新員工一天就離職？先看看團(tuán)建餐有沒有利用好
對(duì)HR來(lái)說(shuō)，招聘本就是一件頭疼的事情。如果好不容易招到的人入職第一天就辭職了，那更無(wú)異于一記重錘。這不僅意味著招聘、面試、溝通成本的浪費(fèi)，也表示短期內(nèi)其他的在職員工要承擔(dān)更大的業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)。嚴(yán)重的時(shí)候，甚至還有“動(dòng)搖軍心”、產(chǎn)生離職“連鎖反應(yīng)”的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于這種情況，HR和部門主管往往一頭霧水，事后聯(lián)系當(dāng)事人可能也只是得到類似“感覺自己不太合適”的答復(fù)。實(shí)際上，如果HR和部門主管能及時(shí)地了解新入職員工的動(dòng)態(tài)，有可能抓取一點(diǎn)蛛絲馬跡，降低新入職員工的離職率。
1.防范“沖動(dòng)型”離職于未然。新員工入職，一般會(huì)接受入職培訓(xùn)并去各部門“打個(gè)照面”，工作量不大，想要了解的東西卻很多。因?yàn)橥路泵Γ约翰皇煜きh(huán)境、工作不飽和，他們難免會(huì)產(chǎn)生落差，覺得沒有存在感、被忽視了或者沒意思。這種想法會(huì)加劇他們的入職焦慮，激發(fā)想要逃離的情緒。如果此時(shí)再接受一些負(fù)面的信息，比如加班、待遇落差、口角等，很可能就沖動(dòng)離職了。聚餐的方式則為這樣的情緒宣泄提供了一個(gè)出口和修補(bǔ)的可能。
2.減少新員工面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的拘束感。人的認(rèn)識(shí)規(guī)律總是越熟悉、越放松，團(tuán)隊(duì)聚餐這種方式既比較委婉，信息也更廣泛。新員工可以借此對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格有初步了解，直接領(lǐng)導(dǎo)也能對(duì)員工的個(gè)性、風(fēng)格有大致把握。
3.洽談的氛圍促進(jìn)相互了解，增強(qiáng)信賴感。對(duì)于與同事之間能形成什么樣的關(guān)系、會(huì)不會(huì)融洽、工作氣氛是否積極、是否愿意長(zhǎng)久接觸之類的問(wèn)題，許多新人可能在入職第一天就能得出大概判斷，形成“第一印象”；同時(shí)，部門同事也會(huì)形成對(duì)新員工的第一印象。聚餐的形式有助于對(duì)雙方形成“認(rèn)識(shí)補(bǔ)充”，讓彼此的形象更立體充實(shí)，也會(huì)增加熟悉感和信賴感。
4.便于新員工了解其他部門的職能。對(duì)于今后要打交道的部門和整個(gè)企業(yè)的部門職能設(shè)置，員工培訓(xùn)的介紹可能還比不上同事們“現(xiàn)身說(shuō)法”來(lái)得生動(dòng)、容易記憶。
5.提升其他部門骨干的交流能力。前輩們的飯桌故事、互動(dòng)、往昔回憶有可能達(dá)到雙方受益的效果：一方面促進(jìn)新員工共情，一方面激發(fā)部門骨干交流潛力、憶苦思甜、更進(jìn)一步。
6.HR能對(duì)員工與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)之間的融洽度有大致把握，方便開展下一步工作。新員工是否排斥團(tuán)隊(duì)、是否與整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格明顯不一致、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系是否能朝著融洽合作的方向發(fā)展，一般有經(jīng)驗(yàn)的HR都能從中作出部分預(yù)判，并據(jù)此調(diào)整與員工溝通力度、采取有效措施。
1.宜早不宜遲。如果時(shí)間合適，入職第一天就可以組織，只要時(shí)間允許（不至于匆匆忙忙）午餐和晚餐都是不錯(cuò)的選擇。
2.團(tuán)建聚餐的參與人員不僅要有新員工、同部門員工、直接領(lǐng)導(dǎo)，還要跨部門，最好有其他部門的骨干。
3.提前確認(rèn)并通知時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和人員。
4.費(fèi)用最好企業(yè)承擔(dān)或者AA，不要造成個(gè)人負(fù)擔(dān)，并對(duì)這些進(jìn)行提前說(shuō)明。
5.在聚餐之前，組織者和骨干們最好對(duì)新員工個(gè)人性格和履歷有大致了解。如果新入員工性格比較靦腆或者有特別忌諱，需要提前通氣把控節(jié)奏，人員邀請(qǐng)也要考慮搭配。
6.謹(jǐn)慎飲酒和喧鬧，尤其忌諱強(qiáng)行勸酒、開過(guò)分玩笑等行為。
7.聚餐不在于形式，更在于氛圍，雖然具有促進(jìn)交流、增強(qiáng)感情的期待，但要避免功利性。
8.注意人身和財(cái)產(chǎn)安全。
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