎn)，那么就需要在品牌的底層基因上考慮到全球化的問題。
喬布斯說“廣告的本質(zhì)是傳遞品牌價值觀”。站在全球視野下，國際化的品牌應(yīng)該傳遞什么樣的品牌價值觀？這是西方品牌要推崇“普世價值”的原因。但“普世價值”這個曾經(jīng)的靈丹妙藥已經(jīng)不那么好用了，一方面是它本身就帶有強烈的“基督教”和意識形態(tài)統(tǒng)一的問題；另一方面，國際秩序正經(jīng)歷著從單極到多極化的趨勢。
而基于這個世界上最具包容性的中華文化而來的“人類命運共同體”，站在人類共命運的高度，更加尊重他國文化、尋求共同價值。根植于此，助力中國品牌在本地化運營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)不同區(qū)域市場的協(xié)同發(fā)展，這也是勝加通過不同凡想布局海外營銷業(yè)務(wù)的核心邏輯。

Q：不同凡想目前在海外的市場布局是怎樣的？

A：只有站在強勢文化高地，才能具有話語權(quán)。

我們和客戶近年的實踐中，業(yè)務(wù)布局是逐漸從“南南市場”轉(zhuǎn)向側(cè)重“北北深耕”。
原因在于，“南南市場”雖能快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋、積累基礎(chǔ)經(jīng)驗，但整體文化影響力、品牌溢價空間有限，難以支撐中國品牌實現(xiàn)高端化突破；而“北北市場”（美國、英國、法國、德國、北歐等發(fā)達(dá)國家市場）作為強勢文化高地，掌握著全球品牌話語體系的主動權(quán)，深耕這一市場，既能幫助中國品牌建立高端認(rèn)知，也能讓我們掌握行業(yè)話語權(quán)，反過來賦能其他區(qū)域市場布局，最終實現(xiàn)全球市場的高質(zhì)量發(fā)展。

Q：立足于廣告行業(yè)，面對海外市場的特性和布局調(diào)整，我們在具體工作層面應(yīng)該怎么做？

A：反直覺觀點——重資源、重資產(chǎn)、本地化、人文化，而這一切的核心，全靠“藝術(shù)家”。

不同于國內(nèi)廣告行業(yè)“輕資產(chǎn)、快迭代”的思路，我們認(rèn)為海外廣告營銷需要反直覺布局：
①重資源：深耕海外本土資源，搭建穩(wěn)定的本地合作網(wǎng)絡(luò)，打破地域壁壘；
②重資產(chǎn)：在核心市場投入長期資源，打造本土化團隊和服務(wù)體系，拒絕“短期試水”；
③本地化：深入挖掘本土文化、消費習(xí)慣，讓廣告內(nèi)容貼合本地語境，避免“水土不服”；
④人文化：用有溫度、有情感的內(nèi)容傳遞品牌價值，而非單純的商業(yè)推廣。
以上四點的落地，核心離不開“藝術(shù)家”。這里的“藝術(shù)家”是指兼具創(chuàng)意能力、本土洞察和全球視野的專業(yè)人才，唯有靠這樣的人才，才能將策略落地為有感染力、有影響力的廣告，真正幫助中國品牌打動海外用戶。

Q：最后，如何看待中國品牌出海的未來？

A：品牌出海走過第一個十年，再過二十年，并肩中國品牌世界頂峰見。

首先要明確，中國商品出海和中國品牌出海是兩回事。2008年中國加入WTO后到2018年，中國商品已在全球消費體系中占據(jù)無可爭議的地位，但“商品出?！辈坏扔凇捌放瞥龊！薄＿@里所強調(diào)的“品牌”，是在充分競爭的市場中能產(chǎn)生溢價價值的品牌，當(dāng)這種溢價價值真正發(fā)揮作用，才說明中國品牌“走出去”了。
我認(rèn)為中國品牌真正開始出海，大體是在2017年奧巴馬任期末。彼時中國商品在全球的強勢表現(xiàn)已引起美國等國家的戰(zhàn)略遏制，特朗普的第一次關(guān)稅戰(zhàn)（2018年啟動）就是重要信號，更是一個分水嶺，它讓所有出口型企業(yè)意識到：單純依靠價格，已無法撬開或維持海外市場，品牌競爭成為重要選項。
過去十年（2017-2026），正是中國品牌出海的第一個十年。這十年，中國品牌逐漸擺脫“低質(zhì)低價”的標(biāo)簽，從價格競爭轉(zhuǎn)向品牌綜合實力的競爭。
縱觀美歐日韓的國際品牌之路，基本都走過了五十年以上的歷程。中國品牌或許會更快，但很難擺脫這一規(guī)律——人的消費觀念多在少年時期形成，成年后逐漸釋放，就像國內(nèi)老一輩消費者對進口商品的固有認(rèn)知，即便如今中國制造已與國外無差、甚至收購了國外品牌，他們?nèi)栽敢鉃檫M口品牌溢價買單。
很多百年品牌推行“品牌年輕化”，本質(zhì)就是培育下一代用戶，這至少需要一代人的時間，再加上產(chǎn)品市場滲透的周期，未來二十年的沉淀必不可少。當(dāng)然，這只是舊消費商品的維度，像大疆無人機這類以技術(shù)為核心驅(qū)動的品牌，憑借過硬的產(chǎn)品實力，無需漫長的認(rèn)知培育過程便能快速占領(lǐng)全球市場。
商品與品牌的關(guān)系，就像“物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)”——“世界工廠”的底蘊，是中國品牌問鼎全球的底氣；而品牌的溢價價值，又能反過來推動商品的更高質(zhì)量出海。
因此我們堅信，二十年后，中國的消費品牌必將成為世界級品牌的代名詞。勝加和不同凡想也期待能夠全程并肩中國品牌，一起在世界頂峰相見。

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