百事可樂成立了內(nèi)容工作室，這次比可口可樂玩更大
我們知道，可口可樂在2011年就對其內(nèi)容營銷進行了改革，并制作了戰(zhàn)略藍圖“可口可樂內(nèi)容2020”視頻，將營銷戰(zhàn)略從“創(chuàng)意卓越”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容卓越”。這個視頻后來也被全世界各類組織當成內(nèi)容營銷的一個典范。
不過就在上個月，可口可樂的百年競爭對手百事可樂，也發(fā)布了一條重磅消息：成立百事內(nèi)容創(chuàng)作工作室，還專門為工作室取了一個牛逼的名字——「創(chuàng)造者聯(lián)盟」。
來源：一品內(nèi)容官（ID：content-officer）
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「創(chuàng)造者聯(lián)盟」工作室實拍
這個工作室看起來也有點像紅牛在2007年，投資成立的「紅牛媒體工作室」，設立團隊制作大量內(nèi)容，并將內(nèi)容兌換為貨幣。
不過和可口可樂、紅牛有不同的是，百事的工作室除了要制作自家的品牌內(nèi)容營銷之外，同時也會和影視制作工作室、在線出版商、及其他品牌贊助性內(nèi)容的分銷發(fā)行渠道進行相關合作。所有從這個工作室里產(chǎn)出的內(nèi)容其根本核心任務是娛樂大眾，而非販賣，至少是不直接兜售百事公司麾下的薯條、汽水、燕麥或是其他產(chǎn)品。
市場營銷向來被視為典型的燒錢大戶，而非聚財中心。百事公司預想通過用銷售大量非品牌贊助內(nèi)容，賺點錢來貼補那些為推動產(chǎn)品銷售而制作的廣告創(chuàng)意內(nèi)容。
百事可樂/Live for Now campaign
“對我來說，終極夢想是通過利用我們各個品牌自己本身巨大能量及品牌資產(chǎn)的杠桿作用來為它們各自的市場營銷工作提供充足的資金?！边@是百事公司飲料業(yè)務全球總裁 Jakeman與百事公司全球品牌發(fā)展資深副總裁Kristin Patrick在陪同《廣告時代》記者游覽工作室時所表達的愿景。
一邊玩著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，一邊促進企業(yè)內(nèi)容營銷，對于巨頭企業(yè)來說，這個自給自足的想法絕對是野心勃勃且具備可執(zhí)行性的。一方面他們有可能拉攏優(yōu)秀的內(nèi)容制作人才加入，另一方面一旦企業(yè)有了專業(yè)化的內(nèi)容團隊，總比做什么創(chuàng)意內(nèi)容都去找乙方要相對靈活些，費用嘛就不用說了。
目前百事的「創(chuàng)造者聯(lián)盟」一共有七位全職員工，其中包括了一位工程師、 幾位剪輯師以及制作人，目前他們計劃再招募一些編劇、美術指導、攝影師及其他實際會用到的人才。
不過作為甲方的內(nèi)容工作室，內(nèi)內(nèi)覺得，他們或許還缺一個「首席內(nèi)容官」的職位，來統(tǒng)籌內(nèi)容規(guī)劃與推廣發(fā)布。
那么你覺得你的公司需要這樣一個內(nèi)容工作室嗎？
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