羅輯思維《時間的朋友》跨年演講全回顧【下】
2015年12月31日晚20:30,《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇將在北京水立方召開一場名為《時間的朋友 2015》的跨年演講，而且還表示要做20年。
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第四部分：O2O大戰(zhàn)
O2O大戰(zhàn)異常慘烈！資本都扛不住了，巨頭紛紛合并。
但資本辦婚禮后，卻沒能讓燒錢大戰(zhàn)偃旗息鼓……
接下來15分鐘發(fā)言的是，滴滴出行創(chuàng)始人程維
程維說滴滴燒錢，其實并非他們的初衷。并呼吁國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多研究基于互聯(lián)網(wǎng)的核心科技。
O2O讓社會化分工前進(jìn)了一大步！
O2O的興起，為大眾打造了方便自由的生活。
應(yīng)屆生工資與O2O從業(yè)者收入的差距。
金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)在更像是仙人掌模式，只要你有手藝，就能借助互聯(lián)網(wǎng)渠道展業(yè)，手藝人的地位真真切切的在上升。
每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然而享有者未必是連接者。
就連羅胖的這次演講，也是站在無數(shù)巨人的肩膀上。（他甚至追溯到開鑿大運(yùn)河……）
石油、鋼鐵、銀行業(yè)……他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。
這部分內(nèi)容的總結(jié)——
互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，要重新思考紅利。（羅胖表示——如果這句話不是馬云說的，就算是他說的……）
第五部分：IP
什么是IP？——可以擺脫單平臺的束縛，對用戶產(chǎn)生吸引力的事物。
2015的熱門IP，以及2016的熱門IP的展望。
如果把IP換成我們熟悉的事物，那應(yīng)該是白素貞——積累了大批死忠粉，才能爆發(fā)產(chǎn)生這么大價值。
IP為什么會火——讓人們有存在感、是一種社交貨幣、是新型交易入口。
同樣的鬼吹燈題材電影，羅胖認(rèn)為都很好看，但在原著愛好者眼里是兩極分化的評價。
甚至作者都無法決定觀眾對IP的控制欲，兩個例子——粉絲對金庸作品修訂的態(tài)度、安娜卡列琳娜的死……
在某些特定領(lǐng)域，IP可以幫助粉絲制造存在感。
其實本質(zhì)是為社交提供資本，提到了俞敏洪的例子，俞敏洪為了融入宿舍氛圍去讀書，讀完卻發(fā)現(xiàn)舍友的話題換了……
《人類簡史》中，提到了一種滅絕了的人種，可能就死于“太實在”……而我們的存活，可能也是源于IP的概念自古有之。耶穌其實也是IP，由于耶穌的存在，讓大家有了歸屬感和存在感，進(jìn)而更順利的展開大規(guī)模協(xié)同！
魔獸世界，玩家在游戲里總共花費(fèi)了上千萬年的游戲時間。玩物喪志，是上輩人的觀點（其實這個觀點也算是他們的IP），但影視劇、游戲，成為了年輕人的社交話題，IP是這些話題的載體。
傳統(tǒng)的交易入口，靠流量和性價比（如店面和集市），但人格化的交易入口正在崛起。
IP也可以成為交易入口，是一種通過“推薦”就能促成交易的新入口，這個入口也分領(lǐng)域，如果讓羅永浩去推薦化妝品……
稀缺性是商品的核心價值。
互聯(lián)網(wǎng)讓交易變得便捷，所以流量不是問題當(dāng)錢和支付能力也不是問題的時候，什么是IP的稀缺性？
萬物有靈！讓人覺得信任的“人”，是稀缺的?。ㄋ宰悦襟w才這么繁榮。）
IP載體（如老羅和羅胖）提供“稀缺性”，你拿到了（購買）這個稀缺性，這在你的社交圈中意味著什么？
iPhone 6s玫瑰金的例子——對于一些人來說，稀缺性的顏色很重要，交易和功能反而不再重要……
羅輯思維的例子——提高信息曝光率，卻沒帶來更多成交。因為羅輯思維是人格化的交易，粉絲購買力不會因為流量變大而提高。
第四個交易入口，羅輯思維2016年的新嘗試方向！
消費(fèi)升級大家都看到了，但是路徑是怎樣的？分別心是佛法用語，也是人性中非常堅定的存在。IP能夠為商品提供稀缺性，滿足和彰顯消費(fèi)者的“分別心”。
第六部分：幾家互聯(lián)網(wǎng)公司
阿里和騰訊
阿里賣假貨、騰訊無創(chuàng)新……這不應(yīng)該是媒體人咬住不放的話題。
合法賺錢，是用戶用錢投票創(chuàng)造的價值！
阿里和騰訊，不約而同的在2015年拼命搶占支付入口。
掌握支付入口能獲取大量用戶數(shù)據(jù)。
他們想借用戶數(shù)據(jù)，做更高維度的銀行。
銀行的重要職能是為“風(fēng)險”去定價。
馬云一直在努力重新定義阿里這家公司——關(guān)鍵在于對大數(shù)據(jù)的掌握和運(yùn)用。
阿里的收購邏輯，也可以用數(shù)據(jù)獲取的角度去分析理解。
數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以做很多事，好事或者壞事……
數(shù)據(jù)是土壤，基于大數(shù)據(jù)可以做很多事，這里提到淘寶檢測惡意刷評的例子。
未來已經(jīng)來臨，要努力看懂行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略布局。
微信，大音希聲，已經(jīng)融入人們生活，充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)身份證。
阿里和騰訊的目標(biāo)一致，就像是在山峰的兩側(cè)，力求盡快登頂。
與時俱進(jìn)的重要性，跟隨得上互聯(lián)網(wǎng)才能有新的商業(yè)模式發(fā)展。
小米和華為
小米把硬件供應(yīng)鏈撕開了一條口子，讓智能手機(jī)門檻大大降低，值得尊敬。
這是小米的發(fā)展模式，不依靠技術(shù)也不丟人，只是與華為的路徑不同罷了。（其實我們之前也提到過這個話題：華為Mate 8發(fā)布會吐槽篇）
線：攔路搶劫——小米的模式，是力求打造生態(tài)鏈，長久的賺錢；點：坐地分贓——華為的模式，追求單品利潤。
點線的發(fā)展，周而復(fù)始，推陳出新……
O2O市場趨于飽和，很那再有介入機(jī)會。
要造“點”（老羅說羅輯思維也經(jīng)歷了線到點的轉(zhuǎn)型）。
做“線”太難了
進(jìn)不去——是說做“線”的時間窗口太小，往往只有幾年的時間。如果這些人沒有生在1953-1956這段時間，恐怕就沒他們什么事了……
守不住——很容易被別人顛覆。
跟不上——要不斷加大投入，推動了商業(yè)進(jìn)步但很難獲得資本利潤（以航空業(yè)舉例）。
被忽視的商業(yè)巨頭——Apple，穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求單品利潤。
比起華為，老干媽更像是追求單品利潤的高手。
褚橙，看似簡單，其實非常符合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。
羅胖希望雷軍能嘗試做一做貴一點的手機(jī)，體面的賺到錢甚至幫雷軍注冊了商標(biāo)。其實雷軍嘗試了，但效果不太好……（年初小米Note發(fā)布會上的雷軍，好像有點不一樣……）
說到羅胖自己和羅輯思維
外界的聲音——
羅胖居然是個生意人？大姨媽似的謠言……
對待自己——
結(jié)硬陣，打硬仗，沒想一夕成名，死磕20年，用努力贏得尊重。
每天發(fā)60秒音頻，自虐求圍觀，對自己狠，欺負(fù)自己給你看，誰下手比我狠你就試試看……
與年輕的媒體人拼什么？歲數(shù)越大，睡覺越少……
對待員工——
讓年輕人買房，財務(wù)自由。
2016正式到來！
懷舊老歌
穿插的彩蛋，暗合演講內(nèi)容
許愿人：房多多創(chuàng)始人 段毅
現(xiàn)場發(fā)放了20萬許愿紅包
2016年底的演講羅胖決定去深圳舉辦，表示只有想法，求各方贊助和支持。
介紹本次跨年演講的幕后英雄，特別感謝了和菜頭。
本次演講的總結(jié)。
羅胖和羅輯思維的原則。
羅胖說羅輯思維更像是新事物新邏輯的發(fā)現(xiàn)者——就好像歷史上的摩西、漢尼拔、哥倫布、張騫、衛(wèi)青、霍去病、成吉思汗、庫克船長、加加林、阿姆斯特朗、埃隆·馬斯克……
羅胖牌雞湯，居然來自《聊齋》，一個人在深山老林過夜，朋友勸他三思，他是這樣說的——
最后一句——真誠才是成功的關(guān)鍵！
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