來源：小a亂彈
創(chuàng)意未動，策略先行，這是廣告項目的正確打開方式，國際通行。
國內(nèi)很多代理商不設(shè)Planner部門，或者不重視，隨便擺兩個人充門面。如此一來，工作只由Account Servicing和Creative分擔。
這讓AS和Creative陷入萬劫不復(fù)的苦難中，因為Planner本來是他們的導(dǎo)航員和避彈衣。
AS無法給出精準的，insight強勁的簡報，于是Creative的創(chuàng)意炸彈得不到精確引導(dǎo)，硝煙過后，發(fā)覺炸毀的是民宅。
沒有Planner支援的創(chuàng)意提案，好點子缺乏強有力的理性支撐，通常被客戶的唇槍舌劍殺得片甲不留。
客戶部和創(chuàng)意部活在水深火熱中，他們互相責難，卻沒有意識到，許多矛盾的存在，根本原因是公司不設(shè)立或者不重視Planner。
據(jù)我粗淺的了解，W+K Portland、Droga5 New York、BBDO New York這幾個公司都有強悍的planner，他們的團隊綜合實力強大，創(chuàng)意作品直擊人心，叫好叫座。
全稱Account planner，這是什么生物？
Account planner被認為是消費者的喉舌，他的工作是把消費者置于傳播過程的中心，以及找出品牌到底應(yīng)該說什么，從而令消費者和影響者能夠真正關(guān)注我們的信息，最終影響他們的行為。
首要任務(wù)就是洞察人性，即找到insight。
發(fā)達國家，因為account planner的存在，廣告公司總能為品牌找到一針見血的切入點。如Adidas曾經(jīng)的Impossible is nothing，比如UA如今的Rule yourself，比如寶潔每逢重大運動會的Thank you mom，比如多芬的Real beauty。不勝枚舉。
他們的工作在創(chuàng)意人員上游，協(xié)助創(chuàng)意部門找到擊潰受眾內(nèi)心的角度。
他們負責瞄準，創(chuàng)意部門負責開炮。
他們的工作成果很多時候體現(xiàn)在工作簡報上。
少了這幫人，或者這幫人不給力的后果是：第一，廣告虛有其表，不能打動受眾。第二，不易將好方案販賣給客戶。
謀定而后動，是各行各業(yè)的成功之路，Account planner就是廣告公司的大謀士。
但優(yōu)秀的Account planner比優(yōu)秀的創(chuàng)意人還稀缺。
因為......所以......（這部分內(nèi)容長得可以單獨寫一篇，有機會再跟大家細談）。
如果碰巧遇上一個，不計成本收買他。
我倒是認識一位奇人，海歸，很深刻，很聰明，她有個謙虛的公眾號，叫“就那點小破事兒”，里面有許多不謙虛的見解和吐槽。
有興趣可關(guān)注她。
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