做品牌最大的問題，其實是創(chuàng)意太多
來源：小馬宋（微信號：zhongguowenlian）
作者：小馬宋
（一）百事?lián)Q標
2008年，百事可樂宣布更換LOGO，負責設(shè)計新標志的廣告公司，對新的LOGO進行了詳細的闡釋，說實話，他們說的那些東西，我在這個新LOGO上一點都沒看出來。
我覺得以前的LOGO沒什么不好的，我完全搞不明白，百事可樂為什么要換一個LOGO？從1898年成立至今，百事已經(jīng)11次更換了自己的LOGO，而它一直也沒能打敗那個100多年從未換LOGO的可口可樂。
老的百事LOGO不過剛剛使用了6年，我剛剛熟悉了它，結(jié)果它就被換掉了，從一個品牌資產(chǎn)積累的角度看，換LOGO絕對是吃力不討好的事情。
（二）紅牛換口號
同樣的，不知你注意到?jīng)]有，還有一個飲料品牌，也悄悄更換了自己的使用了多年的slogan：困了，累了，喝紅牛。
我甚至都沒有注意，這已經(jīng)是幾年前的事了，你知道紅牛最新的slogan是什么嗎：你的能量超乎你的想象。
紅牛為什么要換掉使用多年的口號？我覺得，可能是紅牛換了一個CMO，新官上任，一定要做點新事情，那我們就換一個口號吧。
這件事的原因是我臆想出來的，但我們確實經(jīng)常會遇到這樣的問題，老覺得原來的廣告用了那么久，是不是該換個新的了呀？要不廣告公司也沒啥事干，讓他們搞一個新創(chuàng)意唄。
（三）創(chuàng)意的沖動
每一個做廣告或者營銷的人，內(nèi)心都有“創(chuàng)意”的沖動。這種愿望如此強烈，以至于他們天天想換自己品牌的廣告。
可是你要仔細想想，我們耳熟能詳?shù)膹V告語，都是專注重復二十年的“沒創(chuàng)意”的作品。
站在時間的維度上，創(chuàng)意太多，反倒是品牌的敵人，因為你沒有讓你最大的創(chuàng)意不斷重復，讓它隨著時間慢慢增值。
（四）時間與品牌資產(chǎn)
去年，羅振宇宣布要做跨年演講，而且一下子就宣布要堅持做20年，這是一個想明白了的胖子，逼迫自己做一件可以隨著時間增值的事情。
為什么呢？因為堅持20年太難，所以要公開承諾，逼著自己堅持，否則你只有自己認慫離場。
這個世界上，有很多事情，是可以被稱為“時間的朋友”的，比如品牌。
但是品牌要做的事，首先要保證的就是隨著時間增值，它們相輔相成，互相促進。要做到這一點，說起來其實沒什么難度，那就是要在一個“大創(chuàng)意”確定的基礎(chǔ)上，不斷重復和堅持。
比如淘寶的雙十一，當年只是光棍節(jié)的一個玩笑，但是淘寶迅速發(fā)現(xiàn)了它巨大的品牌價值，結(jié)果每年堅持搞下去，堅持和重復，讓它成了淘寶最大的一個品牌資產(chǎn)，甚至已經(jīng)注冊成為商標。
（五）一次1塊錢的品牌贊助
羅輯思維很早的時候，就提出過一個觀點：堅持做一件有意義的事，一直做，然后等待時間的回報。
在這一點上，羅胖每天60秒的語音，就是一個很好的例子。接著是跨年演講，而這個跨年演講的名字就叫“時間的朋友”，去年第一次做，居然在水立方占了個地，來了四千人。羅胖說，希望這件靠譜的事，能穿越時光，慢慢增值。
大概在兩周之前，羅輯思維向整個市場發(fā)出了一份邀約。他們在問整個市場——：誰愿意贊助“時間的朋友”跨年演講 20 年？ 不要你走一步看一步。如果看好，現(xiàn)在就定。定了就一起走。一走就走 20 年。
我聽脫不花私下這么說，如果沒有這樣的品牌，今年“時間的朋友”就寧愿不要贊助了。
后來，真有這么一個品牌走了出來。
它就是vivo。當vivo的品牌負責人跟羅輯思維見面時，羅輯思維關(guān)心不是他們錢又多少，而是你們有沒有信心和實力再走20年？vivo關(guān)心的，不是“時間的朋友”跨年演講現(xiàn)在有多牛逼，而是未來二十年的時光中，他會如何堅持？
至于價格，vivo說，1塊錢，可以嗎？
羅輯思維問，憑什么？
vivo說，我們用1塊錢贊助跨年演講，然后在“得到APP”上出資設(shè)立一個“精英閱讀計劃”，贊助200萬人次第一時間聽到得到推出的精品音頻圖書解讀，如何？
就這樣，這兩個關(guān)心未來20年的品牌，走在了一起。
（六）誰會相信20年？
上面，其實是我從脫不花那里聽來的故事。
說起來可能有點矯情，可是我看到的羅輯思維的做事風格確實如此。前一段時間，脫不花就深刻反思過去羅輯思維做的事情，覺得投資papi醬這樣的事盡管干得漂亮，卻不利于羅輯思維的成長。
因為羅輯思維并不是一個投資公司，一家公司之所以能夠基業(yè)長青，不是靠一時的聰明或者機會，而是要練好自己的手藝，在時間中不斷練習，那時候這么手藝就成了你的護城河，別人是無法逾越的。
比如"得到"這個APP，他們常說，我們的手藝就在于協(xié)助那些大咖們，生產(chǎn)出讀者喜歡的內(nèi)容，讓讀者有收益有進步，這件手藝我們越做，就越?jīng)]有人能夠超越我們。
去做投資，不是我們的手藝，我們只是偶爾發(fā)現(xiàn)了一個機會，但今后我們真的不再做這樣的事了。
這種思維，體現(xiàn)在之后的每一件事情上。
比如與vivo手機的合作，一張嘴，就是20年。
這不適合那些嗅覺靈敏的狐貍型商業(yè)人格，看到一個好機會就立刻轉(zhuǎn)身去找短期利益了。
也不適合大多數(shù)斗志昂揚的創(chuàng)業(yè)者，目前創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心希望的普遍歸宿其實是賣掉公司，實現(xiàn)個人財務(wù)自由。
更不適合老態(tài)龍鐘的傳統(tǒng)企業(yè)，他們在互聯(lián)網(wǎng)面前已經(jīng)顯得手足無措，哪里關(guān)心什么20年后的故事。
昨天看到36氪的一條新聞，2016年第三季度vivo的出貨量已經(jīng)是國產(chǎn)手機第二名。這家在2011年才介入智能手機業(yè)務(wù)的公司，沒有創(chuàng)造過萬眾矚目的大事件，而是緊隨著時間，在一條大路上持續(xù)奔跑，當許多對手回頭看時，它已經(jīng)呼嘯而過。
當它已經(jīng)進入第一陣營的前列，你回顧它的歷史，其實它一直在積累兩項重要的品牌資產(chǎn)：音樂和拍照。其實你可以問問身邊的朋友，會有為數(shù)不少的人，會因為手機的拍攝畫質(zhì)問題，而追隨某個品牌。這正說明，手機拍照并不是隨便幾個專業(yè)人士就能搞定的，蘋果CEO蒂姆·庫克接受采訪時曾經(jīng)透露，專門為iPhone開發(fā)攝像頭的團隊有800名員工，非業(yè)內(nèi)人士也許很難理解這件事。
都說現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化了，其實那是瞎扯。要不你做手機搞個拍照功能試試，這種積累屬于多年累進之功，還真不是一朝一夕就可以趕得上的，你在一件事情上、一個功能上積累久了，你的品牌就獲得了這項資產(chǎn)，它反過來成為你品牌的背書。
做品牌和做人做事，其實一樣。一個剛畢業(yè)的小朋友曾經(jīng)問我：剛畢業(yè)的三類大學設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生，如何進入國際4A公司？我說，我不知道，但如果你學設(shè)計的，只要你設(shè)計比別人棒，畫的比別人好，那你就比別人更有機會進入4A。怎么才能畫得比別人好呢？如果你從大一開始，每天堅持畫一幅插畫，大四畢業(yè)的時候，你就遠遠甩開了你的同學。
我們再強調(diào)一次，重復和堅持，是積累品牌資產(chǎn)最重要的行動指南。
舉兩個例子，幾年前，vivo X1就把專業(yè)音頻設(shè)備才會用的Hi-Fi芯片植入到了智能手機中；今年6月份發(fā)布的vivo X7，則配備了Moonlight柔光燈，它可以用仿真攝影棚蘋果光把皮膚拍攝得更紅潤通透，以及采用了1600萬超高清攝影頭。
很多傳統(tǒng)企業(yè)覺得自己的品牌沒了出路，其實他們應(yīng)該反思的是，平庸的產(chǎn)品和銷售導向的策略，根本無法積累出一個強勢的品牌。
（七）讀書，趕路，和做品牌
喜歡讀書的人，都知道每天讀書的好處。即使再忙，也要翻上幾頁，日積月累，每年會讀很多書。突擊式讀書則是平時不讀，想找個時間一下子讀很多，其實，顯然，你很難讀很多書。
美國西部大開發(fā)的時候，有人說，從東海岸到西海岸有兩種走法。第一種走法是：天氣好就多走一點，刮風下雨就找個地方躲起來不走。第二種走法是：不管風和日麗還是刮風下雨，每天都走20英里。
第一種走法，可能永遠到不了，走一半就放棄了，第二種走法卻是能最快到達彼岸的。
這就是著名的“20英里法則”，也就是我們古人所說的讀書要有日日不斷之功。
做品牌，其實也一樣。大部分人創(chuàng)業(yè)的時候，都想著要是一夜成名就好了，其實慢慢來，把產(chǎn)品做扎實，渠道做透徹，反倒更容易成功。你見過有多少個企業(yè)，是只靠“營銷”最后成功的呢？
站在當下看未來，你會覺得20年還有很遠。如果站在今天看過去，你會覺得，20年好快。
莫里斯蒂克斯坦說過一句話：時間對于那些別出心裁的小花樣是最無情的。做品牌，只要一個大創(chuàng)意和一個核心資產(chǎn)，然后持續(xù)堅持、重復下去，就是最好的方法。只有小聰明，反而對做品牌沒什么幫助。
最后，將這篇個人的祝福和反思送給vivo和羅輯思維。
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