采訪：Pearl Wu / Seven Dai
文字：Pearl Wu
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「所謂好的創(chuàng)意就像是走在懸崖邊上，景色很棒，令人激動(dòng)，但跨一步可能會(huì)下去。如果你在懸崖邊上還跑起來了，又沒掉下去，這就是一個(gè)好創(chuàng)意，會(huì)成就一個(gè)好的項(xiàng)目傳播的基石。所以我們經(jīng)常會(huì)把創(chuàng)意推到大眾接受度的邊緣，去做那些所謂“危險(xiǎn)”的事。」

KARMA 創(chuàng)始人 Kama 的辦公室里掛著朋友送給他的一副書法作品——“老卵”，可能有不少讀者已經(jīng)在《空間：KARMA 上海辦公室》里欣賞過。初見這幅字，倒是印證了想象中 KARMA 團(tuán)隊(duì)的行事風(fēng)格：桀驁不馴，突破底線，愛打擦邊球。

但同時(shí)我們也在默默地提醒自己，要保持審慎，畢竟給不完全了解的人和事貼標(biāo)簽是件容易的事，卻也很危險(xiǎn)。KARMA 今年拒絕了所有媒體的約訪，公開呈現(xiàn)給外界的只有他們的官網(wǎng)和作品，此次數(shù)英網(wǎng)有幸獲得獨(dú)家專訪的機(jī)會(huì)，不聊 H5 的趨勢(shì)、行業(yè)的熱點(diǎn)，也是希望拋開標(biāo)簽，幫助我們——如果可能的話，也幫助讀者——更清晰地看待作品的本質(zhì)和他們團(tuán)隊(duì)對(duì)待創(chuàng)意的態(tài)度。

八卦的問題也有，像“KARMA 如何看待 W”之類，大概是很多業(yè)內(nèi)人士喜聞樂見的話題。我們也相信，看完采訪全文，Kama 談話中開放真誠的態(tài)度和豐富的信息量，會(huì)更值得我們一遍一遍慢慢消化。

一、獨(dú)立作品：繁忙生意中的一劑調(diào)味品

數(shù)英網(wǎng)：我們看到在 KARMA 的官網(wǎng)上，作品被分成商業(yè)作品和獨(dú)立作品兩大類，可以說說獨(dú)立作品這個(gè)想法是怎么誕生的嗎？對(duì)你們來說有什么特別意義？

Kama：在 KARMA 建立之初，我們有很多奇思妙想，希望等公司積攢一定財(cái)力之后，通過一些商業(yè)行為去輸出自己覺得好玩的東西。當(dāng)時(shí)的考量是，商業(yè)作品可能更容易受客戶的牽制，而獨(dú)立作品純粹是我們自己喜歡的東西，就像一種調(diào)味品，可以作為做商業(yè)作品的過程中的一種調(diào)劑。目的非常簡(jiǎn)單，后面要做什么、它會(huì)帶來什么正向的商業(yè)價(jià)值，我們一概沒有考量。

這跟 KARMA 的定位有關(guān)，它不應(yīng)該只是一家賺錢的公司，我們希望它能在整個(gè)中國廣告發(fā)展的一段時(shí)期內(nèi)留下自己的烙印（當(dāng)然我可能說得比較大，我們還沒有這樣的影響力）。所以，不管是商業(yè)作品還是獨(dú)立作品，如果有好玩的點(diǎn)子或喜歡的事情，我們想到之后就會(huì)把它們付諸實(shí)踐。

數(shù)英網(wǎng)：你們?cè)趧?chuàng)作獨(dú)立作品時(shí)，在時(shí)間的把控上，是否會(huì)和商業(yè)作品的時(shí)間排期有沖突？如果有，你們會(huì)如何處理這種情況？

Kama：我們現(xiàn)在有二十多人，生意層面上已經(jīng)讓我們應(yīng)接不暇，精力有限不能完全消化，拒絕掉的生意保守地說也有現(xiàn)有業(yè)務(wù)的三至四倍。但是我們從來沒有糾結(jié)過獨(dú)立作品的排期問題，因?yàn)樵谖覀兛磥硭虡I(yè)行為本身是并駕齊驅(qū)的，會(huì)同等地安排資源。

我們?cè)谝荒曛杏袔讉€(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，比如 69 世界換位日、中秋節(jié)、KARMA 的生日 12 月 22 日等，這些是我們覺得可能挺有意思、想要去做點(diǎn)什么的時(shí)機(jī)，所以我們會(huì)往前做一個(gè)提前安排，盡早去干，給后面我們要做的事情留足夠的時(shí)間和人力。雖然它不為公司帶來一分一毫的盈利，但我們會(huì)同等對(duì)待商業(yè)作品和獨(dú)立作品。

KARMA x ITS BRAND：你就是自己的老大 聯(lián)名企劃TEE

數(shù)英網(wǎng)：今年春節(jié)，各大媒體平臺(tái)爭(zhēng)相報(bào)道了 KARMA 為岡本創(chuàng)作的《羊年春歷》，你們是否有預(yù)料到這種刷屏級(jí)的傳播效果？

Kama：完全沒有想到。這是一個(gè)自發(fā)式提案，我們?cè)诋a(chǎn)生這個(gè)想法之后就找客戶聊這個(gè)事情，客戶覺得非常有意思，然后我們就去做了。做完之后我們只是想在客戶自己的一些渠道上傳播，客戶原本準(zhǔn)備一分錢都不花，之后看到東西比較有意思，覺得一分錢不花可能影響力會(huì)比較小，所以也只是在外圍的渠道上花了少量的錢。當(dāng)時(shí)總共花了一萬八買了 3 個(gè) KOL，從 3 個(gè) KOL 做原發(fā)，被閱讀被轉(zhuǎn)發(fā)瀏覽的數(shù)據(jù)達(dá)到了至少一百萬。

數(shù)英網(wǎng)：您自己認(rèn)為它火爆的原因是什么呢？

Kama：我覺得食色性也嘛，它肯定會(huì)跟性的主題的擦邊球有關(guān)系。它在情趣之上，但還沒到色情這樣嚴(yán)重的程度，很多女孩子還是能接受它的，她們給的反饋是：很黃但是不嚇人，很有趣。第二，它顛覆了對(duì)春節(jié)的普遍認(rèn)知，它不僅僅是傳統(tǒng)意義上傳遞美好祝愿的一個(gè)節(jié)日，這其實(shí)是一個(gè)蠻大膽的想法。第三，每個(gè)創(chuàng)意都很有可讀性和有趣度，新解產(chǎn)生的新意義也讓人對(duì)生活產(chǎn)生了新的理解，促使人們?nèi)マD(zhuǎn)發(fā)。

岡本“解春歷”廣告，很色很春！

雖然我們從來不給客戶承諾KPI，但我們?nèi)詴?huì)去規(guī)劃怎樣去傳播。刷屏級(jí)的傳播一定是天時(shí)地利人和，并不是僅靠理想主義就能夠做到的，有時(shí)候資源并不是那么完備，會(huì)受到很多牽制。當(dāng)我們盡可能地去策劃時(shí)，我們并不知道這個(gè)事情在網(wǎng)絡(luò)上一定會(huì)火爆，沒有人敢打賭去做這樣一個(gè)抉擇和承諾。

數(shù)英網(wǎng)：一個(gè)項(xiàng)目從剛開始的一個(gè)小想法到執(zhí)行階段，是個(gè)漫長又瑣碎的過程，充滿不確定性，可能一個(gè)不經(jīng)意間的創(chuàng)造會(huì)成為整個(gè)項(xiàng)目的最亮點(diǎn)，獨(dú)立作品更是如此。《6·9 世界換位日》已經(jīng)開展了兩年，從創(chuàng)意的誕生到執(zhí)行，是否可以和我們分享一下作品背后中有趣或令您印象深刻的事情？

Kama：《6·9 世界換位日》的制作過程非常輕松，我們一直是像玩一樣地做。它本身的意義非常好，讓我們?cè)谶@一天換位思考。那么換位思考的結(jié)果是什么呢？第一年我們做的是倡導(dǎo)，第二年做的是假設(shè)。大方向確立后，每個(gè)人都申領(lǐng)一套，各出各的創(chuàng)意并說服所有人。如果大家覺得不錯(cuò)就執(zhí)行，用自己的方法，CG、黏土、平面設(shè)計(jì)或者 GIF 動(dòng)畫等，風(fēng)格完全不同。很多人覺得很雜，也有很多人覺得形式很豐富很有趣，反而閱讀性變強(qiáng)。

今年《6·9 世界換位日》確認(rèn)大方向之后，在執(zhí)行上我只做了一件事，就是確保每個(gè)人的風(fēng)格是有差異化的。我會(huì)避免風(fēng)格上的撞車或是沖突，因?yàn)橄氤尸F(xiàn)的是多樣性。

6.9 世界換位日 創(chuàng)意活動(dòng)

    二、商業(yè)作品：把創(chuàng)意推到大眾接受度的邊緣

數(shù)英網(wǎng)：KARMA 最近接下了支付寶這個(gè)大客戶，為他們做的《太誤事報(bào)》內(nèi)容有趣，細(xì)節(jié)豐滿。這種把細(xì)節(jié)做到極致的過程，可不可以和我們分享一下？哪些細(xì)節(jié)是很容易被忽視，不提醒不知道，卻又是你們花了大心思在里面的？

Kama：其實(shí)這個(gè)問題提得蠻尖銳的，我聽得出這個(gè)問題的言下之意：在作品里埋了很多梗，而這些梗未必會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，這樣做是不是值得？我覺得可以這樣來看待這個(gè)問題，消費(fèi)者如果特別感興趣，他發(fā)現(xiàn)彩蛋的時(shí)候會(huì)覺得很有心意，可讀性變強(qiáng)了，再琢磨琢磨還能發(fā)現(xiàn)背后更多的故事。有時(shí)候看電影就是這樣，在影評(píng)里能發(fā)現(xiàn)很多普通觀眾并不關(guān)注的梗。

其次，即使這些梗被忽略了，我們也覺得這并不是一定要傳達(dá)的信息，它是可以被忽略的。無論是做網(wǎng)站還是視頻，傳遞的信息有限，不可能把梗放在首位。如果是交互體驗(yàn)的形式，我們可以把梗放在第二個(gè)層次，讓觀眾在有這個(gè)閑暇和興致的時(shí)候可以感受到快樂，就可以了。

支付寶：《太誤事報(bào)》藍(lán)色報(bào)告 品牌傳播

這種做法我還是想繼續(xù)保留。如果有想法和精力，我們會(huì)盡可能在作品里面埋一些可能“不為人知”的有趣的細(xì)節(jié)，能夠讓別人去發(fā)現(xiàn)，或者留下深刻的記憶。好玩的梗一次次地出現(xiàn)，也許慢慢地會(huì)幫助大家形成對(duì) KARMA 的認(rèn)知。

數(shù)英網(wǎng)：KARMA 為大眾點(diǎn)評(píng)打造的《領(lǐng)導(dǎo)人傳播戰(zhàn)役》，作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，以各國領(lǐng)袖作為 KOL，可以說是相當(dāng)大膽?？紤]到政治因素，請(qǐng)問當(dāng)時(shí)會(huì)不會(huì)有一些顧慮？

Kama：其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目純粹是一個(gè)創(chuàng)意導(dǎo)向的項(xiàng)目——怎樣告訴別人在海外也能用大眾點(diǎn)評(píng)查找和推薦美食？消費(fèi)者在不熟悉的地方需要一個(gè)地陪的角色，這個(gè)角色要足夠權(quán)威和可靠，所以我們想到了讓president來代言。

大眾點(diǎn)評(píng)海外版：“領(lǐng)導(dǎo)人”傳播戰(zhàn)役

至于政治問題，我們其實(shí)是打了擦邊球。在國內(nèi)用領(lǐng)導(dǎo)人是不行的，但沒有很明確的規(guī)定說外國的領(lǐng)袖不能用。后來我們才很遺憾地知道有一些視頻網(wǎng)站封殺這條視頻，在不斷詢問下才得知是我們的“好朋友”金的原因，他的形象不能由非官方來傳播，（所以說叫“金胖子”的都不好惹哈）。反復(fù)溝通后，片子也都如愿上了，效果就是把看過的消費(fèi)者都樂壞了，說不連著看3遍不過癮。

數(shù)英網(wǎng)：剛剛提到的大眾點(diǎn)評(píng)《領(lǐng)導(dǎo)人傳播戰(zhàn)役》是打政治的擦邊球，《羊年春歷》是打情色的擦邊球，你們是如何確定某個(gè)創(chuàng)意的大方向是正確的？怎么確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作始終在正確的軌道上？

Kama：我覺得說來其實(shí)沒有那么深?yuàn)W。作為一個(gè)正常人，在重新審視創(chuàng)意的時(shí)候有沒有反感，可以作為一個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槿耸怯腥诵缘模龅锰^陰暗或負(fù)面就會(huì)導(dǎo)致本能的反感。如果我們發(fā)現(xiàn)了這種反感，那么客戶也會(huì)反感，就不會(huì)接受這個(gè)創(chuàng)意。

所謂好的創(chuàng)意就像是走在懸崖邊上，景色很棒，令人激動(dòng)，但跨一步可能會(huì)下去。如果你在懸崖邊上還跑起來了，又沒掉下去，這就是一個(gè)好創(chuàng)意，會(huì)成就一個(gè)好的項(xiàng)目傳播的基石。所以我們經(jīng)常會(huì)把項(xiàng)目推到一個(gè)大眾接受度的邊緣，去做那些所謂“危險(xiǎn)”的事。危險(xiǎn)的事并不是每個(gè)人都想做，但我們想去做這樣一個(gè)突破和嘗試。但我們也始終會(huì)作為消費(fèi)者去審視自己的作品會(huì)不會(huì)給人反感。

還有一點(diǎn)蠻重要的就是，我們堅(jiān)持在自己的作品中保持幽默感，因?yàn)楹玫膭?chuàng)意要讓普通人都能喜歡，其實(shí)就是需要幽默，它能打動(dòng)更多人去產(chǎn)生共鳴。而且幽默不光光是搞笑，它一定是智慧。

三、與客戶相處：讓作品替我們說話

數(shù)英網(wǎng)：KARMA 經(jīng)常會(huì)給客戶準(zhǔn)備禮物，比如“黑·則明”月餅、“拍馬屁”新春餅干等，你們非常注重細(xì)節(jié)上的把控和制作上的追求，這份心意和誠意客戶一定能感受得到。那么今年中秋你們有什么 idea 嗎？是否可以透露一下？

Kama：在你們采訪之前我們已經(jīng)確定今年要做什么了，也蠻有趣的，但現(xiàn)在不能透露給你們。今年其實(shí)我們蠻早就開始策劃了，需要花些時(shí)間在制作上。

為什么 KARMA 要在節(jié)日，特別是中秋給客戶準(zhǔn)備禮物呢？雖然工作之外沒有時(shí)間和客戶有太多交際，但我們把以前合作的客戶看做一家人，在中秋這個(gè)團(tuán)聚的日子里就會(huì)準(zhǔn)備禮物，作為 KARMA 的一點(diǎn)小心意?？蛻粼诠?jié)日會(huì)收到很多禮物，也有其他的公司做一些定制的東西，但只有他們覺得有意思的才會(huì)發(fā)到朋友圈。他們自發(fā)地發(fā)到朋友圈是我們的目標(biāo)，因?yàn)檫@是對(duì)我們的褒獎(jiǎng)。

其實(shí)我們是一家不太會(huì)跟客戶相處的公司，在客戶眼里有點(diǎn)桀驁不馴。我們不太會(huì)拍馬屁，不太會(huì)應(yīng)酬，缺少所謂的商業(yè)上的情商。這一方面不太懂人情世故，這是我們的一個(gè)缺點(diǎn)。但我們提供的是創(chuàng)意作品內(nèi)容而不是其他的服務(wù)，我們希望花更多時(shí)間在創(chuàng)作上。

數(shù)英網(wǎng)：KARMA 的很多作品給人不羈、叛逆、打擦邊球、突破底線的感覺，把很多人沒有勇氣去表達(dá)的東西做出來了。那么你們?cè)诤涂蛻舭l(fā)生分歧的時(shí)候，會(huì)怎么跟客戶做溝通，讓他們打消顧慮，慢慢接受你們的冒險(xiǎn)的？

Kama：其實(shí)也蠻簡(jiǎn)單的，不是我說服你就是你說服我，如果你不能說服我，請(qǐng)你接受我的想法。我覺得我們還算是一家蠻會(huì)啟發(fā)、影響客戶的一家代理商。客戶找我們的根本原因就是希望改變自己，而改變是需要嘗試的。同樣賭上的是對(duì)我們的信心，一波活動(dòng)取得不錯(cuò)的效果，可以獲得客戶更多信任，他們也越來越愿意去嘗試好的想法，甚至是打擦邊球或是比較敏感的想法。

有時(shí)候我們無法說服客戶，是因?yàn)椴荒苤泵婵蛻舻臎Q策層。讓客戶團(tuán)隊(duì)下面的人去影響他們的老板，往往是使不上力的。因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)意根本不是他們的，他們也無法去闡述去傳達(dá)。

數(shù)英網(wǎng)：那有沒有出現(xiàn)過相反的一些情況，比如說你們出了一個(gè) idea 跟客戶提案，然后直接通過？

Kama：一稿過的情況還是很多的，比如說餓了么的項(xiàng)目、《太誤事報(bào)》等等?？蛻糇屛覀儊韥砘鼗氐匦薷模幸恍╆P(guān)乎他們的品牌原則，如果說得有道理，我們可以去改。我們還蠻犟的，如果只是個(gè)人喜好問題，那怎么知道客戶的喜好就是對(duì)的？為什么一家代理商的喜好，還不如客戶個(gè)人（哪怕是老板）的喜好來得重要呢？我覺得代理商必須有這個(gè)力量去給到客戶信心和影響。

餓了么：餓了別叫媽 整合營銷

四、創(chuàng)意殺手：做第一個(gè)吃螃蟹的人

數(shù)英網(wǎng)：從 KARMA、W 等一些獨(dú)立的代理商上，我們可以看到很多共同點(diǎn)：有野心、有原則……但是兩家的作品又各樹一幟，很有自己的風(fēng)格。首先我想問一下您是怎么看待 W 這家公司的？

Kama：有很多媒體喜歡拿我們跟他們作比較，從我個(gè)人角度來說，我不太喜歡這種比較。其實(shí)我們兩家公司并不能說是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因?yàn)閺纳饨嵌葋碚f，誰都不需要競(jìng)爭(zhēng)誰的生意。我看到數(shù)英網(wǎng)上的“每周項(xiàng)目精選”和“每周每月精選”，他們和我們的作品好像最多，這就形成了一種良性的互動(dòng)。這種互動(dòng)是一種不見面的、沒有任何聯(lián)系的、內(nèi)在的互動(dòng)，我覺得是蠻有意思的，至少讓這個(gè)行業(yè)更有意思了。

W 的出現(xiàn)，對(duì)行業(yè)來說影響力是蠻大的。他們的作品勢(shì)必會(huì)對(duì)我們的作品有一些啟發(fā)和思考，這是一些正面的價(jià)值。我希望在這個(gè)行業(yè)里，大家都能做出一些優(yōu)秀的、層出不窮的作品，再通過作品本身互相學(xué)習(xí)，吸收變成自己作品里的某些元素，最后呈現(xiàn)出來。

至于我個(gè)人怎么看待并不重要，重要的是我們兩家公司給這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造了一些話題。另外，大家能持續(xù)創(chuàng)造出優(yōu)秀的作品，這才是對(duì)行業(yè)的回報(bào)。讓行業(yè)更有趣，讓古老的跑不動(dòng)的坦克慢慢退出歷史的舞臺(tái)。我蠻開心大家并沒有拿我跟我的老東家奧美比，而是跟同樣的獨(dú)立代理商比較。

數(shù)英網(wǎng)：你們有沒有自己的一套獨(dú)立的行事準(zhǔn)則造成了作品的獨(dú)特風(fēng)格？

Kama：其實(shí)跟別家沒什么不同，只是我們?cè)谙?idea 的時(shí)候經(jīng)常會(huì)把腦汁榨到最后一滴，而且經(jīng)常否定自己。在產(chǎn)出的整個(gè)過程中，我們花得最長的時(shí)間是在碰撞想法時(shí)，最痛苦和最快樂的時(shí)間也是那個(gè)時(shí)候。

我們還有一個(gè)自我的要求，也是我前老板講對(duì)我說過的：自己是不是全世界第一個(gè)做這個(gè)創(chuàng)意的？我們還沒有達(dá)到這個(gè)要求，但我們一直在拿它來要求、質(zhì)問自己。如果你是第一個(gè)，你就去做第一個(gè)吃螃蟹的人；如果你覺得有意思，你就馬上去做。

數(shù)英網(wǎng)：那你們有沒有想過突破現(xiàn)有的一些作品的風(fēng)格？

Kama：其實(shí)我不知道我們現(xiàn)在的作品算什么風(fēng)格，不同的創(chuàng)意人，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)格是不同的。我比較堅(jiān)持的是幽默，然后就是所謂的“危險(xiǎn)”，是否是第一個(gè)開始做的。我覺得這兩點(diǎn)是永遠(yuǎn)沒辦法去改變的。風(fēng)格的改變可能更多是執(zhí)行手法上的改變，這個(gè)我們會(huì)去做更多的嘗試，而且每一次我們都不愿意去重復(fù)。

數(shù)英網(wǎng)：我們看到 KARMA 在數(shù)英網(wǎng)投放的招聘廣告（《嗨你麻痹，來KARMA做爆裂創(chuàng)意》），可以感受到是一群追求極致、對(duì)自己下得了狠心的人。那么您可以具體說說在招募人才時(shí)，您更傾向于何種人才嗎？是否有一些硬性的標(biāo)準(zhǔn)？

Kama：每個(gè)面試介紹完自己的人，我都會(huì)問他一個(gè)問題，你最大的優(yōu)勢(shì)是在哪里？你的特長在哪里？你跟別人不同的地方在哪里？如果一個(gè)人連自己的優(yōu)勢(shì)在哪里都不知道，很難知道自己能做好哪些事。所以我自己非?？粗剡@一點(diǎn)。我要知道他未來可以走多遠(yuǎn)、有什么不同，是否能帶給這家公司不同新鮮的血液。

我希望能夠召集一些不同、奇奇怪怪的人，這樣大家在一起碰撞的時(shí)候，整合力和豐富性會(huì)很強(qiáng)。如果都是一樣的人，對(duì)所有人全部同等對(duì)待，簡(jiǎn)單是簡(jiǎn)單，但生活失去了一些樂趣。這不是一家創(chuàng)意公司，更可能是一家執(zhí)行公司。

數(shù)英網(wǎng)：您離開奧美互動(dòng)，當(dāng)時(shí)離職原因?qū)懙氖恰俺鋈リJ闖”。除了不抱怨不解釋，更需要一種強(qiáng)大的執(zhí)行力。在培養(yǎng)這種執(zhí)行力的過程中有沒有心得可以分享？ 

Kama：其實(shí)遇到困難的時(shí)候人都會(huì)想打退堂鼓，沒有誰比誰堅(jiān)強(qiáng)。因?yàn)橛欣硐牒湍繕?biāo)，沒有達(dá)到的時(shí)候不想去面對(duì)那個(gè)失敗的自己，所以才會(huì)讓你一直堅(jiān)持，即使很困難。

KARMA 在初創(chuàng)時(shí)遇到了很多困難。舉個(gè)例子，初創(chuàng)時(shí)的資金肯定是有限的，但是廣告行業(yè)客戶的回款都很慢。當(dāng)時(shí)我們需要找一些非常優(yōu)秀的插畫師。他們?cè)瓉碚J(rèn)奧美這個(gè)牌子，即使奧美付錢很慢，他都能接受。但我離開奧美后，他們不知道一家剛開的公司信譽(yù)度如何，就會(huì)拒接這個(gè)單子，這個(gè)時(shí)候?qū)?nèi)心的打擊是很大的。但幾分鐘以后我想通了，站在別人的角度換位思考，這完全可以理解。然后我給他馬上就回了電話，告訴他當(dāng)天晚上就付 50% 的款，付完后再開工。

這是在完全沒有得到任何客戶理解的情況下，我們自己做的一些危險(xiǎn)行為。但其目標(biāo)就是建立和客戶間信任、自己品牌的美譽(yù)度，然后才能跟更多優(yōu)秀的人、工作室和伙伴合作。這么多有意思的人在 KARMA 一起工作，每天都在創(chuàng)造一些昨天沒有做過的事，這讓我感到快樂。

實(shí)際上，前期從奧美離開確實(shí)需要用強(qiáng)大的內(nèi)心去支撐自己，因?yàn)槲液軔蹔W美。他們現(xiàn)在也請(qǐng)我回去，希望我能分享一些自己的故事。但是我還是拒絕了，因?yàn)槲矣X得我做得還不夠好，還沒有到可以回家見父母的程度。所以，希望在不久的以后能回去做一些分享。

結(jié)語

采訪結(jié)束后我們還聊到了電商類客戶，Kama 站在歷史的大背景下，給我們提供了一個(gè)新鮮卻深刻的思考角度——

我們非常愿意接電商客戶。并不說他們比傳統(tǒng)企業(yè)開放，還有一個(gè)我個(gè)人很看重的方面?，F(xiàn)在正處于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商企業(yè)的過渡期，代理商為這些電商企業(yè)推波助瀾，幫助電商讓他們從一個(gè)品牌層面的草民變成一個(gè)品牌，讓大家喜歡和接受。如果廣告戰(zhàn)役打得漂亮的話，可以成為歷史長河中的一個(gè)里程碑式的、轉(zhuǎn)折點(diǎn)的東西。一個(gè)人的廣告生涯有限，如果在工作生涯中扮演了一個(gè)歷史上的角色，那就有意思了。

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