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這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍

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舉報 2016-03-30

這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍

寫在前面:這里是廣告復古系列的第3篇文章,做planning的人看到這標題黨應該很開心....但揭秘復古內容之前,我們先看看一個問題:

對于大多數(shù)social行業(yè)的【策劃】來說,我們常常發(fā)現(xiàn)自己淪落為一個PPTer,并非真正的strategic planner。這是為什么?

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雖然這個問題我不打算細細分析,但隨便po下我的結論:

1、social時間短,大家其實都起步?jīng)]有多久。相對百年歷史的傳統(tǒng)廣告,social幾乎相當于一個嬰兒,更別說這個baby所處的搖籃自己還在飛速X100的發(fā)展;

2、social行業(yè)變化快,social人才則更短缺,大家都是層次不齊從各行各業(yè)、各個職能轉來的。而傳統(tǒng)planner也不太屑于來social。口口聲聲“這就是我們的策略”時,未必知道策略是什么;

3、職能上,Social更需要【眼球】,看上去【貌似】不需要【策略】。social planner很大程度上是一個叫做“創(chuàng)意策劃”的職位,其實更偏social idea。這點在local agency比較常見;


說白了,對social大家還是在摸索,別提策略了。

所以本期廣告復古,雖然不可能真正解決這些問題,但我個人的一個解決方向是:向傳統(tǒng)的creative planning瞅瞅,看看那個100年成長下來的廣告業(yè)所積累下來的planning system到底是怎樣的?

機緣巧合,弄到一份傳統(tǒng)4A的creative brief(其實大抵就是策略框架)的合集,本期特選了標題中幾個的strategy format,分享出來。

一起看看能學到什么姿勢?


一、 JWT

下面兩P是JWT的策略模型,分成兩步:

1、brand strategy summary 將重要的市場情況以及目標明確  

2、creative brief 明確廣告要解決的問題、目標消費者情況、品牌/產(chǎn)品價值點等

這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍

這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍

順便說一句:JWT和chiat day都算是strategic planning的起源地。



二、Y&R


Y&R也是比較注重工作方法的公司,這里是它們的creative work plan,第一P是框架結構,非常簡單清晰,不過我認為要掌握好第一步的FACTS分析也挺難的。

第二P則是非常有實際意義的definition和填寫指南。我覺得每一個planner不管你是social/digital還是traditional都需要理解。marketing goal與creative/advertising objective有什么不同?reason why到底如何支持benefit?等等

這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍



三、李奧貝納

關于LB的worksheet,非常簡潔,想要學習可能要咨詢一下LB內部的planning盆友了。關鍵在于對focus of sale 下面的那個key drama的理解。我記得leo burnett本人曾強調過“品牌/產(chǎn)品的內在戲劇性”,不知道是不是這個。

這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍



四、奧美

奧美終于登場了,不多介紹,你發(fā)現(xiàn)奧美會更強調tone & manner,不知道是不是大衛(wèi)老爺子對品牌形象理論強調的繼承。

這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍



看完這些你就發(fā)現(xiàn),大家強調的重點基本是沒差的:(質疑一下,真的么?)

1、市場/行業(yè)/競爭的分析

2、消費者的人口/心理調研

3、待解決的關鍵問題

4、廣告的目標以及市場的目標

5、產(chǎn)品/品牌的benefit & support

6、tone & manner

.........................


似乎social planning做的也是這些啊?而且似乎social還要解決一個【傳播】的問題,俗稱:如何引爆全民轉發(fā)。

想想做social planning的寶寶們也真是苦啊....可能連真正有效的message都沒有挖掘出來,對于要解決的本質問題沒有搞明白,卻因為客戶的要求,要去搞清楚如何【引爆】如何【engage】,是不是有點本末倒置?

這個矛盾導致了我們還是很少看到真正以social media為核心的好案例。好的social marketing大多還是基于social之外的事情。例如創(chuàng)始人/品牌資產(chǎn)/大規(guī)模媒介/明星資源.....不多說

回到主題,這份資料里還有以下我未列出的策略模型:

這是一份來自JWT、DDB、BBDO、FCB、奧美的策略秘籍

除了大名鼎鼎的DDB和Chiat day之外,一些小公司的策略思考可能也值得你研究。

這次的復古就是這樣。

關于傳統(tǒng)planning和social planning還有1W字,我省略到下此專門聊,再見。


查看前幾期的復古請點擊:

總監(jiān)你有完沒完!到底什么是“大創(chuàng)意”、“廣告創(chuàng)意”?

獻給營銷人:怎么把“拍腦袋”變成有收獲的事情?


本文作者:李怡
專注Social Marketing & Strategy

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